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1、安环部年度工作计划 20xx年安环部继续贯彻安全第一、预防为主的管理方针，秉承大桥局跨越天堑、超越自我的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20xx年安全生产无事故的目标。 20xx年项目部安环部工作计划如下： 1、安全管理文件编制 （1）制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。 (2）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容. （3）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容. （4)根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。 2、安全检查 (1）落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录,现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整
2、改. （2）安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合. （3）督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。 （4）督促工程部组织对大临设施进行安全检查. (5)督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。 （6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。 （7）危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控. 3、安全教育培训 （1)根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。 （2)督促架子队班组坚持每天开展班前安全十分钟活动，并且学习和活动要有记录。 （3）新进场员工安全教育培训、考核。 （4)转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。 （5）积
3、极开展各种形式的现场安全宣传教育。 4、安全专项施工方案 （1)根据施工情况适时完善修改3X墩上塔柱安全专项施工方案. （2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案. 5、重大危险源控制 （1）根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单,划分危险等级，制定防控措施。 （2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。 6、安全专题活动 （1）积极开展安全月主题活动。 （2）积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。 7、其他安环管理工作 (1)及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。 （2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。 （3)对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复. (4）及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。 （5)及时公司上报各种安全报表。 （6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。 （7）完成扞卫质量、保卫安全责任状和风险抵押金责任书的签订。 （8）完成上级领导交付的其他任务。
