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1、古文斋琴棋书画第一章、项目简介一、开设宗旨开设传统文化古文斋的初衷，对个人来说，了解传统文化对自身是文化底蕴的提高，有好无害（前提是优秀的传统文化，不排除有一些早该摈弃的糟粕）。有一句话送给大家：如果你看的是大家都看的书或做别人做的事，那么你的思想见识也只与旁人无异；如果你看了别人不曾读过的书或做别人不擅长的事，那么你的见解看法将会独到。对我们这一代人来说，只看现在不关注历史，自然不会是什么好事，其结果就是一代人的浮躁与肤浅，甚至遗忘历史。至于对传统文化的冲击嘛，这个应该是这样，文化本就为人类而存在，既然人类发展演变，受到冲击的只能是人类自身而已，所以现在我们要倍感重视和发扬传统文化。二、计划
2、摘要现在许多家长都注重对自己的孩子小时候的培养，其中“弟子规”、“三字经”等类似的古代有名的教育书籍重新出现在我们的桌面上，以及棋类、书法等多种形式的教育培养方式也在逐渐加深，无疑这些都体现了中国文化的重要性。中国文化的历经千年的传承，深厚的文化底蕴及其所具有的特殊教育意义和丰富的文化资源都是取之不尽用之不竭的。我们培训班主要培训的内容有：围棋、中国象棋、书法、繁体字书写等我们的教学理念是，教学单对单辅导，让孩子学的更快更好。我们的招生对象是小学生，以及对这些感兴趣的群体。三、服务介绍在浙江，上海一些较发达地区，有的家长会从小教孩子下中国象棋，围棋；有的家长还会教自己女儿弹古筝；还有一些家长教
3、孩子国画。这是多么有中国风的教学思想。我们要开设一个培训机构，目的就是培养孩子们的中国的文化知识，塑造中国学生身上该具有中国气。不仅仅让孩子们意识到中国的文化的博大精深，更要让家长明白中国是文明大国，她知识渊博，文化底蕴深厚，从中取得一瓢饮足以让孩子走出社会，走出世界，我们可以从那些精髓的文化中可以吸取更多的知识。四、 市场预测21世纪是以科技创新为主的新时代，很多家长都强烈地希望他们的孩子从小就能接受良好的教育，拥有良好的素质，具有超越一般人的能力。那么如何做才能让自己的孩子变得优秀和突出呢？大多数的家长会选择在孩子的空余时间把孩子送往一些培训班。如：围棋班，书法班，舞蹈班，或者是那些专教孩
4、子语数外的培训班。当然还有一些家长会选择请家教的方式，让老师对孩子进行一对一的教育以达到更好的效果。从这些种种例子中我们可以知道家长致力于从小培养孩子们的兴趣爱好，使孩子能够得到全方面的发展。我们这个创业计划，正是针对这样的前景而提出，毕竟我们面临的是中国市场，我们相信它就目前而言还是具有很大的发展潜力的。我们的机构培训孩子的内容是一些孩子们缺乏或不足的东西，例如：耐性，逻辑思维，想象力，和动手能力。五、初步计划1、对于创业我们首先应考虑资金问题。我们是大学生，首先可以考虑大学生贷款，先建立一个规模比较小的培训机构。第一年，目标为培训机构不贬值，第二年要求要收回成本，进一步发展空间。2、我们要
5、组建一个专业教学团队，人数控制在5-7人，为我们的培训机构提供教学支持和帮助，在教学上、方向上和理念上我们要不断找寻新的突破点，以此来吸引关家长和孩子的注。3、我们首先要有一个良好的思想，教学要做到单对单辅导，不能遗漏任何一个学生的辅导。总之，我们的目标是培养孩子他们所缺乏的能力，为他们以后的学习成长和为人处世打下深厚的基础！第二章、机构介绍一、宗旨：本机构的办学宗旨是：弘扬传统文化，涵养人文情怀，培养文学魅力，提升人格境界。二、机构理念：家长满意是评价我们工作的标准； 公司满意是评价我们努力的标准； 员工满意是评价我们管理的标准； 社会满意是评价我们奉献的标准。三、机构简介： 本公司成立于2
