《2022年设备管理员工作细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年设备管理员工作细则（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年设备管理员工作细则第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司设备管理制度规定，结合实际，特制定本办法。第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、_、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与
2、更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。第四条设备管理员工作的主要任务是。对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设
3、备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，_实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好机械设备运转报告，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。六、负责
4、项目部设备租赁工作。七、完成领导交办的其他工作。第三章租用设备的管理第一条在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。第二条租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备；在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。第三条机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。第四条设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。第四章设备的使用管理第一条设备的使用严格执行设
5、备管理制度中的各项规定。第二条现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。设备管理员要勤转勤看。第三条新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。第四条设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。第五条设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。第六条设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员2进行监督实施。第五章奖惩条例第一条对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员
6、设备公司将给予奖励。第二条在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。第三条设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。第三条不按制度设立设备管理_机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员_元，项目经理_元。第四条造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员_元。第五条设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员_元。第六条设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚_元。第七条设备帐、物不一致的，发现一处处罚_元；有丢失或损坏设备的，处以设备原值_%_%
7、的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。第八条无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款_元，设备管理员罚款_元。第九条设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚_元，设备管理员处罚_元。第十条设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚_元。第十一条设备完好率低于_%，处罚_元，连续两个月低于_%的，处罚_元。第十二条设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员_元。不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员_元。第十三条发现故意损坏设备行为，处罚责任者20
8、0_元，设备管理员处罚_元。情节严重的移交有关司法机关处理。第十四条发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。3第十五条各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。第七章附则第一条本办法自印发之日起执行。第二条本办法未尽事宜，实施中补充完善。2022年设备管理员工作细则（二）_年工作总结本人于_年_月调任设备管理员一职。在过去的_个月工作中，在各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。在领导的关心和指导下我逐
9、渐熟悉了仓库各类备品备件的名称、型号及特点；逐渐熟悉了仓库管理工作流程；逐渐熟悉了各类备件材料申购、调拨、报修等工作流程。在新的一年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望_年，力争在_年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。2.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会采取相应措施。3.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照相关规章制度出库，做到数量准
10、确。4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。5.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保管，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，为生产做好服务。6.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误。7.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。8.加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。9.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。二、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展1.完成分厂的物资、设备
11、的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。2.完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。3.完成对各类材料、设备的分类编码。4.完成填写、完善设备档案。5.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。6.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。7.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。8.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。9.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。10.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关
12、不符合公司要求的项目做出考核。11.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。三、工作中存在的不足总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为_年，_年，生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类申请报废或冻结另行保存。五、_年工作计划及目标如下：1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。2.注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。_多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求。6.做好_年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。第页共页
