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1、 追求卓越读后感范文（通用6篇）_心得体会 追求卓越读后感1 假期读了追求卓越这本书，颇有感受。这本曾被福布斯评比二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，学问之多，工具之多，询问之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精巧的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最闻名的治理学大师之汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新端详自己，端详社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不简单，反而经常简洁的吓人！ 本书谈的是一场革命一场必要的治理学革命。这场革命向我们自以为懂得的治理学问提出了挑战，并且向百余年来的美国治理传统提出了挑战
2、。这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动敏捷、喜爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，由于后者所要求的稳定、简单猜测的环境已经不属于21世纪。 “全球治理大师”汤姆彼得斯的不俗的治理言论一直被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，将来卓越的公司必定擅长正面迎接混乱，把混乱本身是为供应市场优势的源泉，而不是当做避之生怕不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等胜利企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的进展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业进展的新特点和新阅历，为陷入瓶颈的治理者开列了45个绝妙的治理策略，帮忙
3、他们在剧烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。 书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业治理著作的奇书。 本书托马斯彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业治理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的参谋公司（PaloAltoConsultingCenter），对同时任教于斯坦福大学企业治理学院。他曾任麦肯锡等公司参谋，并长期为华尔街日报撰稿。罗伯特沃特曼，生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业治理硕士
4、学位。曾在麦肯锡参谋公司任职约二了很多有关企业治理方面的文章并被斯坦福大学企业治理学院聘为兼职教授。 追求卓越读后感2 自从在“必读的N本商业书”看到，已经期盼多年了。书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业治理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业治理着作的奇书。 追求卓越 是治理学的经典。它主要是以探究胜利企业的特质为主线来写企业治理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的胜利企业来作为实例来诠释企业的治理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最胜利的企业进展讨论，总结出了卓越企业的八大
5、特质。 托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业治理书籍的第一次革命，真正将治理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个治理世界的经典法则。在眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。认为，尽管每个优秀企业共性不同，但拥有很多共同的品质。这些品质根本上可以总结为八大根本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些根本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的治理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有
6、效方法。虽然追求卓越中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我永久不会这样说。我要说的是，无视这8条原则，你会失败，确定会失败”。 与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人假如蠢到观察一本商业书籍就全套照搬，那他就的确实确是个白痴。”这个时代变化太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就猎取永久的胜利。彼得斯强调：“我们应当贴一个警告标签。留意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。 追求卓越其实不仅仅是一本美国企业治
7、理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮忙，所以，我推举大家有时间可以看一看这本书。 追求卓越读后感3 追求卓越是一本布满个人感情颜色的治理书籍。托马斯彼得斯为治理设定了一个乐观的目标，而非强调面临的难题。书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕获到那些经常为传统治理学者们所忽视，但却是企业经营最根本的要素：将留意力放到顾客的身上，对人持续地关怀，勇于试验，百折不挠等。 在追求卓越中，托马斯彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和胜利的道路。他的核心理念是：企业治理根本不存在一般的模式，即使有也不是胜利的标志，由于企业
8、的成长不行能总是一成不变的，假如根据昨日已有的模式运转，那么今日则很可能要失败。固然，治理并非无理可循，它也有肯定的规章与原理，但正如有人所说：治理如下棋，治理的规章和范例如棋谱，分析棋谱肯定对棋艺的精进有帮忙，但是棋谱不行能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规章可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的治理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭受失败的命运。 是追求卓越一书使托马斯彼得斯从麦肯锡公司的一般职员一跃而为治理大师。追求卓越成为美国历史上第一本销量超过百万的商
9、业治理书籍。很多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商治理的圣经”。一时间，全部的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代治理学泰斗彼得德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力气就在于他强迫你关注最根本的东西它使治理听起来是令人难以置信地简单。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。” 胜利从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些治理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以赞扬的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对追求卓越一书的价值产生了疑心。彼得斯错了么？我们应当如何对待这部影响深远的作品呢？耐人寻味
10、的是，今日的企业首领几乎没有人不成认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能遗忘“追求卓越曾经一度几乎是美国商业的挽救者”这一事实。今日重读追求卓越，仍旧会为在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而兴奋不已。 追求卓越给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的治理等等，都精致地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不治理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。 以IT业的标准来看，20xx年时间足够让追求卓越这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切可以时过境迁，“追求卓越”的幻想却依旧在IT业上空回荡。 追求卓越读后感4
11、 追求卓越是全球着名的治理学大师之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。 在追求卓越，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在许多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！ 彼得斯告知我们，要“努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有消灭性”。我想，这跟我们平常所说的“成绩是属于过去”是全都的。他还说，“鼓舞自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快完毕，以便使自己全心
12、全意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反响所打算的。”很观赏这种面对逆境的生活态度，他告知我们要有寻常心，要正常面对挫折，应对逆境，要“把损失抛在脑后（遗忘自己内心的苦痛），立即重新策马扬鞭”。 彼得斯还强调，“学习特别重要，不仅仅是学习一种技艺，把握某种学问，就是一些根本行为领域也需要学习。比方：把握感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与富强、写作与演讲这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式许多。盼望我的家人、朋友，都能够好好学习，以寻常心去面对生活，应对生活中的逆境。 关于迟到，彼得斯说，“迟到
13、的后果或许比想象中的要严峻”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？肯定不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急迫，而是说明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区分，但至少，这说明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。 追求卓越这本书中，还有许多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是盼望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人开心，让自己的生活更充实，学习更快乐，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！ 追求卓越读后感5 读完追求卓越让我受益匪浅，在里面，
14、我们很清晰地记得，有次访问某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经胜利地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着哈佛商业评论里争论人际关系的文章。当我们争论他准备进展的打算时，他拿出一份清单，上头列举着他担当主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，简单造成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。 有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，后来在某个高层治理会议上演说，说出公司进步的传奇故事。 这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗？我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的20xx年中，几乎每年都可以解决某个问题。有一年，地区总部派遣
15、一个特殊小组帮助整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进展创新的安排。这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。我们信任，企业胜利的关键要素不过是正视实际的问题，加以克制，而且立即实行行动。埃克森在日本的分公司只是几近完善地执行一连串实际的措施，让每个问题变得简单治理，然后一一加以克制。每个打算所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些打算自然成为大家的首要目标。这听起来似乎是战略性的远见，不过我们认为这是一个比拟突出的特征：他们的确在执行一连串实际的任务。 在此有个根本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓舞实行行动。 这些以行动为导向的小单位有很多不同的名称推介人、团队、工作小组、沙皇、工程中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都有一个共同之处它们不会消失在正式的组织图上，也不会消失在企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。 这些小团体是工程小组机制里最明显的局部，也就是卓越企业根本的组织单位。一般想到根本组织单位，通常是谈比拟高层次的部门或那些会消失
