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1、企业提质降本综合管控方案为落实*集团公司“提质降本”文件精神，深化推动提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各工程标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目的1、销售目的：全年实现销售收入*万元；2、利润目的：全年实现利润*万元；3、平安、环保、消防目的：全年无略微伤及以上事故；无略微伤以上交通事故；无略微以上环境污染事故；无略微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。4、管理目的：建立长效管理机制，进步公司标准化管理程度，进步运营效率，到达提质降本、稳步增效目。三、管控周期201*年*月*日至201*年*月*日四、组织机构1、成立“提质降本”工作指导小组：组长
2、：*副组长：*成员：*指导小组办公室设在总经办，负责组织施行和进展考核。2、指导小组工作职责：（1）负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进展综合评估。（2）小组副组长负责工作方案整体协调落实；负责施行方案执行过程中督导；负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态；负责扶植组长做好其他有关工作。（3）小组各成员为各个部门第一责任人，负责组织本部门主动参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。五、目的分解1、经营部（1）本部完成销售收入*万*（2）*业务版块收入较上年增长*%。（3）合同履行违约赔付金额0
3、元。（4）平安管理达标。2、技术部（1）开发新产品*项。（2）产品改进*项。（3）技术改造工程*项。（4）供应物资选购型号、参数精确率*%。（5）平安管理达标。3、消费制造部（1）各班组完成产值*万元：通用制造*万元，模具修理*万元，设备安装*万元，电气安装*万元，构造件制作*万元，土建修理*万元。（2）提出模具改造、修理增收增效方案（作业人员调配）（3）按支配完成各项消费任务。（4）质量指标：半成品合格率*%，成品合格率*%，工程合格率*%。（5）能耗指标：万元产值综合能耗在*年根底上降低*%。（6）平安管理达标，平安消费过程绩效考评*分以上。（7）定置管理达标。4、工程保障部（1）原材料选
4、购刚好率100%。（2）选购运用批次合格率*%（3）选购本钱低于或等市场平均价。（4）平安管理达标。5、总经办（1）全员劳动消费率(固定价) *万/人。（2）员工流失率*%。（3）员工总人数：年平均*人，年末*人。（4）四项费用全年*万元。（5）业务费（含三公经费）*万元。（6）平安管理达标。六、管控措施（一）、经营工作施行保障措施责任部门：经营部责任人：*管控目的：销售支配（组织经营人员及各二级经理按支配完成销售收入，确保合同按要求履约，实现模具改造、修理增收30%及以上）。具体措施：1、稳固机加工产品、模具、工装、非标设备制作及修理业务，进步市场占有率，尽全力扶植各二级公司承揽业务，协调解
5、决相关问题。2、清理上年度备品备件业务流失数量，分析流失缘由，争取到各备件试制时机，主动参与招标。3、开掘集团内工艺技术改进、设备技术改造、平安环保节能减排持续改进、房屋、建（构）筑物大修等工程。4、调整开展思路，找寻契合市场定向型产品，拓展模具改造、修理及外部业务市场。5、进步效劳质量，加强同职能部门沟通与协调，理解客户需求，对客户要求及合同变更等做到第一时间反响，提升用户满意度。6、督促内部技术、选购、消费等各环节严格按合同约定施行，提升合同履约管理实力。（二）、技术工作施行保障措施责任部门：技术部责任人：*管控目的：新产品研发改进支配（组织本组人员为消费一线做好技术支持工作，完成新产品开
6、发和模具改造、修理增收增效支配）。具体措施：1、深化一线为消费人员解决技术问题，同时对消费人员进展针对性培训，进步操作程度。2、优化设计方案、改进产品构造，提升产品或工程品质。3、优化作业程序、改进作业设备及工装，以到达省时高效、优质平安消费目。4、优化设计选材，留意修旧利废，节约材料本钱。5、精确预算，精确供应材料选购数量、规格及标准要求。6、参与新产品消费、试用等各环节，全过程跟踪理解，并不断总结和改进。（三）、平安、消费、质量管理工作施行保障措施1、平安管控责任部门：消费制造部扶植部门：各消费班组责任人：*管控目的：平安环保目的及工作支配（抓好平安消费标准化管理工作，确保平安消费）。具体
