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1、目录116322643364446555666667776888709971107273人力资源管理()1公司各部室因工作需要，需增添技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录取手续，由人力资源部依占有关规定，提出对学历、职称、专业的要乞降招聘程序，报总经理赞同，在社会上公然招聘。2公司各部室及分公司每年初向公司人事部门供给本单位缺员数额，人事部门汇总后拟订年度招聘计划，报总经理审批。3应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审察，有关证件合格后(工程技术人员经总工赞同)，到岗位工作，试用期l一3个月。4聘用人员试用期满后，自己写出版面总结资料连同用人部门供给的技术查核书面状况，报公司人事部门审
2、察，报总经理赞同后，办理调换手续。5经赞同调入的人员，应在20天内办好全部调换手续，高出时间公司不负担薪水和其余花费。不按规准时间办理的视为自动辞聘。6招聘人员在试用期内，违反公司制度，故弄玄虚，伤害公司利益的，公司不负担试用期薪水，并责令辞聘。7招聘人员年纪不该超出40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录取。特别状况，经总经理赞同后，适合放宽录取条件。8试用人员应向人事部门交验以下证件：1身份证或户口簿，医院体检表；2学历证、职称证原件及有关人事资料；3其余必需资料证件。9招聘制度的原则：1因事设人的原则，设岗定编，依据空岗缺编状况进行补充；2知人善任的原则，在充散发挥现有人材的基础上，
3、在社会上再招聘确有才华横溢的工程技术人员或管理人员。3全面观察原则，除工作能力外，还要对受聘者的工作态度，思想质量，个人素质等进行认识查核。(二)职员分配管理制度：1依据工作需要，公司人力资源部依据公司经理批改建议分配职员，被调换人员接到调换通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受差遣。差遣后，单位主要经理应于七日内，一般员工应于三至五日内办好工作移交锋续，前去新单位报到。2各分公司内部调换，由分公司自行办理，需招聘专业技术人才时需向公司人事部门提出申请，并辅助办理。3凡是分配人员一定到公司人力资源部办理分配手续，不然任何单位禁止接收。4分配的基来源则：，1充散发挥公司内部人员技术骨干力量
4、，先内后外的原则；2公司内部合理分配技术工种及管理人员；3依据要点工程和特别工程的需要，人事部门可按上述原则调配。(三)人事档案及职员合同管理制度：1档案是记录职员在公司及社会活动的各样文件资料，它能反映员工的社会经历和德才表现等状况。2成立的档案，文字要简短，评论要适合，切忌空洞罗索，字迹要清楚整齐。3公司在册员都应成立个人档案，凡是归档的资料一定真切可靠，脚踏实地，一定拥有齐备的手续，应独立反应某一职员的状况。4档案是职员个人的机密，它记录着一些不宜扩散的状况，只能由组织掌握使用，所以档案管理人员应注意保密，严格管理，不丢失，不破坏。5成立人事档案台帐，做好档案的传达工作，收发档案应有严格
5、手续。6每年的职称评审档案和个人的荣誉及重要奖赏记功处罚等均存入个人档案。7公司在册职员都应成立个人简历表，贴上照片，简历表包含以下内容：1个人基本状况：如姓名、性别、出生年代、家庭成员等；2社会关系状况；3自己德才状况；如学历、学位、职称、专长、奖赏、处罚等。4个人简历；5其余要说明的问题。8员工合同管理1公司在册员工都应签订劳动合同，明确两方的权益和义务。2签订劳动合同的原则是：两方当事人自发磋商；同等互利；权益和义务平等；不得违反国家有关法律；3排除劳动合同时，两方应执行合法手续。附后：劳动合同式样。(四)全员培训制度：全员培训系统规定以下：1一般员工采纳自学和传、帮、代的方式，能娴熟自
6、己的岗位工作应知应会，要点在工艺和操作规程上。2对管理层，做出培训计划，请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等有关学科，把大学办到公司。3专业技术人员针对其特色，参加技术岗位沟通、专业培训等，提升其业务素质；“理论与实践相联合”的方式进行培训。采纳自学与指导联合的方式，鼓舞一专多能，特别是对特别业务，应加大兼职培训力度。4鼓舞职员参加社会夜大、涵大、自学考试等学习，学业成后，赐予物质奖赏及级别待遇，（本科为一级、专科二级、中专三级、高中四级）5为生产、经营以前，应进行全员培训，原则上不经培训不可以上岗。包含公司教育、处室（部门）教育、班组（岗位）教育的三
