《美容院企划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院企划方案.docx（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 美容院企划方案 第一篇：美容院促销活动企划方案 圣诞、元旦刚过，春节和情人节又马上降临，无论何时，节日促销都是美容院不能无视的促销商机，而春节(情人节)与其它节日最大的不同，就在于其具有深厚的文化品位和情感内涵(春节：团聚、欢快，送礼;情人节：爱情、浪漫、温馨);在这种文化背景下，如何把握好商机打造美容院的品牌形象，提升美容院的销售业绩，完全取决于美容院的细心筹划和周密布置。 美容院的“诸葛亮”深圳博美广告筹划工作室拥有丰富的美容院活动筹划实操阅历，依据春节(情人节)的节日特点，我们确定了“文化主导，情感唱戏，促进销售”的促销策略，特筹划此方案以供广阔美容院参考和借鉴; 一、活动目的 1、把
2、握节日(春节、情人节)促销商机，通过活动内容和活动对象创新避开“价格比拼”和“客源争抢“的恶性竞争，并赐予顾客新奇感，刺激其消费欲望; 2、提升美容院销售业绩，吸纳新客源; 3、打造美容院的品牌形象和知名度(美誉度)，提升顾客忠诚度; 二、活动主题 情浓一生，真心表爱意 活动(一)主题：情系新春，礼表爱意 活动(二)主题：爱我，就英勇说出来 活动(三)主题：情意无价，爱我有奖 三、活动时间 1月11日至2月13日 四、活动对象 1、活动(一)针对目标对象：年龄在23岁-45岁之间，衣着有品尝，特殊是开私家车的男士及美容院顾客; 2、活动(二)针对目标对象：参加者及美容院会员的丈夫(或男朋友);
3、 3、活动(三)针对目标对象：参加者及全部参与评比的女性; 五、活动内容 活动(一)：“情系新春，礼表爱意”特惠活动 活动期间，全部男士可在美容院购置“新春漂亮心礼”特惠套餐(价值￥999元)，赠送给自己的妻子(女朋友)，以此充分表达自己的爱意，感谢妻子(女朋友)在过去的一年里对自己的支持和帮忙;美容院顾客也可同时宣传(爱人共享活动优待); 漂亮心愿卡可享受九重特惠： 1、任选根底护理工程十二次; 2、任选身体护理工程四次; 3、获赠“爱意无限”客装产品礼盒一套(特殊包装)送给妻子(女朋友); 4、2月14日获赠鲜花一束(11朵，颜色自选)和精致巧克力一盒，由专人送到指定人处; 5、获获赠名牌
4、男士皮带一条(或名牌衬衫、钱包); 6、获赠男士专用洁面乳一支; 7、赠男士肾部保养护理一次; 8、获赠爱情誓言卡一张，参与“最正确情话评比活动，有时机获得精致奖品; 9、当天落订可获九折优待; 注：或结婚时间在三年以上(含三年，以结婚证书为准)可再获九折优待(折上折) 活动(二)：“爱我，就英勇说出来”爱情誓言表达活动 在1月11日至2月11日期间，凡购置“新春漂亮心礼”特惠套餐的男士和美容院会员的丈夫(或男朋友,注：不须购置“新春漂亮心礼”特惠套餐)均可在美容院领取爱情誓言卡一张，写下自己的动人情话，贴在美容院门口的心形板上，让大家一起来见证自己对爱人的心愿，让自己的爱情永恒不变! 活动(
5、三)：“情意无价，爱我有奖”最正确情话评比活动 在1月20日至2月13(下午三点前)日期间，全部的女性朋友均可领取最正确情话评比劵一张，评比出自己心目中的最正确情话表达各个奖项，全部参与评比的女性朋友均可获赠美容院送出的体验券一张(或元代金券)，并参与抽奖活动，猎取精致奖品; 其次篇：美容院开业前如何企划 美容院开业前如何企划 新开美容院肯定要认真规划，表现自我特色、选择好产品。想在林立的美容院中开拓自己的天空，至少要考虑六方面的内容：1、工程的安全性。好的工程和仪器才能给美容院带来飞跃，产生良好的社会和经济效益；2、工程的实效性。效果让顾客看到、感觉到，才有说服力，才能带来一个浩大的客户网；
6、3、广泛的顾客群直接与价位和效果挂钩。大多数顾客承受中档价位，疗效显著、价位适中已成为小资女士和问题性皮肤的首选；4、完善的效劳体系。把所选工程具体地展现出来，为不同顾客的皮肤问题设计不同的治疗程序，为疑难问题做出相应的配方具备过硬的专业学问，可以少走不必要的弯路；5、品牌效应。美容院选择知名品牌无疑是明智之举，设备作为美容院的硬件设施，根本上是一次性投资， 好的品牌无疑会带来更多的信念和便利；6、稳定而适当的价格。一而再，再而三的变换价格无疑会让顾客产生不信任感。 美容院投资者经营六戒： 一戒无备而为。新开店没有良好的信誉，付款快而还本迟，流淌资金短缺，财政消失困难，新开店最少要预留三个月的
