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1、推动我国康复医疗机构人力资源开发动力体制有效整合的几点思虑关于推动我国康复医疗机构人力资源开发动力体系有效整合的几点思虑作者：赵贵宁 单位：甘肃省康复中心医院大纲 近来几年来，我国康复医疗机构的发展势头激烈，医患关系有所改进，但整体状况不容乐观。横向上与外国同业之间存在着较大差距，纵向上与当前国家康复医疗事业改革的进一步深入不相协调。究其缘由，人力资源开发体系的欠合理是以致这一状况的要点要素，故而，整合出利于康复医疗机构人力资源开发的有效动力体系不不过有效提升当前我国各级康复医疗机构运转效能的基础性工程，也是成立新式友善医患关系的有效路子。要点词康复医疗机构 人力开发动力体系 整合策略 人力资
2、源开发工作作为康复医疗机构运转管理中的核心环节，对提升其运转效能，成立优秀的社会形象而言意义重要。所以，的确做好康复医疗机人力资源开发工作，是加强其内部管理、完满管理制度建设的一项重要内容，也是推动康复医疗机构人力资源管理制度改革、创办高效康复医疗机构的一项基础性工作。 一、我国康复医疗机构人力资源开发的重要意义第一、加强康复医疗机构人力资源开发是改进和提升其运转效能的迫切要求。运转效能低下素来是康复医疗机构中存在的最棘手问题，主要症结在于内部人员的素质不理想，岗位设置不合理：一方面工作需要的人数和实质在岗的人数比率不般配，另一方面没有因岗设人，有些岗位则是因人设岗。随着康复医疗卫生系统发展的
3、日趋成熟，康复医疗机构的职能逐渐实现由被动服务型转向主动服务型的重要转变，提议服务型康复医疗机构的创办。这一深刻转变必然惹起康复医疗机构自己职能的重塑与再造，而其回应、服务残疾人患者公众能力的提升，就必然要求内部人员在专业能力水平上的加速加强。故此，成立一支高素质、专业化的医疗卫生人才队伍是适应新时期康复医疗机构职能优化一项火烧眉毛的艰巨任务。第二、成立新式友善医患关系迫切需要在康复医疗机构突现人才要素的重要地位。康复医疗机构掌握着特其他社会公共资源，其服务对象是广大残疾人患者公众，服务要旨是为广大残疾人患者公众高效的康复医疗卫生服务。这与我国当前提议的建设更趋人性化的康复医疗机构是脉息相通的
4、。可见向来坚持以人为本，大力培养和造就一大批高素质的、合用型的康复医疗机构人才，是康复医疗机构实现超越式发展的有效路子，更是落实全面建设友善医患关系战略目标的重要保证。第三、加大对康复医疗机构人力资源开发的力度是适应康复医疗事业的发展潮流。从世界范围内医疗卫惹祸业发展状况判断，现代康复医疗机构的发展必定依赖科技力量的提升、新人力资源的培养，依赖知识创新系统的成立。而我国康复医疗机构人力资源缺乏相应的优化整合，表现出专业化程度低、耦合程度不理想的场面。随着国家医疗卫生系统的日趋完满和康复医疗机构互相间竞争程度的不断加深，康复医疗机构对高层次的专业性人才的需要将更为迫切。所以做好康复医疗机构中既精
5、晓现代康复医疗技术、又深谙行业内部管理从前沿人才的吸引、培养和留用工作，成为摆在各级康复医疗机构人力资源开发眼前的一个重要议题。二、我国康复医疗机构人力资源开发现状解析（一）我国现有康复医疗机构人力资源开发理念脱胎于传统的人事管理系统。陪同现代康复医疗机构人力资源管理制度的成立和发展，传统的人事管理系统发生了颠覆性的改革，迈入了崭新的阶段，同时还促使人事制度管理工作在思想看法、方式方法上发生了重要变化，在相当程度上助推了我国康复医疗机构人力资源开发现代化、正规化进度。第一、人力开发看法的深刻转变。为了从根本上破除传统人事制度中“重事不重人”的看法，实现以人为本的科学发展观，康复医疗机构投入了巨