7、级培训系统。1公司教育：要点任职业道德、规章纪律、公司文化、及安全教育；2处室（部门）教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育；3班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。(五)职员查核管理制度：1职员查核分为个人查核、部门查核、公司查核三个部分的综合评论。2公司全部在册人员都应自觉接受工作业绩、技术水平、工作态度、恪守公司规章制度等方面的查核。1工作成绩查核：对职员分担的职务状况，工作达成状况进行观察，剖析和评论；2态度查核：对员工任职务工作中表现出来的工作态度进行考核剖析和评论；3工作能力查核：经过职务工作行为，观察、剖析和评论员工拥有的能力；4职员自我评论：每
8、年到年末写出一份整年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人依据职员的实质表现赐予评论，评论分为优良、合格、不合格三个等级。评论签订建议后报公司查核领导小组。3各部室查核均由部门经理负责。4部门经理查核：1包含公司副总经理、各部门经理及副经理的查核。2查核标准：德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心；能：执行岗位职责状况，业务技术水平：能力，领导能力等；勤：从事本员工作的上岗状况，所担当的工作量及达成状况，掌握专业技术知识状况等；绩：达成年度任务目标，获得的效益，遇到的各样奖赏等；年关均写出版面工作总结或工作论文，交与查核领导小组；部门经理每年末向公司职员做述职报告并存入个人档案。
9、3查核方法：部门经理考评制度由民主评论、平时工作查核和组织查核三个部分构成；要点突出平时工作查核，一般合用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个查核单位，每项总分均为100分。按部门职能不一样，可将每个考评项区分红若干分项进行考评；平时工作的查核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、查核；组织查核：由分公司经理及业务有关部门予以查核评分；民主评论：由公司职员进行评论；平时工作查核按月进行，组织查核和民主评论可一年进行两次；在部门经理的查核中所占的比重是不一样的，一般平时工作查核所占比重权数大些，可为60；民主评论与组织查核可各为20。各项考评一年中历次查核分数的均值乘以权数相加，作为人
10、员的年关总分数；部门正、副职的平时工作查核分数都与部门的平时工作挂钩，充分表现团队协作的精神；经过考评充分表现出公然、公正、公正的原则；查核的结果能直接反应了部门工作的利害，亦也反应出其管理者的工作业绩；对部门经理推行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可防止人为要素，是一种极为有效的查核方式。（六）职员竞争上岗制度：为在更大范围内择精选拔人材，为优异人材崭露头角创建条件，XXXXXXXXXX 应推行全员竞争上岗措施，拓宽选人视线，激发职员的进步精神，防止求情、长官臆断。胜任者立刻上岗，三月内进行评论，年关查核达标，持续留岗，不称职者，空岗另聘。1查核程序：设定岗位宣布资格条件、任聘要
11、求、工作目标公然报名资格审察考试或演讲答辩民主测评组织观察聘用上岗2 查核监察管理：为了表现的查核公然、公正、公正的原则，成立（查核）民主监督委员会，设置民主监察建议箱、民众评论。在公司中因其工作不行确立量化标准或很难量化，对其评定向来是难点之一。为此，可采纳“民主监察”的管理方法。1 “民主监察委员会”，一般有职员威望较高的人担当主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担当，下设员工代表（工会代表）、各部门代表，对部门工作进行民主监察；2建立民主监察建议箱，广纳职员建议；3结果公然，便于民众监察：4按期民众评论，参加评论的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反应的问题实时整顿，得分可作为评定的依照。(七)员工赏罚制度：为了增强公司的管理，保障各样制度顺利实行、完美激励体制，特拟订本制度。1本公司员工的奖赏分为以下二种：1奖励；2记功。2有以下事迹之一者，得予记奖励：1道德正直，工作勤劳努力，成绩特优经查真实者；2热情服务，有详细动人事迹者；3著有其余伟绩，足堪员工模范者；4关于业务经营或管理制度建议改良，经采用实行著有收效者；5遇有灾变，勇于负责，处理得宜者。3有以下事迹之一者，得予记功：1对公司业务有特别贡献，是为全公司员工楷模者；2
