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1、立足本职，想干事、能干事、会干事、 干好事、好共事、不出事，为加快推动公司“六小六大”经营格局做出奉献公司董事长、党委书记 杨 晶六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益,小系统、大管理,小矿井、大安全,小范畴、大辐射,社区域、大品牌”六小六大经营格局目的。为了使公司系统干部员工树立对的的工作理念,进一步统一思想，形成合力,上下联动，为加快推动“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际状况，我和人们一起探讨一下如何立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。一、想干事想干事，就是不等不靠,积极
2、作为，可以积极的想事干、积极的谋事干。想干事是一种基本态度,也是干好一切事情的前提,是每一位干部员工必须具有的事业心和责任感,也是感恩公司、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。想干事是行动的前提,判断是想干事的基本,对的的判断,是对的做事的基本。我们干事创业的决策根据、实行过程、最后成果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则,建立在“大公无私之心”的基本上，用“价值思维”来评判、解决问题,这个原则就是“六个有助于”:与否有助于推动公司工作进程、有助于服务公司发展大局、有助于提高公司管理水平、有助于提高公司经济效益、有助于维护公司和谐稳定、有助于树立公司良好形象。一看与否有助于推动公司
3、工作进程。即,可以立足本职、放眼全局，在做好本职平常工作的同步,综合考虑公司及系统目前工作的需要，积极的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作,增进公司及系统各单位协调、高效运转。二看与否有助于服务公司发展大局。即，可以充足发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、主线性、长远性的问题上入手,发明性的开展工作，积极摸索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、公司文化等战略性问题,为公司发展大局做好服务。三看与否有助于提高公司管理水平。即,可以在具体工作中,找出公司业务流程上、管理上的差距和单薄环节，并对存在的问题进行进一步的分析和研究，制定出简朴有效、针对性强、利于
4、操作的工作流程和实行措施,从而不断提高公司管理水平。四看与否有助于提高公司经济效益。即,符合“勤俭办企”的理念,可以立足岗位，从自身做起,节省每一张纸、每一滴水、每一度电,在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中，在满足基本需要的状况下,能节就节、能省就省,开源节流、降本增效，进而提高效益。五看与否有助于维护公司和谐稳定。即,所说之话有助于团结，所办之事有助于团结。可以平衡各方共同利益,不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件;可以提高员工幸福指数，积极营造互助、合伙、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。六看与否有助于树立公司良好形象。即，言行举止符合华电煤业集团有限公司行为
5、文化体系规定，决策行动可以履行央企经济、政治、社会三大责任，可以树立合伙、高效的形象,实现“双赢”和“多赢”。二、能干事能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必须具有公司文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。一是公司文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和公司文化，才干尽快融入华电人们庭，才干增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程,才干规范的、快捷的开展工作。二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意识,要善于通过
6、多种媒体和形式，理解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会议、平常各类会议纪要等多种形式和途径,领悟公司的最新工作思路、精神和批示,并善于把各级政策、精神批示与自身岗位结合起来,贯彻到具体的工作中去。只有具有了这种能力,思路才不会偏离对的方向，行动才不会偏离对的轨道。三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想,“多读书、好读书、读好书”，向课本学、向网络学、向实践学、向她人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面的“小行家”,也要理解其她岗位的业务,成为一专多能的“多面手”。同步还要注重学以致用、学用结合，增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习，才干提高思想境界、道德修养、工作能力和
7、业务水平，才干在解决问题时先人一步,在破解难题时技高一筹。四是团结协调能力。即，要做到“对上常请示,对下常理解,对内常沟通,对外常联系”，通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通,增进理解、减少误解,增长动力、减少阻力，把一切可以团结的力量团结起来,把一切积极的因素调动起来,共同致力于各项工作的顺利开展。五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁达的体现，是生理健康的前提,是人际交往的基本,是工作顺利的保证。具有了这种心态,才干胜不骄，败不馁,才干不以一时之得意而自夸其能,也不以一时之失意而自堕其志，时刻都能对生活和工作布满热情与信心。六是健康的生活情趣
8、。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操,有益于个人身心健康,有助于提高思想文化修养,可以全方位的提高素质和能力。相反,庸俗的生活情趣则往往体现为低俗、龌龊的爱好爱好，如酗酒、赌博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创业的激情和动力。三、会干事会干事是一种工作措施，即在什么时候该干什么，干什么事该怎么干,是对个人工作措施对的与否的检查。会干事，既要提高工作效能,又要讲求方式措施;既要按规矩办事,又不能墨守陈规;既要创新工作模式，又要遵章守法。对于刚刚组建不久的滇北公司来讲,会干事就是规定每一位员工，在“积极、积极”的基本前提下，在纯熟掌握和运用“内部对标、闭环管理”这
