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1、 201*葡萄酒营销计划 201*葡萄酒营销规划 201*年红酒市场营销规划 市场分析 消费群体分析：如今的红酒市场已经进入了新的时代，新的消费族群80后已经成为化装品消费主导者。他们有思想，有共性，有品位，有旺盛的消费劲同时也让红酒企业的产品开发阴晴不定。相对来讲，80后是在蜜罐中成长起来的，他们没有经受过太多的苦难，也没有体验过囊中羞怯的感觉。他们幼时后就被称呼为“小皇帝”，成长过程总收到很高的教育有自己独特的为人处世风格，他们没有经受过面朝黄土背朝天的经受，也没有风吹日晒的遭受，他们大多在办公司内养尊处优，他们整日与电脑相伴，出门就是开甚至就连买东西都是要求快递到家。他们不信任广告，同时
2、他们也有自己的偶像与最求。但不管怎样，时下的80后已经成为红酒消费的主导者。在购置考虑因素方面，总体来看，中国的消费者是特别理性的。对于全部购置过红酒的人群来说，品位是他们最先考虑的因素，其次是红酒的品质，这可能是由于他们中多数人购置红酒是为了自己使用。固然，当他们购置红酒去送礼的时候，他们也会把品牌与价格考虑在内。 销售渠道分析：红酒行业早已经处于供大于求的态势下，特殊是一、二级市场已经根本处于饱和状态，二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌快速扩大市场份额，国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试，进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走秀场，弱小的
3、中国品牌进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈，相对更有进展潜力的三、四级市场将成为红酒企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗，一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心，结果是在后备力气缺乏的状况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润，可在市场开拓层面依旧是雷声大雨点小。市场竞争分析：我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的进展，红酒进入一个加速洗牌的阶段，特殊是一些中档品牌成为洗牌的首选目标，近年来受金融危机影响、受原材料及用工本钱的影响、受人民币升值压力的影响，在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死选择。本钱
4、增加，利润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场，如何与市场需求向接轨，如何让产品更广泛地被消费者所认可，如何让红酒能够为企业方带来更多的利润，在促进国内消费者刚性需求的同时激发和挖掘潜在消费群体，已经成为红酒企业急需解决的难题。但有一条是可能的红酒企业如不升级，将有60%以上的企业走向灭亡。进展趋势分析：目前红酒的进展已形成连锁反响，从红酒终端连锁店、超市、酒店,kTv,酒吧，夜总会，大型百货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型，加剧了竞争力，例如红酒连锁店的扩张，厂家品牌的整合，这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避开的，在市场重压下
5、，小品牌也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业迫在眉睫的事。 依据以上市场状况做出一下规划，以下规划是全盘的革新，我个人始终坚持创新才是本质。工作规划：市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是
6、第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。二、产品销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和准时的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案（此项依据市场状况准时间段的实际状况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。三、客户治理及维护 针对
7、现有的终端连锁店和代理商客户进展有效治理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售状况及实力状况，进展公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有规划的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的根本状况并建档进展定期访问，相互沟通，制定销售规划及促销方案。四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在201*年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的状况下与各个连锁客户联合进展推广，不但
8、可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地积极协作销售业务部门的工作，积极协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈设，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。六、促销活动的筹划及执行 促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，其次依据届时的市场状况
9、和竞争对手的销售促销活动，敏捷筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的筹划优势与劣势。七、团队建立、团队治理 红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们遗忘了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人！红酒行业这些年始终追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不行少，传统的团队建立让许多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有精彩的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地打算企业的兴衰。 团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的
10、两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资源铺张，而且会影响到团队的成长与分散力。 团队建立分四个阶段，第一阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。其次阶段：团队治理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训规划，培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队分散力。第四阶段：团队攻击力的形成，战
11、利品来自一场又一场胜利的战斗来获得。文章来 源莲山课件.5YkJ.Com莲山 扩展阅读：201*年红酒市场营销规划 201*年红酒市场营销规划 筹划说明 随着人民生活水平日益提高，人们更加注意饮食的养分和保健，餐饮文化越来越普及。中国成为了世界上葡萄酒消费增长最快的市场。10年来，世界葡萄酒传统消费国的消费量根本维持原有水平，唯独中国市场异军突起，葡萄酒销量不断攀升。这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜。曾有法国报刊用“令人瞠目结舌”来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度。英国ISWR/DGR讨论机构的最新调研数据显示，201*年，全球葡萄酒的消费总量为2.38825亿hl（百升）。其中，中国葡萄酒的
12、消费量将达558万hl。201*年，中国是全球最活泼的葡萄酒市场，葡萄酒消费量将增长近36%；同期，全球葡萄酒消费总量的增长幅度仅为9.15%。同时，最近三年，高档葡萄酒的销量年均增长50%，酒庄酒的销量年均增长则超过了100%。世界葡萄酒行业最负盛名的葡萄酒报告猜测：201*年中国葡萄酒消费构造中：高、中、低档酒的比例分别为50%、40%、10%。高端市场的利润率往往高达30%50%。 市场分析 消费者分析 消费群主要是高收入阶层和年轻人，消费区域集中在广东、上海、北京等沿海地区和大中城市。据调查报告显示，购置葡萄酒的动机，自己喜爱喝的占34。29%、为安康的占据22。86%、因社交需要的1
13、5。71%、保藏跟其它各占10%、只有因时尚购置是7。14%； 1、购置动机：大局部消费者以“自己喜爱喝”为首位需求，其次就是“为安康”接下来就是保藏跟时尚购置。 2、购置方式：消费者消费红酒最多终端是餐厅、酒楼和夜场，这些地方以直接消费为主。其次大型商场、量贩也是红酒的一个重要销售窗口，这些地方的消费行为主要是送礼和自己贮存，销售量相对较小，价格对其选择的影响不大； 3、饮用方式：消费者一般在宴会，派对，休闲时刻，家庭就餐时进展饮用。平常间或也会单独品尝。 4、品酒观念：消费者对干白的消费还处于跟风阶段，真正会“品”酒的人还不多，对干白的熟悉在于“调整气氛，有情调”，对酒质不讲究，对低劣品质
14、的酒熟悉不多消费环境分析 l、中国经过改革开放30年的进展，给我们供应了良好的经营环境。消费者的人均收入不断提高，消费力量越来越强。 2、中国人越来越注意餐饮文化，酒早已成为桌上之物。3、进口红酒在我国市场虽来势汹汹，但市场仍有很大空缺。 4、消费者越来越注意生活品尝，越来越多的了解知名红酒的文化，培育了许多红酒的忠实Fans。 销售渠道分析：红酒行业早已经处于供大于求的态势下，特殊是一、二级市场已经根本处于饱和状态，二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌快速扩大市场份额，国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试，进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走
15、秀场，弱小的中国品牌进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈，相对更有进展潜力的三、四级市场将成为红酒企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗，一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心，结果是在后备力气缺乏的状况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润，可在市场开拓层面依旧是雷声大雨点小。 进展趋势分析：目前红酒的进展已形成连锁反响，从红酒终端连锁店、超市、酒店,kTv,酒吧，夜总会，大型百货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型，加剧了竞争力，例如红酒连锁店的扩张，厂家品牌的整合，这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避开的，在市场重压下，小品牌也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业迫在眉睫的事。 市场竞争分析：我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的进展，红酒进入一个加速洗牌的阶段，特殊是一些中档品牌成为洗牌的首选目标，近年来受金融危机影响、受原材料及用工本钱的影响、受人民币升值压力的影响，在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死选择。本钱增加，利润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场，如何与市
