《冶炼厂设备管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冶炼厂设备管理制度（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、冶炼炼厂设备备管理制制度设备安全全管理工工作必须须坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针；必须须坚持不不断更新新改造，提高安安全技术术水平的的原则；能及时时有效地地消除设设备运行行过程中中的不安安全因素素，确保保职工人人身、财财产的安安全。一、设备备选购 1、必必须坚持持“安全高高于一切切”的设备备选购原原则，要要求做到到设备运运行中，在能保保证自身身安全的的同时，确保操操作工和和环境的的安全。2、设备备管理人人员应根根据本企企业生产产特点、工艺要要求广泛泛搜集信信息（包包括：国国际、国国内本行行业的生生产技术术水平，设备安安全可靠靠程度、价格、售后服服务等），经过过论证提提出初步步意见
2、后后批准实实施。3、安装装、调试试、验收收、建立立档案等等。 二、设备备使用前前的管理理工作1、制定定安全操操作规程程。2、制定定设备维维护保养养责任制制。3、安装装安全防防护装置置。4、员工工培训。内内容包括括设备原原理、结结构、操操作方法法、安全全注意事事项、维维护保养养知识等等。经考考核合格格后，方方可持证证上岗。三、设备备使用中中的管理理工作1、严格格执行设备管管理条例例，由由设备副副厂长和和设备科科科长负负责检查查落实。2、设备备操作工工人须每每天对自自己所使使用的机机器做好好日常保保养工作作。生产产过程中中设备发发生故障障应及时时给予排排除。3、为了了便于操操作工日日常维护护保养，
3、由设备备管理人人员、工工程技术术人员共共同确定定设备“点检”位置和和技术要要求，由由设备所所在车间间和设备备管理人人员负责责检查实实施。4、预检检预修，是确保保设备正正常运转转，避免免发生事事故的有有效措施施。设备备管理人人员根据据设备零零件的使使用寿命命，预先先制定出出安全检检修周期期和检修修内容，落实专专人负责责实施。将设备备故障消消灭在萌萌芽状态态，确保保设备从从本质上上的安全全性。 四、设备备维护保保养制度度1、设备备运行与与维护坚坚持“设备专专人负责责，共同同管理”的原则则精心养养护，保保证设备备安全，负责人人调离，立即配配备新人人。2、操作作人员要要做好以以下工作作：、自觉觉爱护设
4、设备，严严格遵守守操作规规程，不不得违章章操作。、管线线、阀门门做到不不渗不漏漏。、做好好设备经经常性的的润滑、紧固、防腐等等工作。、设备备要定期期更换，强制保保养，保保持技朮朮状况良良好。、建立立设备保保养卡片片，做好好设备的的运行、维护、养护记记录。、保持持设备清清洁，场场所窗明明地净，环境卫卫生好五、设备备检查制制度1、设备备维修包包机人员员，每班班对所辖辖生产设设备进行行检查一一次，并并将检查查结果记记录在设备日日常保养养记录表表上。 2、每年年由使用用部门组组织维修修人员，根据生生产需要要和设备备实际运运转状况况，制定定设备中中修计划划。设备备中修前前必须制制定修理理工时，停歇时时间
5、，材材料消耗耗，清洗洗用油及及维修费费用。3、设备备中修完完工后，必须进进行质量量检查的的验收，并在设备维维修登记记表上上作好记记录。4、每年年年底由由冶炼厂厂主管领领导、设设备管理理人员、维修人人员负责责，按照照事先规规定的项项目、内内容进行行检查打打分，评评定出是是否完好好、能否否继续使使用，提提出对责责任人的的处理意意见和改改进措施施等。 六、设备备更新改改造及报报废的管管理工作作 1、设备备报废的的基本原原则： 、国家家或行业业规定需需要淘汰汰的设备备。 、设备备己过正正常使用用年限或或经正常常磨损后后达不到到要求。 、设备备发生操操作意外外事故，造成无无法修复复或修复复不合算算。 、