7、备用流淌资金； 二戒样样皆能。随着市场的变化，治理者必需把权力分散，集思广益，自己专注构思经营工程的整体进展； 三戒一手遮天。为保持自己的尊严而不愿和下属沟通，结果换来一道鸿沟，两败俱伤； 四戒盲目择友。当踏破铁鞋最终找到一家可合作的美容院时，肯定要考虑合的背景，千万不行盲目注入资金； 五戒脱离市场。在经营工程时要顺应市场，懂得乘势而起，在萎缩时要懂得转势而变； 六戒反响过敏。有些老板忧心忡忡，即使经营环境和客流量稍微变化就简单坐卧担心。 该信息来源于美容人才学问网 - http:/detail.asp?comtent_id=4238kind=1 第三篇：企划方案 深圳市品琦实业进展有限公司企
8、划案 目的：为了让深圳市品琦实业进展有限公司走上治理标准化、进展战略化、目标有规划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业进展有限公司供应企业进展战略规划/营销规划/品牌推广规划/产品开发规划/内部治理规划等相关工程，并负责全部工程战略规划的实施工作。 l规划时间：（201*-201*） l规划内容：为公司供应6大系统效劳。 第一：企业进展战略规划与组织建立； 其次品牌推广规划的制定 第三品牌产品开发规划制定 第四：企业进展方向的规划 第五：企业人才规划(聘请/考核/培训) 第六：品牌进展规划制定 内容细则： 第一：企业进展战略规划与组织建立 一、公司治理
9、章程与标准局部 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工 5、人事治理 a聘请及入职治理 b考勤治理 c工作证、工衣治理 d出差治理 e请假治理 f奖惩治理 g薪资治理 h离职治理 i劳动合同治理 6人事考核治理 员工异动制度 员工培训与进修治理 福利治理 先进工、优秀员工评比 工伤治理条例 文件治理制度 内部稽查治理制度 体检治理制度 7行政治理 食堂治理 宿舍治理 tel、fax、治理 办公用品治理 印鉴治理制度 公司参观接待治理制度 安全治理 车辆治理 出差治理 会议治理制度 保密制度 计算机及信息技术治理 治理人员工作纪律 出入公司治理制度 选购治理制度 二：营销部
10、治理规划局部 （一）营销中心的组织架构 1、编制设置原则： 2、岗位分类 3、机构及人员设置： （二）、营销中心的工作职能 （三）、营销中心工作责任 （四）、营销中心的工作联系 （五）、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能 （六）、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责： a.营销中心的日常营销治理工作 b.与各部门的协调治理 c.营销总监的权限 d.营销总监的职务要求如下： 2、市场部所辖各岗位职责 a.市场部经理的工作职责 b.广告企划经理的工作职责 c.设计主任的工作职责 3、销售部内各岗位的工作职责 a.销售部经理的工作职责 b. 销售部经理助理
11、的工作职责 c.零售经理的工作职责 d.店长的工作职责 e.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 a.直属分公司总经理的工作职责 b.直属分公司总经理助理的工作职责 （七）、营销中心员工薪酬绩效考核治理制度 1、适用范围 2、根本原则 3、目标体系 4、目标确实立 5、薪金标准及人员编制 a.岗位分类 b.分级标准及工资待遇 c.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 a.销售部经理月度工作考核标准 b.销售部拓展业务人员工作考核标准 c.销售部客户人员工作考核标准 d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金 f.年终奖发放治理 三：生产
12、部治理规划局部 （一）生产部组构造 （二）生产部人员配置 （三）生产部作业流程 （四） 生产部工作职责 （五） 生产部各岗位职务说明书 1生产部经理职务说明书 2生产调度主任职务说明书 3选购主任职务说明书 4车间生产主管职务说明书 5工程部主管职务说明书 6仓库治理员职务说明书 7生产组长职务说明书 8包装组长职务说明书 （六）生产部员工绩效考核评分标准 三：人力资源部治理规划局部 （一）、人力资源部组织架构 （二）、人力资源部人员配置 （三）、人力资源部作业流程 （四）、人力资源部工作职责 （五）、人力资源部各岗位职务说明书 1 人力资源部经理职务说明书 2 公司办公室主任职务说明书 3.文员职务说明书 4.后勤主任职务说明书 (版权归公文素材库) 5.资料室主任职务说明书 6.保安组长职务说明书 7.伙房组长职务说明书 8.卫生组长岗位职责 （六）、人力资源部员工绩效考核评分标准 1经理绩效考核评分标准 2办公室主任绩效考核标准 3办公室文员绩效考核标准 4后勤员工绩效考核标准 5资料室主任、后勤主任、人事主任 四：商品开发部治理规划局部 （一）商品开发部组织构造 （二）商品开发部人员配置
