知识管理系统构建的内容.docx

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1、知识管理系统构建的内容篇一：知识管理系统 简介 利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。 2主要作用 构建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。 充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。 重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。 帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。 创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状

2、况，提供管理决策依据。 构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。 注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。 让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。 依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。 提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。 支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。 铁打营盘流水的兵，不断有人进入，有人离开，他们创造的知识，应该却应成为企业的资产。 积累知识资产，支撑“企业常青”和“人才成长”的基础平台。

3、关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时，我们集中在那些能够有效存储信息，同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。例如： l 一种能够按照索引访问那些关键的商业资料（例如销售概况或者员工对企业流程的建议）的文档管理系统。 l 一个专业技能发现工具，使用它可以发现在整个组织或者企业中，那些人在特定的领域中具备了较高的专业的技能，并探讨如何分享这些技能。 目前常见知识管理系统：kmpro知识管理平台，HOLA企业内容管理系统，管理123,，3Hmis综合知识管理系统，HollyKM知识管理系统，edo

4、c2知识管理平台，蓝陵EKP知识管理解决方案，TRS知识管理 您的组织是否需要一个知识管理系统？其实目前在很多的公司中都存在着很好的“知识管理系统”，当然这种系统是一种非正式的、零散的、不系统的应用，同时这种自发的系统主要是手工操作的系统。例如企业的经理们经常使用网络上的共享硬盘或者是Exchange中的公用文件夹来储存重要的资料，同时经理们主要通过电话或者电子邮件的形式对于企业内人员进行观察，从而发现那些专业技能方面的行家里手。 这些非正式的、零散的、不系统的应用可以解决部分企业知识管理中的问题，但是随着组织或企业的成长，特别是地域的扩张，一个自动化的知识管理系统就显示出非常重要的意义，相对

5、与原始的手工知识管理它可以为企业带来更加巨大的利益。它通过更好的组织信息、分享信息、使用信息以及提供搜寻功能，使得企业的员工和各级经理们可以容易的在最合适的时间找到最合适的文档并能找到拥有某种核心能力的最合适职员。 成功的知识管理实施的关键是什么？ 与任何大型信息系统实施一样，高层的支持对于知识管理系统实施的成败是十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专门的部门负责知识管理，在实施过程中，高层管理人员必须既要支持系统的实施，又要支持一个新的部门的成立一个负责全组织内知识管理的部门。高层的支持必须是竭尽全力的，这种支持来自与高层对于知识管理的正确认识和对知识管理对企业价值的认知。 信息的手工

6、输入是知识管理系统中对信息进行分类和组织的关键问题。许多管理人员期望计算机可以自动产生一个令系统用户满意的分类（信息组织方案）。在这个过程中，技术可以发挥部分作用，但主要的依靠力量还是组织内的员工。 世界著名企业的知识管理体系 知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业-ADV_CONTENT-在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，是企业

7、赢取竞争优势的重要手段与工具。 企业知识管理的实质就是对知识链进行管理，使企业的知识在运动中不断增值。一个企业要进行有效的知识管理，关键在于建立起一个适合的知识管理体系。 知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分。其中，知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方面。企业制度包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制，从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。企业文化包括企业共享文化、团队文化和学习文化，帮助员工破除传统独占观念，加强协作和学习；知识管理的硬件对应的是知识管理平台，它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的平台，通过因特网、内联网、外联网

8、和知识门户等技术工具将知识和应用有机整合。知识管理的软件对应的是知识管理系统，它是一个建立在管理信息系统基础之上的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、群件技术、搜索引擎、专家系统和知识库等技术工具，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。 国外对知识管理理论的研究日臻成熟，关注的焦点从理念的认识转移到应用研究方面，企业知识管理体系研究已成为国外知识管理研究的发展趋势之一。许多著名的公司已经建立了自己的知识管理体系，利用“知识资源”来获得竞争优势，巩固其行业领袖地位。 3同名图书 基本信息 书名:企业知识管理系统 图书编号:1019058 出版社:科学出版社 定价:25.