6、010年，本机构所培训的内容是：“琴、棋、书、画”本机构所招收的学生为中小学生。本机构设立在曲靖市麒麟区。本机构有教学经验丰富的教师行列，有着一流的教学的环境，对于学生我们的老师将做到单对单辅导，每个老师都会关注学生们的学习。老师们的教学制度是，尽一切努力做到单对单辅导，给孩子们最好的学习资源。四、机构部门分属本机构由教学组、发展组、规划组，财务组，构成！他们的主要工作内容：教学部：琴（古筝）、棋（围棋、象棋）、书（书法）、画（传统绘画临摹）发展部：规划部：财务部：部门介绍：采购中心施工队经理品牌推广财务部经理助理副经理行政部宣传部规划部市场部教学部客服中心 第三章、行业和市场分析一、行业分析
7、中国有着千年的文化，儒家文化占据着最主导的地位。在曲靖那个看起来很富硕地方，却有着众多人才的地方。二爨文化作为一个当地文化基础作，发扬自身文化，有着强烈的文化冲击力。在各式文化竞争日趋激烈的今天，中国文化的核心战略就是做精品，发扬特色，发扬品位文化，这是一个趋势。中国文化要走出国门、面向世界，就要树立自己的品牌，充分发挥品牌效应，注重消费者的需求和情感因素，重视文化的自身发扬型营销中的地缘因素，充分融入地域文化。二、市场分析城交通发达，商业网点分散。主要由大型集中的农贸市场，在麒麟区中心有个多个商业中心。其次有一批超市，包括沃尔玛、家乐福、吉玛特等，电器市场有在曲靖麒麟区有一家比较广泛的市场，
8、还有很多中小型的家电市场。建材市场有嘉和建材城，规模很大，物品很齐全，但灯具方面比昆明上海都落后潮流不少。总体来说，商业只能算是个小城市的商业形态，还有很大的提升空间。市政府规划的商业中心都在建设招商阶段，但我认为在未来三到五年都很难成为商业中心，主要是本地人的消费水平比较低，并不适合建设大型的集中式的商铺街，招商困难，制造消费人流也很困难。三、市场潜力21世纪是以科技创新为主的新时代，很多家长都强烈地希望他们的孩子从小就能接受良好的教育，拥有良好的素质，具有超越一般人的能力。那么如何做才能让自己的孩子变得优秀和突出呢？大多数的家长会选择在孩子的空余时间把孩子送往一些培训班。如：围棋班，书法班
9、，舞蹈班，或者是那些专教孩子语数外的培训班。当然还有一些家长会选择请家教的方式，让老师对孩子进行一对一的教育以达到更好的效果。从这些种种例子中我们可以知道家长致力于从小培养孩子们的兴趣爱好，使孩子能够得到全方面的发展。我们这个创业计划，正是针对这样的前景而提出，毕竟我们面临的是中国市场，我们相信它就目前而言还是具有很大的发展潜力的。第四章、竞争性分析一、竞争者 三益艺术学校是经过曲靖市教育局审批并同意成立的一所民办培训学校，建校于2010年10月，地点位于曲靖市麒麟西路85号。培训场地有1000多平方米。设施包括：琴房33间，多功能表演厅、音乐教室、美术教室、书法教室、舞蹈教室、阅览室、托辅班
10、餐厅及厨房，午托班休息室，各类乐器展厅等。所开设专业丰富多彩，尽其所需。学校前身为曲靖市文化馆三益艺术培训中心，成立于2004年7月。我们通过多年的培训而获得了丰富的办学经验，使无数不同年龄的同学都从我们这里感受到了艺术的魅力。学校发展到现在，教职员工有35人，在校培训的学生有数百人。每年都有一部分学生在省内外的各种比赛中获得过大奖，也有一些学生以优异的成绩考上了省内外的艺术类大学。二、我们的优势和劣势优势：我们的办学要求是：为普通人群服务，让更多的孩子能够学到古文化知识，接受古文化的熏陶，成为一个具有古文化素养传统的文明人士。昆明作为新兴东南亚地区的贸易中心，作为东南亚地区的贸易中心，伴随而
