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1、 2022年人力资源管理师培训资料(3)企业劳动组织的任务：根据分工协作的原则，合理配备劳动力，充分调动每个劳动者的乐观性，节省劳动力;正确处理劳动力与劳开工具、劳动对象之间的关系，做好工作地效劳、生产班次的安排和操作的改良等工作;随着生产的进展，不断地采纳相适应的科学的组织形式，保证用人少、效率高，完成和超额完成生产任务。企业劳动组织的内容：1劳动分工与人员配备;2劳动组织的形式;3劳动力的构成;4工作时间和轮班制的组织;5工作地的组织;6操作合理化对企业劳动力的构成进展分析讨论，把握其规律性，是合理组织劳动力的必要手段。岗位分析的作用： 1、为企业选拔、作用合格的员工奠定了根底。2、为企业
2、员工的考核、晋升供应了依据。3、是企业改良工作设计、优化劳动环境的必要条件;4、是企业制定有效的劳动人事打算，进展人才猜测的重要前提;5、是岗位评价的根底，岗位评价是建立、健全企业工资制度的重要步骤。劳动定员的作用： 合理的劳动定员 1、是企业用人的科学标准;2、劳开工资打算的根底;3、是企业内部劳动力调配的主要依据;4、有利于企业加强治理;5、有利于提高员工队伍素养。搞好劳动定员工作，核心是优质先进合理的定员水平。劳动定员的原则： 1、定员必需以保证明现企业生产经营目标为依据; 2、以精简、高效、节省为目标。 3、各类人员的比例关系要协调; 4、要做到人尽其才，人事适宜。 5、要制造一个贯彻
3、执行定员标准的良好的内外环境。劳动定额： 指在肯定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产肯定量的合格品或完成肯定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额有两种根本的表现形式：时间定额(工时定额)和产量定额。劳动定额是正确组织生产劳动、合理安排劳动酬劳的重要依据，是劳动经济与治理不行缺少的内容之一。劳动定额的作用： 组织生产和组织安排。 详细表现三方面。1、组织和发动广阔员工努力提高劳动生产率的有力手段;2、是编制打算与组织生产的重要依据;3、是正确组织劳动与合理定员的根底。劳动定额的种类： 1、现行定额;2、打算定额;3、不变定额;4、设计定额。企业内部人力资源供应猜测方法： 人力资源信
4、息库法; 治理人员接替图表法; 马尔可夫模型人力资源信息库分类： 1、技能清单;2、治理力量清单影响企业外部劳动力供应的因素： 1、人口政策及人口现状;2、劳动力市场发育程度;3、社会就业意识和择业心理偏好。人力资源需求猜测方法： 1、集体猜测方法：也称德尔菲猜测技术;2、回归分析方法;3、劳动定额法;4、转换比率法;5、计算机模拟法。人力资源供求到达平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系：1、人力资源供求平衡;2、人力资源供不应求;3、企业人力资源供大于求。解决企业人力资源过剩的常用方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律差的员工;2、合并或精简某
5、些臃肿的机构;3、对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优待措施;4、提高员工整体素养;5、加强培训工作，使企业员工把握多种技能，增加他们的竞争力;6、削减员工的工作时间，随之降低工资水平;7、采纳由多个员式分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务。人力资源治理制度标准的类型： 五类1、企业根本制度;2、治理制度;3、技术制度;4、业务标准;5、个人行为标准治理制度 是企业治理各根本方面规定活动框架。是将单独分散的个人行为整合为有目有的集体化行为的必要环节，是治理赖以依托的根本手段。制定人力资源治理制度根本要求：1、从实际动身;2、依据需要制定;3、建立在法律和社会道德标准根底上;4、系统和配套;5、合情合理;6、先进性。制度化治理 通常称作“官僚制”“科层制”或“抱负的行政组织体系”，是由德国马克斯韦伯提出并为现代大型组织广泛采纳的一种治理方式。制度化治理的实质在于以科学确定的制度标准为组织协作行为的根本约束机制。人力资源治理费用预算的根本依据： 费用预算与执行的原则是“分头预算，总体掌握，个案执行”。企业人力资源治理费用 包含三大根本工程：1、工资工程;2、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金工程;3、其他工程