9、0 ISBN:703014450 作者:苏新宁等编 出版日期:2021-10-01 版次:1 开本:小16开 简介 本书讨论了知识管理的有关概念及其研究与应用的基本概况，详细分析了从知识获取、分析到知识的关联、挖掘，以及通过建立企业的知识地图并最终建立企业知识管理系统的种种方法。本书还对已经成功应用的一些知识管理系统和工具进行了分析和点评，针对这些系统在不同企业中的应用进行了详细说明和分析。 本书可作为各类企业、政府有关部门、行业主管部门的信息化管理人员和企业中层及以上管理人员的培训教材，也可以作为大专院校管理学科高年级本科生及研究生的参考生教材。 4主流在线搭建平台 Spacebuilder

10、 Spacebuilder简称SPB诞生于2021年，asp .net mvc架构。可使用预置博客、群组、论坛、微博、分享、相册、文件、活动、投票、资讯等应用模块，可以一站式搭建sns社区网站。另外还有问答、招贴、招聘等扩展应用模块。拥有便于二次开发的平台服务：私信、邀请、权限、审核、隐私、积分、通知、动态、标签、分类、附件、全文检索。因为.net安全性上的天然优势，大部分企业会选用SPB。 Ucenter home Ucenter home是一套采用PHP+MYSQL构建的.化网路软件。通过它建站者可以构建一个以好友关系为核心的交流网络，让网站用户通过迷你博客记录生活，同时用户可以上传图片、

11、发表日志；可以与好友分享信息、讨论感兴趣的话题；了解好友最新动态。 phpwind phpwind社区系统是一套采用PHP + MySQL方式运行的开源软件程序，可以搭建并管理论坛。经过8年研发，拥有成熟的架构、完善的功能和丰富的扩展产品和资源支持，在速度和负载方面表现出色，并支持云搜索、云统计等云服务 Linkwedo Linkwedo企业沟通与执行平台，企业社交软件，以企业内部沟通协作为基础全面提升企业知识管理水平，拥有企业微博、邮件通系统、任务管理、文档管理、销售管理、泛项目管理六大管理系统，解决不同组织的企业管理需求。另外还拥有日程表、月报、工时表、群组、公告、笔记、提醒、IM聊天工具

12、、搜索 等应用提供，结合移动端，全面解决企业知识管理、日常办公、工作沟通、企业管理等方方面面的需求。篇二：知识管理体系构建方案 知识管理体系构建方案 一、 概述 1.1 目的 为统一规范和管理公司各部门知识工作，建立公司级知识库，使每个员工在最大限度地贡献其所积累的知识的同时，能够享用他人的知识。通过构建知识管理体系，推行知识管理，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，以实现全公司知识共享的知识管理目标。 1.2 定义 知识管理是指通过收集和整理公司发展过程中积累的方法论、经验和工具等知识文档，利用现代计算机和管理技术进行分类、推送、分享、应用和创新，实现价值型知识的运维管理，从而提升公司

13、整体知识水平。 知识管理体系是通过建立知识管理制度，利用知识库工具，构建知识管理系统，营造一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，形成全员知识管理的企业文化，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。 二、 实施阶段 2.1 第一阶段 录入基础知识：将原有知识进行分类发布到知识管理系统/平台内； 建立知识架构，形成知识地图：创建知识分类目录、编号设置、各类1） 2） 规范要求；3） 构建知识权限：将公司人员、组织架构信息导入到知识管理系统/平 台内，根据不同角色分配权限设置，形成安全共享的权限体系； 4） 建立知识积累机制：划分并确定公司知识管理流程，实现知识的日常 积累，保证知识库常用常新。

14、 2.2 第二阶段 建立知识统计分析机制：定期组织对现有知识的统计、评价分析，奖1） 励知识贡献者； 2） 知识管理结果应用：将知识管理应用于能力认证、绩效评估等实际工 作中； 3） 扩大知识规模：丰富知识来源，扩大知识应用，实现全员贡献知识， 全员共享知识。 三、 职责和权限说明 3.1 职责划分 1） 远光大学 ? 负责组织和推进公司知识管理制度、流程及规范的设计；? 负责建立与维护知识共享平台； ? 负责组织制定公司知识管理体系内容规划，并持续改进； ? 负责知识管理文化宣传和推广工作，组织开展公司知识交流活动。 2） 公司各业务部门 ? 负责组织本部门的知识研发工作； ? 负责推荐和管

15、理本部门知识专家、知识管理员； ? 负责协助开展和推动知识交流活动。 3.2 职责和权限描述 篇三：知识管理系统基于内容管理平台架构知识管理系统基于内容管理平台架构， 集成企业搜索技术和文本挖掘技术设计实现。面向企业和知识型组织用户，具有内容管理、信息检索、知识分类、个性化设置、协同办公功能，结合了知识管理系统和信息门户系统，发挥企业知识的最大效能。 产品架构 知识管理系统归纳的知识管理价值链包括知识获取、知识分享、知识创新和知识应用四个环节。 功能设计，整合人员、流程、技术和价值四个维度的需要，并以此四维需求为系统部署实施的支 撑。产品功能： 多方式知识获取 编辑发布 以编辑发布的方式，可将项目文档、项目方案、工作报告、实施心得等常规性的文档通过人工录入或文件附件采