11、来的各国文化，也日益繁荣，在这样的时期下面，我们机构可以在此机会下面，大力宣扬中国古文化的发展，响应当今时代复古潮流的兴起。其中部分采用俱乐部形式，能够让孩子在自由、轻松的环境下，发挥他们富有创意的天性，创作出更多优秀的作品。让孩子在学习中得到成长，获得更多的知识。有利于弘扬中国传统文化，从小涵养孩子们的人文情怀，培养他们的文学魅力，以此提高他们的人格境界，增加孩子们的文学基础。劣势： 发展起步低，竞争压力大。我们的品牌知名度不够。三、面对竞争者，如何对待我们的劣势？ 现在的社会是科技发达的社会，我们要合理地利用资源，通过网络传媒、电视、广告、大做宣传，以此可以让更多的人了解我们的机构，并借此
12、可以打响我们的公司品牌。 我们机构发展起步低了一点，但是我们可以通过后续的努力来加油赶上一些曲靖当地的老牌培训机构。打响在曲靖的品牌，然后慢慢向周围的城市和省市发展。第五章、服务一、对学生的服务强化“两项服务”：服务于全面实施素质教育，服务于学生身心和谐健康发展；二、对家长的服务抓好“四项教育”：经典诗文教育、传统节日教育、文明礼仪教育和艺术文化教育。三、教师对于学生的服务推进“三项建设”：校本课程建设、教师队伍建设和校园文化建设；本着“面向全体学生，全面提高学生素质，多出人才，出好人才”的总目标，给学生选择的余地，让学生的主动性充分发挥，变“补短教育”为“扬长教育”，通过充分“扬长”，我们以
13、传统文化教育和美育为途径，以民族器乐特色教育为突破口，开展学校教育的整体改革，适时调整学校教育的内容、途径、方法等因素及各层次的关系，融学校教育、教学、管理于一体，真正让“中华传统文化进校园”。第六章、发展策略1.开始（13年）争取使用13年的时间在曲靖培训行业中闯出名气，使培训班在曲靖能有一定的地位。此阶段的主要工作有：在曲靖麒麟区开设古文化培训班，在此期间招募古筝、书法、国画、象棋的执教老师，并严格筛选。并且以各种形式的广告招收适龄学生参加培训班，培训班将会采取试学若干天的形式开展，让同学们感受培训班的教学，之后再选择是否参加，并根据意见与建立进行整个培训班的改进与完善。在3年的时间里使培
14、训班成为家喻户晓的培训机构，并扩大培训班规模以及宣传力度，使培训班在前期获得较为可观的收益以推动后期的发展与壮大。2.中期（46年）从第四年开始，以曲靖为总部，呈发射状向云南的其他城市进攻。最初在昆明、玉溪、保山几个较发达城市开设培训班，培训班在3个城市稳定之后再在尚未开设的城市开设。这样以曲靖总部为中心的连锁经营就已初步完成，此时可创办公司在云南形成自己的品牌。使更多的人知道有这样一个专业、收费不高并且优秀的培训机构，此时需要培养出一批骨干精英教师，使需要更高标准教学的人能够得到相应的指导。未来第五第六年，公司需要引进大量优秀人才，培养出许多的优秀团队并积累资本，以完成后期向其他省市进军的目
15、标。3后期（610年）从第六年开始，以云南地区为总部机构，逐步向周围省市发展，我们的目标是让更多的孩子们能够接受到我们的教育，让更多的家长们肯定我们的教学模式，以此来更好地配合我们的工作。开拓更大的市场，着手多元化战略。第十章 企业财务分析一、融资 企业成立初期需要资金30万，创业团队人员相互约定、共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的自愿联合，根据合伙人的个人条件，协议之后，按照合伙协议的规定缴纳出资，协议规定都以货币资金出资，且在企业成立之时就需全部缴纳。单位：元团队人员出资资金来源ABCD大学生创业免息贷款50 000050 00050 000风险投资30 00075 00025 00020 000合计80 000
