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1、 电力施工外包单位201*年上半年工作汇报 电力施工外包单位201*年上半年工作汇报 *实业有限公司 关于201*年上半年工作总结及下半年工作规划 敬重各位领导：首先，我紧代表*全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热闹的欢送。201*年上半年，在*供电公司各位领导的关怀指导下，在各部门的热心支持和大力帮忙下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行*供电公司各项治理制度和要求，以建立一支有道德、有文化、有纪律的特殊能吃苦、特殊能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网工程施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：一、上半年主要工程的完成状况：1
2、、完成苏北农村六个资本工程改造并投运；2、完成10KV*线、10KV*线、10KV*线共16台公变的低压线路改造并投运；3、完成*201*年1月份、3月份、5月份共19个配网工程改造并投运；4、完成*迎峰度夏11个台区400V线路和接户线改造并投运；二、确保全年不发生人身伤亡事故。一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细学习 安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以
3、人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大争论，增加全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平常要相互帮组，相互关怀。三、狠抓现场安全治理。一是仔细执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必需要提前一天进展现场勘察工作，仔细查勘现场需要停电的范围、保存的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等，并绘制现场勘察图，并依据现场勘察的状况，仔细开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；二是坚持开工会、收工会制度，坚持危急点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺当进展，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重
4、要的是首把住安全关，造就一种人人关怀安全，个个把住安全，从根本上杜绝担心全的因素发生；四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。对安全工器具、施工工器具治理坚持常抓不懈，除按期进展试验外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必需做到进展一次检查，施工完毕后入库时再次进展逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。 五、存在的主要问题：1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在催促下做好安全工作；3、个别员工技术水平缺乏，工作标准不高，要求不严，个人技术素养
5、有待提高。4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场消失不合格的工器具。5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。六、下半年工作的规划：1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，无视安全现象，我们要多反思，加强工作规划治理，积极与公司、所做好连接，不断学习安全学问、提高熟悉，把下半年安全工作做细、做实。2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进展安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进展发言，找出近期在施工中消失的担心全因素，进展全体人员争论。3、仔细学习“安规”中相关要求，在每次学完之后，对学习的内容进展测
6、试，对不合格的人员，要求他们进展自学，直到及格为止。4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发觉一起考核一起，决不手软。 5、做好安全工器具治理：一是现场安全员在开工前必需对工器具进展一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在很多困难和问题，但是我们绝不会由于困难而退缩，更不会由于胜利而自满。下半年，我们将在*供电公司各级领导的关怀指导下，在各部门的热心支持和大力帮忙下，扬长避
7、短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！ *实业有限公司 201*年07月29日 扩展阅读：上半年检修公司工作总结 上半年检修公司在厂部和多经公司的领导下，紧紧围绕我厂“1234”工作思路和全年工作目标开展工作，检修公司全体人员团结协作，进一步完善部门根底治理工作，明确部门职责任务，探究检修公司新的治理和运营模式，积极开拓外部检修市场，承揽对外创收工作业务。坚决执行厂部、多经公司下达的临时任务，较好的完成了各项工作任务。 上半年主要工作回忆如下。 一、经济指标完成状况完成经济指标万元，占年度目标二主要完成工程状况 1、完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运技术效劳合同签
