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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-医技科室管理制度及特点导读：随着医疗技术的发展和科学技术的进步，以及科室借助于仪器设备和技术发展，对一些疾病诊断治疗的水平已从参考和辅助进入确诊和特效的高层次。一个现代化医院的医技科室对临床科室诊疗工作的不断介入和对疾病诊疗指导水平日益提高，不仅极大地提高了临床的疾病诊断质量，也使临床医师日趋依赖于医技科室。 医院的医技科室主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室，包括检验、放射、药剂、理疗、同位素、功能检查、病理、输血、供应、营养等。按工作性质和任务又分以诊断为主的、以治疗为主的或重点是以配合诊疗供应为主的科室。从系统观点看，医技科
2、室多属于医院运行系统中的技术支持系统，在医院起着越来越重要的作用，占有越来越重要的地位。1 医技科室的特点 1.1 专业类多，相对独立性强 目前我国各级各类医院医技科室的结构组成、学科专业设置不尽相同，没有固定统一的模式，大致分为以下四类： （1）为临床提供诊断依据为主的科室：检验科、生化科、微生物科、病理科、核医学科等。 （2）为临床提供治疗手段为主的科室：理疗科、针灸科、放疗科、激光科、体疗科、营养科等。 （3）为临床提供医疗物质保障为主的科室：消毒供应室、医疗仪器设备维修中心等。 （4）既能为临床提供诊断依据，又能对一些疾病独立完成治疗的科室：放射科、超声科等。1.2 对临床诊疗工作的介
3、入和指导性日趋突出 医技科室与临床科室紧密相连、相辅相成。医技科室要紧紧围绕以病人为中心，牢固树立方便病人、方便临床科室的服务思想，根据病人的需要而确定自身的业务工作内容、范畴，决定其新业务、新检查或治疗手段的开展及实施。随着医疗技术的发展和科学技术的进步，以及科室借助于仪器设备和技术发展，对一些疾病诊断治疗的水平已从参考和辅助进入确诊和特效的高层次。一个现代化医院的医技科室对临床科室诊疗工作的不断介入和对疾病诊疗指导水平日益提高，不仅极大地提高了临床的疾病诊断质量，也使临床医师日趋依赖于医技科室。1.3 技术复杂，需要理、工、医复合型人才 医技科室引起工作的特殊性和技术的复杂性，需要人才队伍
4、的构成多样和合理组合。目前，医技科室技术人才队伍主要有：诊断系列，即受过较高层次系统医学教育的各级医师；技术系列，由经过系统医学教育和专业培训的各级技师组成；工程系列，是指受过良好的工程技术教育，能够保证医技科室日常工作顺利开展的各级工程师；护理系列，医技科室现有少量作用特殊的护士，随着医技科室临床化趋势的发展，其人员数量和质量将会不断增加。1.4 业务技术标准化，便于质量管理和控制 医技科室尽管学科专业种类各不相同，但其业务工作多数可以单项进行考核评价，医技科室提供给临床的各种数据、图片、报告等可分析判断的客观指标多，便于质量管理和控制，因此，比较容易做到技术指标数据化。此外，精密仪器设备本
5、身已经规定出它的功能状态和质量水平，有时装有自动控制系统，所以，只要满足仪器基本条件，按操作规程运转，就可以达到应有效果。1.5 业务工作面向全院，工作质量影响全院 医技科室直接为临床提供诊断依据及治疗手段，同时也为全院的科研和教学服务，临床科室对医技科室有很大依赖性，医技科室的技术水平的高低和工作质量的优劣，直接影响全院医疗、科研、教学工作的效果，尤其对临床工作影响甚重，有些诊断、治疗直接影响病情转归。1.6 资金投入大，回报时间长，效益矛盾突出 医技科室集中了医院大部分先进仪器设备，借助于些设备为病人诊治疾病，可以为医院带来比较客观的经济收入。但在购置这些先进仪器设备，尤其是大型的医疗设备
