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1、实用文档Word格式、可编辑打印采购员工职业工作小结精选17篇 选购员工职业工作小结精选17篇 选购员工职业工作小结 篇1 时间荏苒、日月如梭。本人已在_市_厂从事选购员工作_余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的指导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了指导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级指导同志。 一、优化选购流程 选购流程是：搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常
2、留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购管理规定和施行细那么，严格按选购方案选购，做到准时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 二、降低选购本钱 我理解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注意搜集市场信息，准时向部门指导反响市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉的原则货比三家，择优选购。我不仅仅合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提早支配选购方案，准时购进;而且留意合理降低物资积压和选购本钱。 只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则，在
3、不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商会谈时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都专心主动向客户催要增值税票。 三、严格选购质量 我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还专心帮助有关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。 四、加强物品保管 选购单
4、执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 五、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位职责重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德根底上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思索全部因素的根底上，从带给价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢
5、兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然获得了必需的成果，但同时也感到离指导和消费的要求还有很大差距，详细表此刻： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以抑制的问题。 3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和消费、指导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。 六、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度，使自己的素养有一个新的进步;我
6、还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增加职责意识，进步完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功! 选购员工职业工作小结 篇2 上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接指导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目的。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面加强理论学习，进步职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员乐观参加
7、推动医院各项改革措施的落实和施行。通过系统的学习训练，进步了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以进步窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。业务管理完善工作流程，进步工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何进步工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动装备人员等，充分调动全体人员的乐观性，齐心协力，抑制困难，进步工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应
8、便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时理解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反响，确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应，储藏药品加强药品储藏管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进展药品储藏质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，觉察问题准时妥当处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局?医疗机
9、构药品使用质量管理暂行规定?的要求，制定出我院?药品验收质量管理制度?、?药品储藏养护质量管理制度?近效期药品标识管理?等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时理解临床对药剂科供应药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断进步自身理论程度和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，觉察问题准时上报，避开药品不良反响的重复发生。 总之，药剂科在20xx年上半年的工作
10、中还存在缺乏之处，盼望在下半年的工作中努力改进。 选购员工职业工作小结 篇3 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆20xx年选购部整个年度工作状况，总结如下： 一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热忱都有了很大进步，互相协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务力量还有待强化和进步，力争在20xx年选购部全体员工进展程度能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、选购物资 ，不准时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点， t3510 h452
11、0 h4208 h4507 等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反响和改善等;自我评价，总体成果合格; 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步进步， 年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前 48 小时完工率达 80% ，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的 10% 左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ，补料总金额掌握在 7
12、 万左右，正常损耗的物料占 4 万多;只要集中在交货珍贵的电器件努力抓好以校安工程为重点的工程选购工程施行。20年是特别的一年，在国家扩大内需和加强根底设施建立的背景下，敖汉旗地区的训练根底设施建立进入了一个新的进展期。做为敖汉旗近年来选购规模、选购资金额，选购集中度的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过大家的共同努力，顺当完成了市、旗指导支配的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各政府选购中心的前列。截
13、止20年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额1.77亿元，节省资金2200万元，资金节省率达11.6%。 (二)连续深化拓宽选购范围。从20年起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20年，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关心的乡镇公益事业“一事一议财政奖补工程工程、稳固退耕还林成果工程、库区移民、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购34次，完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节省资金242万元，节省率为9%。为了落实和表达以人为本的科学进展理念，选购中心
14、在不违犯政府选购原则的根底上，努力理论高效、便民的原则，仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。 (三)进一步标准选购程序。今年以来，选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的根底上，为有效防止低价抢标行为，选购中心广泛征求财政、纪检监视部门的意见，进一步创新、完善了评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初开头试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计图
15、纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进展详细分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给全部的投标人。投标人认同此价格，即可根据要求连续参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文公布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中消失人为因素过多的现象，保证了工程选购更加公开、公正、公正、透亮，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节省了社会资源和财政资金，获得了很好的效果，提升了全旗的政府选购工作程度。 (四)以效劳社会为重点，完善政府选购的效劳功能。通过开展学习和理论争先创优活动，我们总结了许多存在的缺乏。在遇到供应商参加多的工程，中午还为参与投标的外地供应商免费供应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，选购中心的信誉也进步了;对“一事一议财政奖补工程、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购工程，那么降低投标资质要求，鼓舞当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人的实际状况，对不同单位使用的办公物资进展合理打包选购，进步选购规模效益，节省选购本钱;在选
