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项目经理的职责与权力范文1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。项目经理的职责与权力范文（二）1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。第1页共1页