9、两个基本管理理念的基本上，“用心、用力、用法”的去干。内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位,以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、有关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程,全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查局限性,持续改善,不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择，也是我们对的干事、高效干事的捷径之一。所谓闭环管理就是要“有理据、有筹划、有审批、有贯彻、有反馈、有提高、有资料”,就是要“想得周到,做得规范,兼顾衔接,不留死角”,有始有终，形成闭环，具体来讲:有理据：即有理由、有根据。做事之前一定要有清晰的事实、充足的理由做为根据,
10、并且符合“六个有助于”价值思维判断原则，可以“讲的清晰,说的明白”，可以拿出让自己、让同事、让领导信服并且可以得到支持的理据。即：为什么要做?有筹划：要从大局出发，统筹兼顾,抓好筹划,把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几种流程和原则，拟定方案，明确干事的目的、措施、规定和时限，做到“考虑问题全面周到，提出建议反复思考,起草文献字斟句酌，组织活动多方论证”,提高工作的针对性，减少工作的盲目性。即，如何去做？有审批：按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则,严格执行公司有关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽量使筹划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的
11、才干，完善程序后的才干”,坚决杜绝蛮干、乱干。即,哪些人批准才干做？有贯彻:对定下的事，要尽快贯彻，要一种声音喊究竟、一股劲儿抓究竟,雷厉风行，干净利落，反映快，行动快，事但是夜，事但是时,不拖拉，不推诿，不扯皮,做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口，完毕任务不打折扣,一招一招抓好贯彻，一步一步迅速推动,一件一件做出成效。即，如何去实行？有反馈:执行过程中,要及时的发现新状况、新问题,及时的提出新对策、新措施，按照“报告工作说成果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通报告,持续的跟踪贯彻，直至办理完结，做到“件件有贯彻，事事有回音”。同步要以合适形式、在合适场合通报进展状况，实现信息内部共享。
12、即,做到了什么限度?有提高:要做有心之人，常常对已经实行或者正在实行的项目进行 “回头看”，勤动笔,勤动脑，及时进行回忆、总结、检查和整治,看一看有哪些缺陷、有哪些错误，有哪些成绩、有哪些经验,保证后来少走弯路,不走错路，对的走路。即，得到了什么经验?有资料:即执行“痕迹化管理”，从工作筹划、合同审批、会议决策到具体实行，全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料,并及时移送档案管理部门进行保管,为公司经营管理提供以便快捷的服务，同步也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即,留下了哪些痕迹?用心:有职必履责、履责必用心,用心就是要事事用心、时时用心、到处
13、用心,把心放在工作上,把工作放在心上,用心把每件事做到最佳。“由于用心因此专注,由于专注因此专业”,只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不管起点如何，都能找到解决问题的好措施,都会事有所成,尽善尽美。用力:要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计,硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力，可以不气愤、不畏难、不断步,可以变压力为动力、变被动为积极,可以振作精神，坚定信心,下定决心,保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不松口。用法：就是积极、合理、有效地运用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产业导向，抓住对公司有利时机和因素，用
14、科学的措施实行具体的环节,迅速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作,为公司谋取更大的发展空间和经济利益。四、干好事干好事是一种境界，是精益求精的一种体现。干事,就要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作,干就要干成、干就要干好、干就要干美丽,实现“高原则、高质量、高效率”的统一,做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了，才干证明我们能干事，才干阐明我们真正的想干事。干好事就是在干成事的基本上,进一步的深化和提高,干出原则、干出水平，将本职工作原则化，并且要争创一流。本职工作原则化：在做事有提高的基本上,通过月度、季度、年度的积累和总结，按照“简化、
15、统一、协调、最优化”的原理，通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来，再不断地进行改善和完善，从而将本职工作原则化，再科学地运用到后来的工作中,不断提高工作水平和效率,也为公司此后实行“原则化”、“精益化”管理打好基本。争创一流：工作中，要与集团公司“创一流”活动同步相应起来，严格规定自己，把工作的原则提高一点,再高一点，不仅要做好,还要做精,做出原则,创出水平,要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本领。干好一件事,我们的工作就向前推动了一步；干好十件事,我们的工作就向前推动了十步;人人一小步，公司一大步。五、好共事
16、好共事是一种胸襟，一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”，而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上,做一种可信之人、可亲之人、可交之人，共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。可信之人：“诚则信矣,信则诚矣”，诚信是做人的基本,也是事业成功的基本。做诚实人，说诚实话，办诚实事，才干取信于人,才干感动人。诚信之人，是可靠的下级，可靠的同事，也是可靠的领导。对上级、同事和下级，都要持诚恳、诚实的态度,“言必行,行必果”,不容易许诺,许诺就要做到。可亲之人:可亲之人是大度之人，宽容之人，大事不糊涂,小事不计较，对上不献媚,对下不粗暴。要互相尊重，互相忍让，谦虚谨慎，平等待人。要有“海纳百川,有容乃大”的博大胸襟，始终以工作为重，从大局出发，有“容人、容事、容言”的雅量，凡事可以求同存异，以诚相待，通过诚挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属单位及部门,可以变“坐阵指挥”为“现场
