《企业制度、岗位职责及绩效考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业制度、岗位职责及绩效考核.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录企业管理制度文本1第一章 内部管理细则文本2 公司内部细则3第一章 管理大纲4第二章 员工守则5第三章 财务管理6第一节 总则6第二节 财务机构与会计人员6第三节 会计核算原则及科目报表7第四节 资金、现金、费用管理7第五节 润上交和库存物资财务管理8第四章 人事管理9第一节 总则9第二节 员工的聘（雇）用9第三节 工资、待遇10第四节 辞职、辞退、开除10第五章 行政管理11第一节 文件收发管理11第二节 办公用品管理11第六章 工厂管理12第七章 考勤13第八章 保密工作14第九章 安全保卫14第十章 岗位职责16企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化
2、。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提
3、高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第五条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第六条 公
4、司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第七条 公司倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神。 第八条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第九条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖
5、拉和不负责任的工作态度。 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，提高效益。 第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十三条 文明办公，举止得体。第十四条 诚信待人，尊重为本。 第十五条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 第十七条 服从领导，关心下属，团结互助，构建和谐氛围。 第十八条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十九条 努力学习，提高水平，精通业务，不断进步。第二十条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则 第二十一条 财务管理工作必须在加强宏观控制和
6、微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十二条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节 财务机构与会计人员 第二十三条 公司及下属工厂配备专职财务人员。 第三十四条 各级财务人员必须做好稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第三十五条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第二十六条 各级领导必须保证财务工作人员依法
7、类型职责的行使职权。 第二十七条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。第三节算原则及科目报表 第二十八条 公司执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 第二十九条 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第三十条 固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。第四节
8、资金、现金、费用管理 第三十一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第三十二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。 第六十三条 银行帐户往来应逐笔登记入帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。 第三十四条 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。 第三十五条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经经理或其授权人批准后方能报销付款。 第三十六条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 第
9、五节 利润上交和库存物资财务管理 第三十七条 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。 第三十八条 仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。 第六节 会计凭证和档案保管第三十九条 各下属公司、企业必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票。 第四十条 会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。 第四十条 会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失。 采
10、用电子记帐的，应专人负责妥善保管。第四十一条 会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。第四章 人事管理第一节 总则 第四十二条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第四十三条 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第四十四条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四十五条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利
11、等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 员工的聘用 第四十六条 各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第四十七条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第四十八条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。第三节 工资、待遇 第四十九条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 第五十条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。对表现好或贡献大者，给予
12、奖励。 第五十一条 公司按照国家劳动保护法规定为员工办理相应的保险待遇。 第五十二条 员工的奖金由公司、下属公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第五十三条 按国家规定享有国家法定节假日。 第五节 辞职、辞退、开除 第五十四条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第五十五条 合同期内员工辞职的，必须提前向公司提出辞职报告。 第五十六条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有严重违反并屡教不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十七条 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，办理终止合同手续。 第五十八条 员工严重违反规章制度、
13、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第五十九条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。 第五章 行政管理第一节 总则第六十条 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。第二节 文件收发管理 第六十一条 文件资料，应及时发送给相关人员，分类逐项登记，以备查验。 第六十二条 应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。 第六十四条 工作人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响
14、工作。第五节 办公用品管理 第六十五条 所需的办公用，由办公室统一购置，按实际需要领用，领取借用办公物品需进行登记。 第六十六条 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。 第六十七条 所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。第六十八条 电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。 第六十九条 公司车辆必须为公司业务服务，部门公务用车，由部门领导先向办公室（申请，说明用车事由、地点、时间）根据需要统筹安排派车。 第六章 工厂管理 第七十条 公司对所属工厂，每定期向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由公司总部在原材料配套、产品展销方面予以协调，并给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。 第七十一条 下属工厂应抓紧做好以下方面的工作： 新工人的技术培训、法制教育和
