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1、中国五冶集团威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目烧结工程项目部 XX威钢集团钒资源综合利用项目烧结工程环境、职业健康安全管理方案Xx五冶集团有限公司威钢钒资源综合利用烧结工程项目经理部 2011年11月目 录1.工程概况32.管理目标43 编制依据64 管理方案的适用范围65. 项目管理职能66.环境管理方案197.职业健康安全管理方案458.测量、分析和改进659.应急预案69工程环境、职业健康安全管理方案1.工程概况1.1工程名称: 四川省威钢集团钒资源综合利用项目烧结工程1.2工程建筑、结构特点： 本工程结构均为钢筋混凝土框架结构，部分为钢结构。工程集中，工程量较大，梁、柱结构尺寸大，施工
2、作业面狭窄。专业之间相互交叉作业多，施工配合关系复杂。安装单位多，工序穿插配合复杂，协调配合难度大，且高空现浇柱、梁施工难度大。本工程为大型工业厂房，结构复杂，设备基础多，建筑体量大，几何尺寸复杂，标高变化大，预埋件较多而且型号规格多变，螺栓分布几何形状变化大，埋设困难较大，而且埋设精度要求特别高，其中如何控制好保证螺栓的埋设精度是本工程的一个难点，直接决定本工程的质量；根据本工程地质情况，须进行爆破施工，土方开挖施工过程中存在较大的安全风险，需加强安全管理，降低安全事故发生的机率。钢筋砼烟囱属独立高耸构筑物，施工中亦存在较大安全风险。因此整个工程在施工前，必需合理安排，充分准备，才能保证工程
3、顺利实施。1.3现场环境情况现场完成“三通一平”，各种设施基本完好。1.4主要施工技术手段1.4.1混凝土采用商品混凝土。1.4.2模板采用木模。1.4.3钢筋搭接或焊接。1.4.4屋面为柔性防水卷材屋面。1.4.5各专项施工工序编制专项施工方案、施工图集、技术交底书等指导现场施工。1.5 计划工期及主要施工计划阶段工程计划工期为2011年10月18日-2012年5月15日 （绝对工期211日历天，其中第二台烧结机可推迟60天）。项目部将严格按照体系运作，力争施工对现场区域的最小影响，以一流的施工、一流的服务实现对业主的承诺。2.管理目标本工程基本为钢筋混凝土框架结构，结构较为复杂，这对施工提
4、出了要求，要具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用的目的。详细目标分解如下：各 项 指 标各项目标备 注质量1单位工程一次交验合格率100%全部合格2顾客满意度80%3重大顾客投诉0不允许发生4重大质量事故0不允许发生安全6重大安全责任事故0不允许发生7年度负伤率0.38重大火灾事故0不允许发生职业健康9危害场所劳动保护用品发放率90%已发放/应发放10重大职业病危害因素识别率80%已识别/应识别11危害场所警戒标志配置率100%危害场所全配置12重大职业危害场所监测率80%已监测处/应监测处环境13施工现场污水排放措施到位率80%与应采取措施比14施工现场
5、粉尘排放措施到位率80%与应采取措施比15施工噪音防范措施到位率80%与应采取措施比16危险废弃物按规定处理率90%已处理与规定处理比17节水率1%每万元产值与上年比18节电率1%每万元产值与上年比19工程施工钢材节约率1%与定额耗量比20工程施工水泥节约率1%与定额耗量比21工程施工木材节约率1%与定额耗量比22项目施工扰民重大投诉无体系23管理体系通过内部审核，无严重不合格质量、职业安全健康、环境管理指标、目标3 编制依据3.1国家标准:GB/TI9000-2000idt ISO9001:2000质量管理体系要素、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范、GB/T24001-1
6、996 idt ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南。4 管理方案的适用范围4.1目的通过编制项目环境、职业健康安全方案，建立项目环境职业健康安全管理体系，有效控制项目环境职业健康安全管理活动，实现各项环境职业健康的各项目标，达到项目的人文管理。4.2适用范围本方案仅适用于威钢烧结工程承包合同内的全部范围，包括结构、初装修及钢结构安装施工阶段，是确保该工程环境、职业健康安全目标实现的纲领性文件。5. 项目管理职能5.1管理组织机构及职能分配 项目经理：江毅项目副经理：杨灵峰项目总工师：何元忠预算员 吴毓鹏财务员 吴英波材料员 马建湘环保员 杨灵峰安全员 刘维民机械员 刘维民施工
7、员 吴毓鹏质检员 蒋忠友技术员 吴毓鹏计量员 吴毓鹏 恪守诚信 追求卓越。 1 项目职业健康安全管理体系职能分配表（主管，主控，相关）要素编号要素名称项目经理项目副经理技术负责人成本计划员质安员动力试验员资料员材料保管材料采购施工员测量员4.2方针4.3.1危险源4.3.2法律4.3.3目标4.3.4管理方案4.4.1职责4.4.2培训4.4.3沟通4.4.4体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急4.5.1监测4.5.2不符合4.5.3记录4.5.4内审4.6管理评审 项目环境管理体系职能分配表（主管，主控，相关）要素编号要素名称项目经理项目副经理技术负责人成本计划员质安员
8、动力试验员资料员材料保管材料采购施工员测量员4.2方针4.3.1环境因素4.3.2法律4.3.3目标指标4.3.4管理方案 4.4.1职责4.4.2培训4.4.3信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急4.5.1监测4.5.2不符合4.5.3记录4.5.4内审4.6管理评审5.2.“三体系”管理职责: 5.2.1项目经理职责5.2.1.1贯彻公司管理方针，制定项目质量、环境、安全职业健康目标和指标.5.2.1.2全面履行工程承包合同规定的责任。5.2.1.3负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。5.2.1.4负责项目资源的组织、配制，落实环境职业健
9、康安全体系运行所需的人、财、物等资源。5.2.1.5本项目环境职业健康安全第一责任人，对本项目的环境职业健康安全负总的领导责任。5.2.1.6对环境职业健康安全体系运行进行监督、评价。5.2.1.7负责审批项目重大环境因素、重大危险因素清单。5.2.1.8织竣工验收，交付。5.2.2项目生产副经理职责5.2.2.1对工程质量直接负责，负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产按计划进行，按合同要求完成施工任务。5.2.2.2领导和监督施工过程及质量控制以及安全生产管理。5.2.2.3负责各施工队伍间生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产协调）。5.2.2.4贯彻、实施项目环境职业健康安全方针、目标，对各分部、分项工程的环境职业健康安全负直接领导责任。5.2.2.5主持本施工项目的环境职业健康安全检查和监测。5.2.2.6向项目经理报告环境职业健康安全管理体系运行情况。5.