6、大的精力积极创建一种浓厚的“敬爱知识、敬爱劳动、敬爱人才、敬爱创新”的人力资源开发新风气。以敬爱人才、爱惜人才为基点，对人才恩赐充足的重视，使他们领悟到自己价值，进而拥有快乐的生活心情、优秀的工作状态、饱满的工作热情。第二、人力开发的服务要旨与责任意识在不断加强。长远以来，我国康复医疗机构向来致力于专业技术人员的培养。在提升他们专业素质的同时，大力提议成立正确的世界观、人生观、价值观，以“想患者所想，急患者所急”和“让患者满意”为基准，全面认真落实“全心全意为患者服务”的服务要旨。第三、人力结构不断优化，人员素质连续提升。各级康复医疗机构越来越重视内部人力资源的培训，提升相关从业人员掌握专业知
7、识文化、现代化科技、先进管理经验的能力，促使了专业技术人才队伍结构的不断优化。同时还积极研究人力资源开发的新路子、新方法和新模式。（二）尽管现行人力资源开发模式对推动国家康复医疗卫生系统改革、加速友善医患关系成立等方面起到了积极的促使作用，但由于其自己发展尚处在完满优化的初步阶段，必然存在一些与之不相适应的方面。一是沿袭传统人力资源开发看法，开发力度不够。一方面康复医疗机构中传统的人事管理看法和做法依旧据有主导地位，以能力为取向的人才价值观、以人力资本为核心的人才开发观、以患者需要为导向的服务观等现代人力开发及管理理念还没有真切形成。另一方面思想僵化，创新和危机意识单薄，没有认识到系统性、体系
8、性缺点对人才的可连续发展构成的巨大阻挡，一些迂腐的政策拘束人才创新和能力价值的表现。其他现行人力资源开发模式趋于迂腐，过于重视管理绩效，且刚性太强，缺乏真切现代意义上的人力资源开发理念和战略型人力资源的开发规划。二是与人力资源开发相关配套促使举措的脱节，难以形成合力。在现行财政系统下，我们用于康复医疗人力资源开发领域的专项经费所占比率过小，而且大多难以落实，这一状况在很大程度上限制着康复医疗机构人力资源开发，人力资源培训得不到应有重视，以致优秀康复医疗人才流失严重。康复医疗机构社会保障系统改革举措与经济社会的改革不相协调。社保经费严重短缺，管理制度不健全，限制着康复医疗机构改革的深入推行，人才
9、市场分派功能发挥不了应有作用，同时陪同康复医疗市场发育运转不良等问题，使康复医疗机构人力资源开发的素质和活力碰到了极大控制。三是制度创新严重滞后。康复医疗机构人力资源的培养，从教育、选拔、评估到管理，还没有形成一套以医疗市场为导向、结合自己特色的培养制度。缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的体系。在人才的使用上，激励、竞争体系特别是支持服务的竞争体系还未完好适应，议论方法单一，内容过时，人才竞争意识单薄；与人才服务亲密相关的人才市场系统还有待完满，以市场规律为依赖对康复医疗人力资源进行全面配置和调治的体系还没有完好确立。人力资源开发模式迂腐，先进的人力资源管理手段、方式在康复
10、医疗机构中的推行和运用依旧面对重重阻力，进而使康复医疗机构人力资源开发工作素来徘徊在较低水平。三、整合形成康复医疗机构人力资源开发有效动力体系、不断夯实成立新式友善医患关系的人才基础在紧扣国情的前提下，借鉴发达国家、地区在改进康复医疗机构内部管理方面的成功经验，整合出适合推动我国康复医疗机构人力资源可连续开发的动力体系，必然会对优化当前我国康复医疗机构的内部管理、的确提升其运转效能起到积极推动作用，同时也将为成立新式友善医患关系的美好愿景成为现实确立牢固基础。整体而言，我们应重视从以下几方面着手抓起做好：第一，转变看法，成立科学的人才发展观。新世纪新阶段推行人才强卫战略，关于我国的各级康复医疗
11、机构对付激烈的国内外市场竞争的挑战、顺利实现友善医患关系的成立这一宏伟目标、不断牢固和发展自己，都是极为重要和紧迫的。所以，康复医疗机构务必牢固成立“人才资源是第一资源”和“人才投资是效益最大的投资”的看法，坚持“以人为本”科学发展观，依照国家中兴康复医疗事业的整体战略要求，加大对康复医疗机构人力资源的资本投资，的确围绕和抓好吸引、培养、用好人才三大环节，高度重视康复医疗机构各样人才队伍培养与建设。第二、合理设计人员激励拘束、分派体系，健全人力资源开发体系。人力资源管理是康复医疗机构内部管理的一个重要支柱。依照重视结果、灵便性和激励的原则，康复医疗机构要在人员招录、培训、薪资、晋升和解聘等方面
