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1、2023企业财务管理制度企业财务管理制度(汇编15篇)在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准那么。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是办公室王秘书为大家整理的企业财务管理制度，欢送阅读，希望大家能够喜爱。企业财务管理制度1一、建立和健全各项财务管理根底工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理根底工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。依据财务管理根底工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必需做什么、什么时候做、在什么
2、状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。二、建立和健全商品购销存环节管理方法，标准企业流淌资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司标准进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法，来标准企业进货决策和进度行为，把好进货关。?标准进货行为规定?的主要内容是，进货决策根据以下程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价
3、和预料销价、预料全部销完时间、毛利、利润等状况；其次步，各职能部门供给刊物进货商品的适销、价格、库存等状况；第三步，决策人员依据进货人的看法和各职能部门的资料综合分析，进行决策。针对货款的平安性问题，我们在?进货货款管理方法?中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金平安与完整，防止商业诈骗。针对进货中的回扣问题，我们在?进货过程管理方法?中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司?销售货款管理方法?，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着谁销售，谁负责收款的原那么，做到钱货两清；对代销商品
4、，要充分了解代销方资信状况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金平安。3、在商品储存环节上，我们建立?商品排查制度?，每月全面排查一次，专项排查刚好进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调开展。1、建立与企业开展战略目标相协作的滚动式三年财务安排。引入全面预算管理方法，在全面预算的根底上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上长安排、短支配，处理好留存、举债、汲取或对外投资几个方面的关系。2、加强资金日常调度与限制，接着推行定额管理、指标限制、完善内部银行等一整套方
5、法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略开展目标，以保证滚动式财务安排实施的连续性、协调性。四、依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务限制和会计监督。1、关于资产的平安和增值问题。我们在制订内部财务管理方法时，首先考虑的是资产的平安和合理运用，使之发挥最正确的经济效益。制度明确规定因业务须要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明缘由，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及须要预付货款的，必需由公司经理审批。这样，资金的运用权根本集中在公司最高决策层，防止和避开了一些可能发生的风险及损失
6、。2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必需建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部限制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。为了
7、保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：公司财会股在公司经理室经理干脆领导下进行工作，严格根据制度办事，做好财务管理根底工作，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，依法进行税收筹划，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。凡违反国家财经纪律，违反两那么、两制和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权拒绝执行。从而强化了会计监督职能，保证了会计制度的落实和有效执行。更多财务管理制度文摘点这里下载企业财务管理制度压缩包附湖北某知名财务总监认证培训机构XX公开课程支配：?企业战略?绩效管理?财务报表说明?预算管理与内部限制?财务战略?纳税筹划?剑桥高级财务管理?企业财务管理制度2岗位职
8、责:1、负责全部项目的投标工作,确保投标文件按时递交;2、负责招标信息网公布的招标工程的投标工作,包括资格预审、技术标、商务标、本钱等;3、与招标单位保持联系,关注投标开标结果刚好向公司领导反应信息;4、整理各工程中标结果,统计各工程标底的下浮率,以便上级做出投标估测。5、帮助完成投标文件的打印、复印、签字、盖章、封装工作;6、完成上级交代的其他任务。任职要求:1、大专及以上学历,工程造价或装修等相关专业;2、熟识国家招投标政策、造价相关学问、各地区定额规那么等;3、三年以上相关工作阅历,熟识定额了解工程造价、材料设备的市场状况;3、能依据图纸独立编制及完成招标文件、标底等有关的预、结算工作;
