泌尿外科工作思路

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1、泌尿外科工作思路泌尿外科自从XX年开科，经过10多年建设,现已发展为集临床、 科研、教学及预防于一体的综合性科室,在全省二级医院中处于领先地 位;一、科室现状科室技术力量雄厚,技术水平在全市处于领先地位;业务特长 主要为泌尿系结石的处理、泌尿系肿瘤开放手术治疗 ;科室病人 来源主要为本地,少部分为周边县市的病人 ;目前科室存在的问 题是技术领先优势在缩小 ,中医院等发展迅速,并且我们的价格 处于明显劣势;二、科室下一步工作思路1、制定科室中长期发展规划;（1） 学科发展方向为微创 ,目前泌尿系结石是我科主要病 种;虽然微创治疗发展良好,但中医院也在迅速发展 , 我科的技术领先优势在日渐缩小 ,

2、并且我们的平均价 格价格处于竞争的劣势 ,这些因素导致我科一部分病 源在慢慢流失;所以一方面要调整收费结构,降低费用 再者根据学科发展需要,通过新技术项目引入,将持续 保持我科的技术领先优势;结石病为我科主要病种,也 是专科领域内的常见病和多发病 ,我们要力争在常见 病方面做出自己的特色,同时要在少见病、疑难杂症能予以指导性的治疗,才能保持我们领域领先地位;那么 可以走中西医结合治疗常见病多发病 ,对于肿瘤发病 率的升高,虽然我科对于传统开放手术具有优势,但学 科发展趋势为微创手术,由于病例数少,经验积累不足 仍存在短板情况,所以要较大科室内人员与上级医院 的联系,通过进修,短期培训等形式,提

3、高科室处理能 力;（2） 男科门诊开科一年余,取得了良好的成绩;随着社会的 老龄化,二胎生育政策的放开,对于男科需求将会更多 更高;且在辖区内没有规范的男科治疗中心,有学科发 展的一个很好的平台;根据三级医院发展的要求,下一 步准备开科成立男科治疗中心;2、建立健全科室管理制度1 参照本专科的指南制定好科内各种疾病的诊疗规范；2制定好科室的各项工作制度及工作流程,明确工作职责； 落实核心制度的执行,依据各项制度督查科内人员工作；3 制定好科室绩效管理方案 ,通过药占比 ,抗菌药物使用 率、床位使用率等指标引导科内人员开展工作；3、重视人才培养 ,根据科室的中长期发展规划制定好人才 培训计划,完

4、善好人才梯队建设;1 协调好科内人员关系,营造团结向上、积极进取的科室环 境;2 建立适合人才竞争发展的机制 ,促使科室人员相互促进, 协同发展;3 针对学科发展方向,结合科室中长期发展规划,根据我科 人员的特点,合理进行人员的定向发展,避免内耗;4 根据科室中长期发展规划,搞好科室人才的梯队建设;4、加强教学科研工作；5、对内对外增强营销理念,扩大科室影响力;1) 对内积极参与医院内多学科协作 ,促进共同发展 ;比 如和肿瘤内科协作进行肿瘤规范化治疗,和妇科进行 尿失禁、盆底重建等相关疾病的协作;2) 对外加大和兄弟单位的联系与合作,比如分级诊疗等;加大与周边县市的技术交流扩大科室的辐射范围;