12、设计更为科学合理的激励拘束体系，真切做到“能者上，庸者下，平者让”，提升人员素质和积极性，使他们自己的行为与机构的战略目标有机一致同来。纵观我国康复医疗机构多年来的发展，激励目标的单一化和短期性、激励手段简单化和激励方式的过于“公正”是造成人才流失和限制人才引进的瓶颈要素。据此，要让康复医疗机构的人力资源进行可连续地流动，就必定采用短期与长远相结合、个人与组织相结合、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合的激励目标，对康复医疗机构现有人才的能力予以充足敬爱和必然，激励引导兼顾物质激励的同时，重视组织文化氛围、完满精神等激励系统，积极发展非物质激励模式，突现事业、文化、感情留人的重要地位，重视创
13、办多元激励的路子与模式，最大限度地激发和调动内部成员的积极性，促使一个团结向上的集体看法逐渐形成。其他，要抓紧拟定科学合理的分派政策，实现知识水平向业务能力的转变，推行一流人才一流薪资制度，在薪资、奖励方面应在兼顾兼顾的基础上重视向学科带头人、学术骨干人才倾斜。第三、综合运用定性和定量指标系统，进一步完满绩效测评体系建设。绩效评估体系的设计要以康复医疗机构的战略目标为基础，详尽可分为组织绩效评估和个人绩效评估两套体系。组织绩效评估体系要设计定量指标，在内部评估的基础上引入外面力量评估体系，推动考评主体的多元化和民主化。如成立康复医疗服务绩效评估系统，把残疾人患者对康复医疗机构所供给服务的满意程
14、度作为衡量工作绩效的重要标准，而且单元组织的绩效应同该单元层次的部门主要领导的绩效核查挂钩。个人评估应在实现与人力资源管理的结合的基础上，由直接领导和部门负责人来评估其工作绩效。在评估方法上，应当采用定性解析与定量方法相结合，成立评估模型，合理确立指标系统和指标的权重，如引用企业中常用的KRIF四要素核查模式，以期全面有效地衡量职工个人工作绩效。第四、专业技术类职务推行评聘分开、竞争上岗。依照实质工作需要，按需设岗、严格核查、择优聘任。这样可使康复医疗机构的专业技术人员能上能下、使优秀人才锋芒毕露。同时有利于调动他们工作的积极性、主动性，加强聘后管理，促使人才合理流动。推行评聘分开、竞争上岗，
15、可完好打破一聘定平生、能上不能够下的制度僵化场面，激发人才的积极进步与创新精神。只有推行评聘分开，才能促使人才合理流动，才能将康复医疗机构发展中紧缺的高层次专业型人才吸引进来，使康复医疗机构中的高级专业技术人员队伍更为充足。第五、加强者材的培养和储备，进一步优化人才结构、完满人才的代谢体系。康复医疗机构市场竞争系统的成立和完满，客观上要求人力资本这种生产要素以合理的流动性方式充足到康复医疗机构中来。经过扩大教育培训规模和加大外面引进力度来增加康复医疗机构中高级人才数量，成立对应的人才储备库，完满人才供给的梯次模式，保证人才补给的充足。同时要成立健全人力资源实质使用过程中的高低搭配体系。这样不仅
16、好够在必然程度上盘活康复医疗机构现有人才的“存量”，防备人力资源的闲置和浪费；而且有利于成立高、中、低有机耦合的动向的人才序列，形成康复医疗机构人力资源结构的合理配置，充足整合和调动组织内外的优势人力资源，加大相关人力资源供给的“流量”，进而为推动整个康复医疗事业蓬勃发展供给富强的人才支撑。说明：拜会：高泉根;新形势下公立医院人力资源管理的问题与思虑J;江苏卫惹祸业管理;2011年02期拜会：邓铭波成立能进能出的人才流动体系人才工程，2000,7：37参照文件：1、李奕恒;加强医院人力资源管理的思虑J;湖南医科大学学报(社会科学版);2007年01期。2、傅新巧;综合性公立医院人力资源虚假管理研究D;华中科技大学;2010年。
