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1、施工组织设计*园林绿化工程施工组织设计一、工程概述一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收标准，以以下文件为编制依据：1、甲方所供给的环境设计施工图纸及工程量清单。2、城市绿化工程施工及验收标准行业标准，编号CJJ/T82-993、城市建设档案著录标准4、依据中华人民共和国国务院公布的城市绿化条例5、建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20226、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收标准、8、给排水管道工程施工验收标准等国家制定相关施工及验收标准。9、建设部建筑工程现场治理规定、10、建设部建设工程治理方法。11、CJJT 91-2022 园林
2、根本术语标准及条文说明12、工程现场状况。13、国家关于建筑工程施工安全操作标准。14、本工程绿化面积平方米。工程所在地属于亚热带季风气候区，属海洋季风气候，四季清楚，夏无酷暑、冬无严寒，热量充分，雨量充分,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我区的大路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。一、总体部署和质量、工期、安全目标1.施工：依据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格、施工细心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术治理方式，配备有效的施工机械设备，
3、科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本工程施工质量为优良精品工程。2. 施工工程治理组织机构：依据本工程工程施工要求，我公司打算委派有阅历的工程师、贰级工程工程经理为本工程工程经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个治理班子，工程工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程工程上的组织治理机构，对工程负有治理与效劳责任，对本工程工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于工程治理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进展监管，以确保到达该工程的各工程标。3、本着“按图施工，适时种植”的原则
4、充分利用各种有利条件降低工程造价。二、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下全都、齐心协力，争创优质绿化工程。2、工期目标依据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于年月日开工，年月日竣工。打算总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。三、施工预备工作1、依据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、去除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好预备。3、组织施工技术人员具体争辩招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真争辩争辩，编制可实施性组
5、织设计，做到有打算、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进展备料预备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供给准时，从而保证施工作业的正常进展。6、各种机械设备调迁就位，并认真检修确保正常使用。7、进展测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置承受经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工打算和安排。四、工程施工组织部署一施工治理机构组织设置、治理职能分工依据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际状况，建立强有力
6、的施工组织机构，细心组织施工，确保工程质量到达优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司争辩，打算成立绿化工程工程部。由本公司同志担当工程经理，工程实行工程经理负责制，具体如下：1工程经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标打算治理下，对本工程工程实行工程部自主经营，确保各工程标的实现。c、组织精干的工程治理人员。建立各级岗位责任感，共同实现工程目标。d、组织编制实施性施工组织设计。依据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责把握、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场四周的镇、村
7、和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的治理制度，承受科学的治理方法，对工程工程的工期、质量、安全本钱全面组织、治理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，供给工程会计资料。g、贯彻按劳安排的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，承受物质与精神相结合的方法，调开工程部全体人员的乐观性和制造性。i、增加企业进展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并承受审计。2工程副经理全面帮助工程经理开展工作，负责工程日常事务，协调部门的工作。3总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的
8、结算。4质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进展工作，直接对公司本工程质量上负责，依据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工标准和质量验收评定标准等，在工地进展质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必需检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格工程有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术治理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织打算，使工程有打算、有节奏地进展，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6机械负责人负责对整个工程施工中机械的
9、使用、修理负责。7财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有打算地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供给，并对工程经理部施工现场供给后勤效劳。8打算统计负责人负责对本工程依据标准规定进展计量、统计工作。9安全负责人负责本工程的安全治理工作。10材料负责人负责本工程的材料选购和供给工作。二工程治理组织机构图见附表。三施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中承受机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。五、主要施工机械设备人员、设备及材料发动周期如运抵现场的方法假设本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，3天内绿化技术
10、人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备承受平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。主要施工机械见附表。六、施工现场总体布置依据现场的实际状况，我公司打算搭设临时用房。见附表。七、施工方案和主要技术措施依据本工程的施工内容、气候状况、现场状况、土质条件以及业主对工程的要求，我们预备实行以下施工方案的技术措施：（一） 施工预备预备进展图纸会审及技术交底，依据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，穿插工程协作与分工，预备施工过程中各项技术资料、表格。（二） 施工步骤和主要施工方法1前期预备材料选购 地表预备翻松 地形处理垫铺表土 苗木进场 种植支撑管护 养护 现场清理竣
11、工资料汇编 竣工验收2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师供给有关植物品种的具体状况。选择符合设计指标并具有根系兴盛、生长强健、无检疫病、虫害的优质苗。3、地表预备：依据现场初步踏勘，个别地段留有的结实杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必需对种植带内的垃圾等进展挖掘清理后进展平坦到达设计要求，4、地形处理：铺垫表土时，要去除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，实行晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去
12、掉局部包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近外表时做一个盘状土面，供浇肥水用，最终支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后准时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候状况准时浇水，保持土壤潮湿。八、绿化工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的进展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量到达优良，为此本公司将实行如下措施。一、质量等级确保措施（一） 质量目标把握强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进展“百年大计，质量第一”的
13、教育使职工明确生疏到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和进展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下根底，同时在施工过程中实施目标治理制度。（二） 组织保证 1、建立以工程经理负责制的质量保证体系，在工程经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量治理网络。各级施工治理人员做到认真学习合同文件，技术标准和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进展施工，落实各项治理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序复查上工序，保证本工序，效劳下工序活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人
14、人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、治理人员，从各自的范围和要求担当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工治理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术标准、质量标准和监理规程，除寻常自学外，工程经理都有要针对施工实际，定期限进展分层次的集中培训学习进一步提高业务素养，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高治理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（三） 技术把握1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工治
15、理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保到达质量标准，从技术上对质量负责。并乐观承受和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进展分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量标准化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料治理把握认真治理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据认真复合，经常性检验各班组的原始记录，并进展业务指导从而报证质料的真实性，同时要准时、全面地将业主、监理和工程部在施工中形成的文件进展收集、治理、归档。并在工程完毕时，做好竣工工程的资料汇编工作。（四） 物资质量把握物资材料的质量和供给是影响工程质量重要环节，所以。要严格把握工程材料的选购，对材料商进展认真考察，比照、慎重选择材料供给商。
