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1、战略征询工具模型 图4-描述了战略征询项目的总体思路。一般而言,公司战略需波及从愿景设计到管理实行的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-1给出了战略征询项目的框架构造。一种原则的战略征询项目需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、I、品牌和人力资源等局部战略。 图41描述了战略征询项目的具体环节。总体来说,战略征询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目的制定和战略方案制定四大环节。图4-17展示了一种系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实行的每一种环节均得以完整地体现。值得注意的是,一种科学、合理的
2、战略管理体系必须具有完善的沟通、反馈机制，以保证战略目的精确到位的贯彻与执行。图4-1描绘了公司进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的公司战略决策构成了一种决策阶梯。通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对公司而言的重要性与急切性限度。图-1给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出,公司的真实战略往往就是市场决策的有机组合。图4-20阐明,一种公司的最后战略，极有也许是多种草案的综合体。通过最大化地吸取多种方案的优势,尽量地规避其各自的风险,保证最后实行方案的完备性与可操作性。图41呈现了战略从制定到实行的整体流程。从中可见，
3、一种科学的战略需要评估者、实行者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案,在执行的过程中,才干保证将履行的阻力降到最低,方案的成功几率也就相对较高。 图-2阐明，一种战略实行的基本思路就是要形成从实行到成果反馈的循环。 图4-23描述了战略实行的四个基本环节。这是一种从诠释战略和规划、反馈调节、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一种循环的过程。图4-24是产业生命周期模型。一种产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处在哪一阶段的判断,可由图中给出的九个条件推算出来。图4-25是重要性迫切性模型(PQ)。根据此模型，公司可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。图4-2描绘了公司风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴,可将多种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制,在风险控制区内的风险则易控制。 图4-27给出了选择标杆公司的二维模型。通俗而言，标杆公司对本公司而言,就是那个“跳起来就可以得着”的楷模。一般而言,标杆公司的选择应结合公司的实际,从地区范畴和业务范畴两个方面缩小选择的范畴。