6、时，需要投入的资金较大，而要保障其正常动作，又要消耗较多的高值或低值易耗品，这又占用了医院大部分固定资金和流动资金，使资金回收周期较大，因此在投入与产出的效益管理上矛盾较突出。1.7 职业危险因素大 医技科室工作人员面临着物理性、化学性、生物性等诸多职业危害因素的威胁，有的医技科室的操作可能会对工作人员或患者造成无形伤害，如同位素扫描时放射性物质的管理，X线投照时放射线对人体的损害等1.2 如何加强医技科室的管理 2.1 强调观念转变 随着医疗仪器技术的不断发展，一个医院的医技科室的仪器好不好，医技人员的水平高不高，直接影响到医院临床科室的准确诊疗。因此，过去的有关医技科室是辅助科室的观点应当
7、加以纠正，尤其是对于医院管理者更是要提高对医技科室的认识，分析其存在的重要性，摆正医技科室在一个医院中的地位和职能。2.2 强调质量管理 医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响。因此，要求每项检查结果一定要精确无误。这主要需要做好三方面的工作： （1）自我控制：要加强医技人员素质培训，提高人员的质量意识、知识水平。这不仅要求医技科室的工作人员精通自己的专业技术水平，还应熟悉临床医疗情况； （2）逐级质控：按质量控制系统自上而下逐级负责，层层把关； （3）横向质控：也称同级质控，主要是医院职能部门、临床科室与医技科室之间的相互质控。2.3 加强人才管理 医技队伍相对力量薄弱，缺乏高
8、层次技术以及管理人才，这是制约医技科室发展的重要因素，应根据不同的专业和发展特点，采取不同的途径和方式，引进或培养高知识水平、了解临床特点、精通专业技术和擅长科学管理的新一代医技人才。每年应注重从应届大学毕业生中接受专业技术青年人才；对现有在岗医技人员进行在岗提高培训；注重医技人员科研作风的培养；在医技人员系统中引入优胜劣汰的竞争机制。而如何加强人才管理的问题，对于缺少专业人才的西部地区和基层尤其重要。2.4 加强仪器设备管理 在不同层次的医院，各医技科室都有特定的设备和工作环境，应建立严格的仪器设备管理制度和技术操作规程，仪器说明书及图纸应建立档案并设专人保管。工作人员应熟悉医疗器械的结构性
9、能和技术操作规范，熟练掌握仪器设备灵敏度和准确性的调节。精密贵重仪器做到四定,即定位放置、定人保管、定期检查、定期维修。我们要求所有精密贵重仪器按检查需要放置在固定位置，尽量减少搬动，以免造成仪器的损坏。体积较大的仪器使用完毕后均用布套遮盖，防止灰尘落入。各种内镜均放置在特制器械柜内，并上锁妥善保管。每周由主管技师定期对仪器进行检查保养，平时发现问题及时检修。使各种仪器处于良好状态，减少工作中的忙乱，最大限度地发挥仪器工作效率，延长仪器的使用寿命，保证工作有条不紊地顺利进行。2.5 协调好与临床科室的关系 具体做法有： （1）临床科主任与医技科主任应多加强沟通和联系，采取直接对话的方式研讨问题
10、； （2）对重点、疑难、危重病人坚持随访制度，了解诊断符合情况，跟踪治疗效果； （3）定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题认真研究，改进工作。同时还要充分利用每月的考评工作，搜集临床信息并及时反馈给医技科室。2.6 不断开拓新业务、新技术 不断开拓新业务、新技术包括： （1）注重知识更新，学习高新技术，随时掌握各科技术发展动向，学习研究各专业的进展； （2）认真组织论证，对技术先进性、科学性、可行性进行广泛调查研究； （3）积极组织协作，团结攻关，给新技术的开展创造条件； （4）慎重周密地做好物质、技术、病人等各方面的准备，认真总结经验，成熟后引入正常医疗工作； （5）适时进行奖励，提高广大医技人员开展新业务、新技术的积极性。6
