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1、 公司军事化管理实施方案_物业经理人 某公司军事化治理实施方案 根据金晖字【2023】20号文件军训实施方案精神，根据z总在公司整顿会议上提出的军事化治理目标，为进一步提升公司的治理水平，标准员工行为，实现安全生产，结合公司绩效治理和十项强化治理，特制定金晖军事化治理实施方案。 一、目标 坚持以人性化治理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效治理、十项强化治理为总纲，以军事化治理为突破口，突出公司日常治理和安全生产的核心地位，逐步培育员工养成严谨有序的工作作风，注意制度的落实，强化公司各部室的治理，构建具有金晖特色企业治理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉
2、担当起企业进展的使命。 二、组织机构 组长：z 副组长：z 组员：z 三、总体要求 学习借鉴军队治理方式，结合绩效治理、十项强化治理，通过军事化治理的实施，在思想上引导、行为上约束、力量上提升、治理上标准，到达以下目标： 在思想上，全面提高员工的思想素养。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调全都的良好风气。 在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行制止、赏罚清楚。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上，全面提升公司和员
3、工的形象。做到物放有序整齐标准，工作环境干净，生产生活井然有序，现场治理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育阶段(10月1日至10月20日)。各分厂部室要切实提高对军事化治理的熟悉，实行一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等)，大力宣传开展军事化治理的目的和意义，要组织员工仔细学习军事化治理方案、军训实施方案以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工把握标准、熟知细则和相关规定，增加员工标准意识、按章操作意识，保证军事化治理工作全面开展。 2、实施阶段(10月21日至11月5日)各分厂部室要根据思想、作风、纪律、环境四个方面
4、狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和缺乏，借鉴兄弟单位的阅历和做法，充分发挥军事化治理的作用。同绩效考核、十项强化治理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行状况进展检查，以此推动军事治理工作纵深进展。 3、稳固提高阶段(11月6日至11月20日)11月6日至15日，各分厂部室组织开展以军事化治理为题材的演讲活动，仔细总结军事化治理期间的先进阅历。11月20日公司组织进行以“军事化治理活动”的演讲竞赛。 4、总结验收阶段(11月22日至30日)公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在稳固提高的根底上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结阅历与存在的缺乏，使军事化治理形成制度化、标准化、长久化。
