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1、 201*年铁路运输车间安全工作总结 201*年铁路运输车间安全工作总结 一、车间工作总结 201*年以来车间安全工作紧紧围绕公司“强监视、控风险、除隐患、严考核”安全主题活动，以创立标准化站队为主线，通过用活实时查处隐患机制开展了以下工作： 一是深化开展HSE标准化站队建立，夯实安全治理根底。 组织开展全员签订安全承诺和科级干部制定个人安全行动规划活动，签订安全承诺213份，制定个人安全行动规划4份。修订了201*年铁路运输车间突发应急预案及应急操作卡。依据公司相关制度和铁路运输车间安全生产实际，为更好地发挥全员安全正鼓励的作用，在绩效治理中增加了铁路运输车间风险识别和查找身边隐患安全嘉奖条
2、款。完成了201*年铁路运输车间风险防控工作，进一步有效指导员工防控作业过程中的风险。风险防控识别出15个岗位、452个操作步骤、398个级操作风险、54个级操作风险，根本掩盖了铁路运输车间全部生产操作过程。以HSE标准化站队建立达标为目标，开展HSE标准化车间建立工作。制定了车间201*年HSE标准化建立达标工作方案，成立工作推动小组，明确工作职责和工作目标。5月份，车间通过了化工储运厂创立HSE标准化车间自评验收，6月份，通过了公司专家组的验收，实现了年初制定的标准化车间创立目标。 二是强化现场“三盯紧”加大安全监视检查力度。利用机车现场添乘、车载监控技术每周进展车速、视频随机提取通报。截
3、止10月检查机车车速、监控系统共计37次，累计检查时长2470多分钟。对三个重点岗位进展了安全监视检查，其中检查乘务员操作33次，检查连结员操作30次，检查道口员操作42次。查出问题21项，考核14551元，现场习惯性违章18项、违章操作2项、劳动纪律1项。 三是积极查找并消退安全隐患，努力实现本质安全。在厂部支持下，积极协作国铁完成石岗站7#线以北260余米侵限树木清理任务；完成道口安全视频监控工程；完成302场35#线路木枕更换砼枕工程。调车作业对讲机系统设备数字化升级工程，已完成前期现场测试使用任务。目前正在进展设备的招标选购等事宜，估计在201*年12月份投用。上述工程的完成将进一步提
4、高铁路运输车间生产运输的本质安全水平。在积极整改安全隐患的同时，广阔员工通过积极查找身边隐患，截止201*年10月共有257人次因查找身边隐患、有效制止险情而受到嘉奖，嘉奖金额共17320（一万七千三百二十）元。上报公司“低老坏”问题238项，金额共11900（一万一千九百）元。 四是强化安全教育和培训工作。仔细组织开展班组安全学习，不同角度指出调车作业存在的危急因素，学习共享事故大事。仔细组织车间班组应急演练，截止201*年10月共开展班组级应急演练36次、车间级演练3次，积极开展安全教育培训，提高全员应急处置力量。共完成培训80学时，参加培训370多人次。同时对117名外来承包商人员进展了
5、安全培训教育，确保厂区内施工安全。 五是是仔细落实危急作业监管要求，确保作业受控。 截止201*年10月车间共进展危急作业23次，为了有效管控危急作业风险，车间严格执行各项危急作业制度，仔细落实作业升级治理、旁站式监视等要求，在作业期间各级治理人员都能到作业现场监视指导。在协作承包商共同做好各临时作业工程的同时，也加强对承包商治理，对触碰安全红线的违章行为坚决制止并上报厂安全设备科进展考核。 二、存在的问题和缺乏 车间安全生产的根底依旧薄弱，截止10月共查处员工违章违纪21起，隐患100余项，发觉调车作业过程中栈桥扶梯未收6起，违章施工搭建6起，抢越道口10余次，充分说明车间安全根底治理薄弱影
6、响行车安全的因素依旧存在。 三、2023年主要工作准备： 1、对重点岗位操作的监管要常抓不懈。对调车作业要强化车间级添乘制度并常态化，监视检查司乘人员、调车人员规章制度的执行状况。要定期检查和调取道口录像，检查监视道口员外出接车、按时关闭拉门和阻挡车辆及行人抢越道口，执行规程状况，并推行操作标准化。 2、持续推动标车间HSE标准化软环境和现场设施硬环境的建立。在治理合规、操作标准的软环境建立上要有新提升。强化HSE信息系统、危急作业、视频监控等系统的应用，用信息技术手段，追溯考核，提升安全治理水平。要对培训考试不及格者根据绩效考核扣发奖金，补考仍不及格者加倍惩罚。对违章行为严格执行员工奖惩条例
7、，重复发生的违章行为加倍惩罚。 3、在1、2月份开展新一轮的“全员写风险”工作，强化岗位员工风险辨识力量的培训，对全部作业活动、设备设施和环境开展全面系统的风险辨识和评价，做到“我的岗位我负责，我的风险我识别”，做好风险公示和“动态”治理。进一步完善车间风险识别和查找身边隐患安全嘉奖条例，引导员工仔细查找车间自身存在的担心全行为和担心全状态。进 4、组织开展201*年梳理优化后应急预案和应急操作卡培训演练工作，提高应急演练效果，做到“真有用，真演练”，提高一线操作人员对应急操作的把握程度，确保应急物资备足完好。 5、连续每周编辑下发安全生产动态分析，将每周的安全要求、重点工作、事故案例、风险隐患等整理汇总，便于员工准时学习把握。 6、严格做好承包商人员安全资质的审查和确认，把好准入关，强化承包商安全培训，标准承包商和员工安全行为，切实将“有作业就必需有风险识别、有作业就必需有许可审批、有作业就必需有安全监护、有作业就必需有防控措施”固化成为车间干部员工与承包商的思维和行为习惯。 7、进一步标准危急作业监护人奖惩机制，对作业危急等级高、履职尽责态度好的监护人要嘉奖，对玩忽职守，形同虚设的监护人要考核。