7、措施：（1）结合平安标准化，推动6S管理，有效利用有限场地、节约时间、改善作业环境，提升定置管理程度。（2）分批进展法律法规、管理制度、职业安康、岗位操作规程、消防管理、平安职责培训。（3）完善相关管理制度和检测手段，健全职业安康档案，按规定支配员工体检，做好职业安康防护措施。（4）发动一线员工、班组进展隐患排查治理，制定措施、落实费用、明确责任人和进度，追求治理效果。（5）开展平安班组创立工作，提升班组平安管理程度。（6）坚持每周综合检查，每月专项检查，削减人担忧全行为、物担忧全状态。2、消费管控责任部门：消费制造部扶植部门：各消费班组责任人：*管理目的：月度消费支配（确保消费任务按目的支配
8、完成）。具体措施：（1）严格月度消费支配编制、审查、下达、执行和考核工作。（2）以班组或个人为单位施行工程工程责任制，不管大小工程，都有确定负责人，负责工程工期、质量及平安。（3）加强消费过程原材料消耗和能源动力管理，削减过程损耗。（4）合理支配人员和物资，合理规划物资进场时间和秩序，避开人力刚好间奢侈。3、质量管控责任部门：消费制造部扶植部门：技术部责任人：*管理目的：质量指标支配（确保产品及工程质量达标）具体措施：（1）加强各工序自、互检，对互检觉察问题相关人员予以奖惩。（2）消费管理人员和技术人员全程跟踪消费过程，负责各工程质量监控，杜绝返工和产品报废。（3）设质量工资，每月依据消费管理
9、人员和技术人员检查结果予以考核。（4）提升检测技术，完善检验标准和方法，确保产品制造和工程作业质量。（5）对员工进展质量宣扬和技能培训，不断强化员工质量意识，进步消费质量和劳动效率。（四）、设备、能源管理工作施行保障措施责任部门：消费制造部责任人：*管控目的:固定资产更新改造修理支配、能耗指标具体措施：（1）逐步淘汰高能耗设备，针对性地进展设备改造、更新；加强设备设施检修管理，确保消费正常运行同时有支配地施行设备检修。（2）做好设备日常维护保养工作，将设备管理纳入班组日常管理范围，充分发挥班组设备管理员作用。（3）清理并驾驭各设备状态，盘活闲置设备利用。（4）着重加强消费用电管理，杜绝设备空转
10、、过载等现象。（5）施行各类动、静密封点泄漏管控，杜绝违规搭接、长明灯、长流水、漏油、漏风等现象，严格按能源管理方法进展检查考核。（五）、人财物管理保障措施1、人员管控责任部门：总经办扶植部门：各单位责任人：* 管理目的：减员增效支配具体措施：（1）梳理各岗位人员状况，削减闲散人员，进步工作饱和度。（2）严格限制临工运用人数，201*年月平均运用人数比上年下降*%。（3）在临工中转招*名表现优秀消费作业技工，进展重点培育，配置后备力气。（4）加强员工质量、技术、平安、装备管理、资产管理等培训，不断进步员工素养和技能，提升队伍整体素养。（5）进步员工收入，改善工作环境，留住已培育成熟技术骨干。2
11、、财务管控责任部门：财务部扶植部门：总经办、工程保障部责任人：*管理目的：财务预算具体措施：（1）按支配对四项费用进展严格限制，着重加强业务接待及三公费用限制，确保费用支出符合管理要求，且有效降低支出。（2）加强资金管理，明确岗位职责，清晰岗位权限，严格银行结算制度，标准网上银行结算方法及相关财务制度。（3）在选购业务中大力推行承兑汇票结算等以优化资金支付方法，进步应收帐款周转率，有效降低财务费用。（4）清理应收账款，半年清收一次人个欠款，确保无坏账。3、物资管控责任部门：工程保障部扶植部门： 技术部、总经办责任人： *管理目的：物资选购支配具体措施：（1）加强物资选购支配与消费支配匹配，防止
12、选购物资积压。（2）加强供应商渠道建立，分析独家供货缘由，通过找寻替代品或开发新点等措施，杜绝独家供货。（3）针对主要原材料，加强市场行情分析，多方比质比价，全面评估，进步选购性价比，大宗材料按规定程序进展招标选购。（4）严格选购合同执行，保证材料供应，按时交付率100%。（5）加强投入产出管理及过程监控，严格领、发料制度，确保本钱受控。（6）合理规划材料进场时间和秩序，避开和削减二次搬运。（7）妥当保管已领出库但还未运用各项工程材料，对作业过程中原辅材料、半成品和机物料消耗进展跟踪、限制和反响。（8）严格限制班组消费废次品，主动补救已发生损伤或废次品，将损失降到最低。（9）主动修旧利废，鼓励
13、班组成员在不影响产品（工程）质量前提下尽量利用边角余料，以削减消费本钱。七、考核方法1、销售收入按年初签订年度经营责任书进展考核结算，半年考核一次，年底拉通结算。检查考核责任人：*。2、消费任务按月度消费作业支配进展考核，未完成依据状况考核责任人*元/项。检查考核责任人：*。3、消费管理人员和技术人员每天现场跟踪消费质量，觉察质量问题考核责任人质量工资*元，超出质量工资额度按质量事故损失赔偿方法进展考核。检查考核责任人：*。4、每月按要求进展平安检查，并按平安标准化相关考评标准进展考核。检查考核责任人：*。5、未列入以上考核内容，由总经办组织月度综合检查，依据公司相关管理制度进展考核。检查考核责任人：*。 * 二0一*年*月*日