6、设备备使用时时间不长长，但有有更合理理、更经经济、更更先进的的设备或或在生产产使用时时需要更更换的。 、从安安全、精精度、效效率等方方面，已已实际情况况的需要要。符合以上上情况的的设备均均可申请请报废。 2、设设备报废废手续 、由设设备使用用部门提提出报废废申请，经设备备科确认认并签署署意见。 、由使使用部门门负责人人填写报报废申请请单上报报设备科科审核，经设备备副厂长长批准、移交集集团有关关部门办办理报废废结算手手续。 3、设备改改造的基基本要求求 、经过过技术论论证后，采取新新技术、新材料料、新的的零部件件就可以以提高设设备的综综合安全全技术水水平，经经济上也也是合算算的。 、设备备改造要
7、要持谨慎慎负责的的态度，不能轻轻易蛮干干，必须须按照申申请、论论证、批批准的基基本程序序进行操操作。 七、严格格执行设设备管理理过程中中的记录录制度 建立设设备技术术管理档档案，记记载设备备一生全全过程的的状态。按照设设备选购购，设备备维护保保养、检检修、更更新改造造、报废废处理等等程序运运行。每每个环节节的责任任人都要要填写规规定的管管理表格格或图表表，负责责人和主主管领导导签名确确认，存存盘保存存。二、三级级点检管管理制度度为了很好好地贯彻彻全员管管理设备备，做到到人人管管设备，避免扯扯皮现象象，真正正做到谁谁使用、谁维护护，使设设备三级级点检落落到实处处，特制制定以下下管理制制度。一、三
8、级级点检的的防护关关系层次负责人员员方式点检手段段工作内容容责任厂级设备科设设备管理理员白班各专业各各自的专专门知识识。精密仪器器理论论分析经验+监督故障分析析监督督管理。监督、指导下下级点检检监督维护护、运行行车间点点、巡检检，落实实到位，并对责责任车间间提出考考核维护车间间巡检机、电维维修人员员白班按计计划机、电一一般知识识。工具具仪器经验故障分析析监督督、指导导下级运运行操作作人员点点检负责系统统动力源源设备点点检，对对工作设设备进行行巡检运行岗位位点检生产岗位位操作人员员三班244小时生产工艺艺设备结结构知识识。直感感+经验验+专业业知识点检记录录故障障上报分分析+维护护车间巡巡检对动
9、力源源设备进进行监护护检查，对工作作设备进进行点检检二、三级级点检机机构三级点检检是由岗岗位操作作人员、机电维修修人员、设备管管理员组组成的包包机点检检责任制制。对于于每个岗岗位的每每台设备备，维护护保养工工作都要要包机点点检到人人。岗位位操作工工包机到到人，负负责日常常维护保保养；维维修车间间的钳工工、电工工包机到到人，负负责设备备定期维维护保养养；设备备管理员员也要分分区管理理，负责责对所控控设备维维护保养养工作的的指导、检查，并对责责任车间间考核等等。1、岗位位点检：岗位工工1.1岗岗位点检检包括主主体生产产设备和和辅助设设备，每每班点检检一次，点检的的部位包包括机械械的旋转转滑动部部分
10、，机机体的结结构固定定部分以以及电气气、仪表表的表面面部分。1.2点点检的方方法，依依靠看、听、嗅嗅、摸等等感觉来来检查设设备的振振动、磨磨损、异异音、温温度、压压力、连连接部的的松驰，壳体龟龟裂腐蚀蚀，跑冒冒滴漏等等。1.3点点检发现现问题的的处理方方法，执执行设备备维护的的八字方方针，调调整、紧紧固、清清扫、加加油，对对无能力力处理的的及时汇汇报。1.4包包机人员员对设备备进行点点检时，岗位工工要随同同检查，确保点点检时的的真实与与安全。1.5各各生产车车间主任任、设备备副主任任对本车车间的设设备点检检工作负负主要领领导责任任。要不不定期随随同岗位位工对设设备进行行点检，随时了了解三级级点