9、4、熟识广东省工程定额及预算软件;5、有较强的责任感和原那么性以及沟通协调实力,并能够承受高强度的工作压力。企业财务管理制度3前言通常我们也把企业财务管理上的制度文化，称作是企业的财务管理上的体制文化，这种理解主要是企业在财务管理的思想上的一种哲学的体现，可以说这种文化对于企业财务管理的运行有着特别大的约束实力。一、企业财务管理文化的原那么1.自然的进化的原那么可以说在企业中的财务的管理上的开展主要依靠的就是企业自身的开展，只有企业自身开展的快速，企业才能够在开展上处于不败之地，在企业的管理上也被分成了私营企业的管理还有国企的管理，他们是有很大的差异的。同时合资的企业还有独资的企业在管理上也是
10、不相同的。2.演化的相关原那么企业的演化原那么主要指的是企业在进行正常管理的时候遇到了市场环境的改变，还有在相关的投资失败以后，企业出现了危机的时候，企业对于自身的一种自救，而使企业所获得的新的时机。通常在出现上述状况的时候，企业在财务的管理上的一些缺乏也被显示出来了，但是也正是因为这样，企业的财务管理才得到了更好的开展。3.示范促进开展的原那么一个比拟成熟并且开展的特别快速的企业在财务的制度文化中起到了特别好的示范性的作用。例如在邯郸的一个钢铁厂不但企业自身开展的非常快速，同时它还对其他企业的开展起到了示范的作用。4.企业管理思想的转变在特定的管理的环境中企业的开展思想也在不断的发生着改变。
11、同时企业的管理制度的文化的转变也受到了企业的经营准那么还有一些相关的企业管理的风险观念所确定的，这些因素也对企业的财务管理制度文化有着不小的冲击。二、企业财务管理中财产制度文化总体来说，不同的企业在企业的财务管理上所运用的制度也是不同的，产生这样差异的主要缘由就是企业的财产制度文化的不一样。在我们国家的独资企业还有合伙的企业以及股份制的企业和国有的企业他们都有着属于自身企业开展的一套制度文化。其中独资企业还有合伙人企业的财产制度比拟老旧，对于这种制度的文化主要是起源于15世纪的中海旁边，这种制度在经验了特别多的时代的变迁也渐渐的演化成为了包含有股份制的还有无限的责任公司，和有效的责任公司以及股
12、份两合的公司还有两合公司等形式特别多样的财务管理文化的体系。同时在这样的一个文化的体系中还含有对各自企业能够起到适应作用的选择的形式。这种形式对于企业在社会经济开展的关系上起到了特别重要的作用。三、企业财务管理在组织制度上的文化企业财务在管理组织的制度文化主要可以说是一种企业在对于财务进行管理的体系文化，这种文化可以算得上是企业的财务管理中也不行缺少的一项。同时在企业财务管理起先出现的那天，它也就跟着不断的演化。同时这样的一个演化的方式，也渐渐的促进着企业的开展。在我们国家产前市场经济的影响下，企业在财务管理上的主要特征显示出了开放性还有动态性以及综合性。这些特点对于企业的开展是有着特别重要的
13、地位的。同时在对企业的财务进行管理的时候。企业理财的设置还有人员的支配以及制度的执行等等都对企业财务管理的职责发挥着作用。在企业财务管理中进行制度的创新是特别有必要的，但是同样特别重要的一点就是企业董事会的制度，这种制度不但能够对企业的财务管理制度的执行进行监督，同时还能够对企业财务的管理中的一些决策赐予选择和订立。另外还可以在企业的全部者以及企业的经营者之间的关系形成一种缓冲，对企业相互之间的协调管理也起到保障。还有就是从我们国家的企业来进行分析，企业中的工会制度以及职工的代表大会制度在企业财务管理制度上的创新也是特别重要的，在企业中只有去进行了财务理财的民主化，企业才能够获得更好的开展。四
14、、企业管理制度中的人事制度人事制度在企业的文化管理中，是非常特殊的，它虽然主要是受到了企业财产制度以及财务管理的组织制度还有企业制度文化的影响比拟深，但是它的开展还是根据企业开展的观念去作为相关理论的接触的。在企业的财务管理中去选择适合的人才是非常有必要的。这是因为企业的财务人员属于企业在财务管理上的战略性的资源还有核心的资源。它是在企业中的另外一些和财务管理有关因素之上的一个要素。结束语企业的财务管理制度的最终决策还是须要企业的自身制度文化去制定，但是在其制定的过程中还是会受到相关环境的影响，主要的环境影响有经济环境以及法律环境还有就是文化的环境以及企业自身的一些特点等的影响有关。随着企业在
15、不断的开展壮大的过程中，还会出现许多的影响因素，这些因素对于企业的开展来说还是有着肯定的关联的。集团式的现代企业管理可以说是现代大公司财务在进行管理决策上常常运用的一种制度文化。在我们国家的许多大企业都觉得制度的管理上还存在着特别困难的因素对大企业的财务管理产生影响，所以我们要进行主动的应对，不断的创新，之后对过去的管理制度进行放弃选择性的决策制度，才可以让企业在不断的开展壮大的过程中立于不败之地。企业财务管理制度4：财务管理是企业管理的核心和关键局部，而财务管理制度那么是财务管理的有力保障。针对企业财务管理制度存在的问题，提出增加企业财务管理的假设干对策。关键词：企业；财务管理制度；问题；对策企业财务管理制度始终是人们关注的核心局部。而今企业财务管理制度出现了许多制约企业开展的因素，总结探究我国企业财务管理的相应措施，优化企业的财务管理水平。一、我国企业财务管理制度存在的问题1.财务管理机构不完善随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立，许多企业，尤其是集团企业的财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠，责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理体系，严峻制约着财务管理功能的正常发挥；财务内部限制差：对于我国中小企业来讲，由于其某些特别性，使得其管理
