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1、预算培训心得体会15篇预算培训心得体会15篇预算培训心得体会1 建立工程预、结算审查分别是工程工程施行前、投产后必须施行的两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。一、预结算审核的重点1.核准工程量。工程量是工程资投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分局部项工程量的增加外，还会引起分局部项工程费、措施工程费用等连锁反响，以致规费及整个工程工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表如今土
2、方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表如今完全按理论尺寸计算工程量、工程的遗漏。2.审查定额套用。在施行审查签证中应按照定额及有关工程资料进展复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容无视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定
3、;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析p 出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建立工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程开工决算收费的正确性。主要从把握工程工程的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，理解建筑的构造类型和建立特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，
4、取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，假设发现合同开口或有破绽，应和建立单位与施工单位认真研究，明确结算要求。二、工程造价的审核方法由于建立工程的消费过程是一个周期长、数量大的消费消费过程，具有屡次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能到达事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和
5、文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程根本一样。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的工程、工程内容比拟简单的工程、建立单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进展审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层构造还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属工程、零星工程，往往忽略不计。其次重点
6、核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。3.比照审核法。在同一地区，假如单位工程的用处、构造和建筑标准都一样，其工程造价应该根本相似。因此在总结分析p 预结算资料的根底上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用处不同、构造形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进展分析p 比照，从中找出不符合投资规律的分局部项工程，针对这些子目进展重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析p 方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消
7、耗指标。4.分组计算审查法。就是把预结算中有关工程划分假设干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把假设干分局部项工程，按相邻且有一定内在联络的工程进展编组。利用同组中分项工程间具有一样或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。5.挑选法。挑选法是统筹法的一种，通过找出分局部项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的根本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方根本值表，当所审查的预算的建筑标准与根本值所适用的标准不同，就要对其进展调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快
8、。但解决过失问题尚须继续审查。综上所述，建立工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和进步。预算培训心得体会2 通过这学期的学习，我学习到预算会计属于非盈利组织会计系统,是政府,使用国家财政预算拨款的行政事业单位,核算监视预算资金运动过程和结果以及经营收支情况的专业会计.预算会计主体是政府和行政事业单位。预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支，是适用于各级政府部门、行政单位和各类非营利组织的会计体系。政府与非营利组织会计不以营利为目的，一般不直接消费物质产品，而是通过各自的业务(效劳)活动，为上层建筑、消费建立和人民生活效劳。预
9、算会计是以预算(政府预算和单位预算)管理为中心，以经济和社会事业开展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再消费过程中属于分配领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。预算会计核算应遵循的根本原那么:真实性原那么、相关性原那么、可比性原那么、一贯性原那么、及时性原那么、重要性原那么、明晰性原那么、收付实现制和权责发生制、历史本钱原那么、配比原那么、专款专用原那么。预算会计要素包括资产、负债、净资产、收入、支出5大类，其中，资产、负债和净资产三个要素构筑资产负债表，所以也称为资产负债表要素;收入和支出两个要素构筑收入支出表，所以也称为收入支出表要素。在资产负
10、债表三个要素资产、负债和净资产中，资产、负债是所在组织(营利组织一企业、非营利组织一财政、行政和事业单位)共有的会计要素，而净资产是预算会计中特有的。它们之间的关系等式为:资产=负债+净资产。在预算会计中，资产、负债和净资产(企业会计中称为所有者权益)三个要素有着不同于在企业会计中的特点。 预算会计中收入支出表的等式关系为:收入-支出=结余。其中，收入要素与营利组织的收入要素有着显著的差异，而支出要素是其特有的，“结余”没有作为一个会计要素。 预算会计的核算根底是以收付实现制为主，强调预算收支的会计处理。会计实训的目的是培养学生的理论才能，将会计理论知识和会计实务工作有机地结合在一起。上课时讲
11、的理论根底总以为简单记住就可以了，但在理论面前，我们似乎真成了纸上谈兵。实训就是为了让我们摆脱掉死学书本的结果，所以留神领神会时，也要做到心灵手巧，做出一本符合要求的账簿也是一件不容易的事。通过此次实训，使我增长了预算会计知识，对预算会计也产生了更浓重的兴趣，同时更让我看到了自己的缺乏。不过我信心克制缺乏，学好预算会计。并且对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目的。希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们会计专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的根底。我们必须树立终生学习的观念，端正学习态度，珍惜每次学习实训的时机。我们学习
12、实训的最终目的也是为了更好地效劳于社会，更好地做好会计工作，用理论指导理论，学有所用、学以致用。把学到的知识运用于实际工作当中，不断进步会计的才能和会计业务程度，以适应会计事业开展的要求，从而为今后更好的工作奠定根底。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，进步经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越开展会计工作就显得越重要。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学根底上进一步稳固已学根本理论及应用知识并加以综合进步，学会将知识应用于实际的方法，进步分析p 和解决问题的才能。预算培训心得体会3 通过此次培训让我更明确的树立
13、起质量第一的目的。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进展管理。结合 GMP 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析p 原因，解决问题，使质量真正形成于消费的全过程中。全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 PDCA 循环方法为指导，使质量通过有持续的改良上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作标准执行，降低打包带的损耗，利用科学的 QC 方法去分析p ，如何能将库耗降到最低程度
14、，从而降低质量本钱，为公司带来经济效益。对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照 GMP 中的管理标准执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证消费出合格的产品。因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改良并进步质量程度，使产品的合格率进步，降低质量本钱，使企业得到质量效益。预算培训心得体会4 于10月2425日在大成方略纳税人俱乐部进展了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体方案；2、如何保证根底环节的准确性；3、如何把
15、握预算编制中的难点；4、如何搭建控制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。现就六大问题培训心得进展总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、_、韩国实行预算管理平均到达96%，中国局部企业也开场了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大局部企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。第一个问题如何制定全面预算整体方案，解决这个问题首先要让管理层理
16、解制定预算的重要及必须：1、掌握将来；2、事成于谋划；3、管理的根本元素；4、企业都在这么做；5、使全局一盘棋；6、使管理变得简单；7、使领导敢于受权；8、领导有精力干大事；9、施行业绩考核。一个企业的开展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目的，针对于目的做方案，对方案执行情况进展考核。又如何推进预算整体方案施行呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进展经营目的确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析p 总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。第二如何保证根底环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析p 是否到位；2、组织架构是否要调整；3、岗位职责是否明晰；4、有关制度是否要修改；5、预算主体划分是否清楚、合理