11、检运运行情况况，确保保三级点点检表填填写的及及时性和和真实性性。2、包机机点检：包机维维修工2.1包包机点检检由电仪仪、维修修组负责责，对象象是所包包设备。2.2包包机组对对包机区区域内设设备落实实到人，每天全全面点检检一次，发现问问题及时时处理，无能力力处理的的及时反反馈并向向组长，组长向向车间提提报项目目计划。2.3包包机车间间主任、副主任任要不定定期随同同包机组组对所包包设备进进行点检检，随时时掌握设设备的运运行状态态，有问问题要及及时处理理，并确确保点检检表填写写的及时时性和真真实性。2.4包包机人对对所包设设备的操操作规程程、维护护规程、运行情情况、润润滑保养养情况、故障情情况、维维
12、修情况况等必须须做到心心中有数数、了如如指掌；所包设设备出现现非正常常情况时时，及时时向有关关人员反反映、沟沟通、解解决。2.5对对于大型型设备的的维护保保养工作作，包机机人自己己难以独独立承担担的，班班组安排排同岗位位人员共共同进行行，但以以包机人人为主；岗位操操作人员员难以承承担的维维护工作作，可由由维修人人员协助助进行。3、设备备管理员员：设备备科管理理人员3.1设设备管理理员针对对全厂主主要设备备实行包包区域管管理，同同时督促促检查岗岗位及包包机点检检的执行行情况。3.2设设备管理理员根据据包机区区域，必必须定期期、不定定期深入入现场进进行检查查，按点点检记录录对具体体点巡检检情况进进
13、行抽查查核实，并对点点、巡检检不符合合要求的的提出考考核。3.3设设备科长长要不定定期对各各车间的的三级点点检实行行情况进进行检查查。在检检查过程程中，如如发现三三级点检检有敷衍衍应付、不填、漏填、补填现现象，对对所分管管区域的的设备管管理员给给予考核核，责任任车间和和车间主主任、副副主任进进行考核核。3.4设设备管理理员在进进行设备备点检的的同时，收集设设备信息息，据此此提报项项目计划划和备件件计划建建议。3.5设设备管理理员对上上月设备备三级点点检表进进行整理理，并交交由计划划员存档档备查。3.6设设备信息息主要包包括点检检反馈表表，检修修任务单单，设备备整改，检修计计划表及及主要设设备检
14、修修档案，大修验验收记录录，重点点设备可可开动率率，设备备改造等等。3.7设设备科长长根据点点检信息息，组织织制定大大中修计计划，组组织设备备事故分分析讨论论，提出出设备改改进意见见。3.8凡凡是点检检的对象象设备都都有规定定的标准准，点检检人员要要掌握、熟悉它它，以便便采取对对策，消消除偏离离标准的的劣化点点，恢复复正常状状态。三级点检检的职责责范围为保证三三级点检检方案的的顺利实实施，确确保三级级点检工工作中的的各级点点检责任任到人，使各级级点检范范围内的的设备潜潜在问题题早发现现、早处处理，更更好地维维护、保保养设备备，特制制定各级级点检的的职责范范围。岗位操作作人员的的职责范范围：1、
15、按照照操作规规程和安安全技术术标准正正确使用用设备。使用设备备时要严严格贯彻彻执行设设备维护护的“八字方方针”：调整整、紧固固、清扫扫、润滑滑；“三好”:管理好好、用好好、维护护好设备备；“四会”:会使用用、会维维护、会会检查、会排除除故障；“五项纪律律”： （1）凭操作作证使用用设备，遵守安安全操作作规程。 （22）经常常保持设设备清洁洁，并按按规定加加油。 （3）遵守设设备交接接班制度度。 （4）管管理好工工具、附附件，不不得遗失失。 （5）发发现危及及设备及及人身安安全的异异常情况况，立即即停车，自己不不能处理理的问题题应及时时通知有有关人员员检查处处理。 2、根据据设备操操作规程程、维护护规程正正确操作作设备、按要求求定时开开展日常常点检、设备的的日常维维护保养养工作和和简单调调整，认真填填写点检检表和交交接班记记录。3、岗位位点检对对本岗位位设备每每班至少少点检一一次，点点检时间间根据本本岗位实