8、订并实施 2、完成陕西盛国欣翔电力科技有限公司35KV变电站运行技术效劳合同签订并实施 3、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保效劳合同签订并实施4、成立我厂监理公司并组织实施首次户二#2机组B修监理工作。5、承接并完成韩二#1机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等5个系统的240多个阀门的大修工作任务三、重视安全根底治理、提高治理水平 检修公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把做好安全工作提高到政治高度来抓，落实检修工作安全生产责任作为我们日常工作的重中之重和首要任务，年初，集团公司安全生产1号文下达后，检修公司马上根据厂部和总公司活动安排组织全体仔细学习文件内容和要求。，进一步明确公司
9、安全第一责任人和安全员的职责和作用，制定了公司201*年度安全治理目标及保证措施，并完成了公司人员安全生产责任书的签订。并针对外出检修工作，制定了外包工程安全治理制度，确保了检修公司的安全生产可控在控，保证了人身和设备安全。结合春季安全大检查工作，组织全体人员利用空闲时间，学习了集团公司、发电公司、厂部有关安全生产会议精神、文件报告；学习了厂部、公司有关的安全治理制度、标准规定；学习了安规、检修规程相关局部及发生的一些担心全大事案例等，内容针对性强，涉及面广，使每位人员对安全生产的重要性和意义有了充分理解和把握，力求使大家充分把握各种安全常识、治理学问、安全技能和应急措施，以学习促安全，以学习
10、促治理，以学习促提高，同时，对比自查表的内容标准逐条逐项对标检查，查找在日常治理、人员思想、学习记录、外包检修工作等方面中存在的问题和缺乏，对检查发觉问题根据要求仔细进展整改，准时发觉和消退不利于安全生产和治理工作的苗头和隐患，确保部门“治理效益提升年”各工程标任务安全顺当地完成。此外，组织人员对安全用器具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进展了一次全面的维护保养，确保安全牢靠，定期对安全用器具进展检验，使之周检率、合格率达100%，杜绝不合格的安全用器具带到检修现场使用。彻底消退由于工器具安全系数问题造成的安全隐患。有效保证检修工作的人身和设备安全 四、仔细学习厂长工作报告 1月底。我厂十届
11、四次职代会暨201*年工作会议召开后。检修公司能够快速传达厂长工作报道的主要内容，并结合公司实际对报告中的重点要点进展仔细学习和讲解，使检修公司每位职工对我厂面临进展形势和下一步重点工作有了明确的熟悉，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增加，。结合厂长工作报告，总结了201*年检修公司工作总结，重点布置、强调了201*年检修公司主要工作：明确了公司201*年工作思路，奋斗目标，制定了本部门201*年度经济责任制，号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念，进一步加强部门治理，探究新的治理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素养。为圆满完成201*年的各项工作任务指标而努力奋斗。五积极参与工程
12、考察洽谈和投标活动，开拓外部市场 上半年，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进展工程的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、构造和需求，为公司开拓外部检修市场储藏信息，做好预备。上半年共组织参与四次投标活动。分别是咸阳保运工程，陕北神木恒升电厂两台1.5MW机组大修、陕北亚华热电#4机组大修，山西铝厂#7炉检修工程，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运工程中标。六、组织实施户二#2机组B修监理及韩二#1机组阀门大修工作 经过我厂多方努力，4月9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头部门，积极与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进展的户二#2机组B
13、修监理业务，工程确立后，检修公司细心组织，积极筹备，明确要求，确定目标、与各专业沟通协调，抽调14名人员前往户二进展监理，为本次监理工作的顺当完成奠定良好的组织根底和技术保障。4月19日，检修公司承揽的韩二#1机组阀门A修工作正式开头，与去年韩二#2机组A修工作相比拟而言，检修队伍精简、费用开支节省是本次工程的一大亮点，也是公司坚持价值思维和效益导向的治理转变，检修队伍由五名正式人员、10名协作人员组成的队伍将针对本次检修工程多、人员少的实际困难，检修公司从前期预备工作入手，在组织规划、方案制定、人员培训、工器具预备、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足预备。并对本次工程首次实行“工程经理责
14、任制”推动检修工程由一体化精细化治理转变，为确保本次检修工作安全顺当开展奠定了良好的根底保证。自检修工作开头后，大家在工程经理孙鹏涛带着下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满点，仔细工作、细心检修，投入了极大的工作热忱，全体参检人员精诚团结、尽职尽责、任劳任怨，主动放弃双休日和“五一”节假日，奋战在大修现场。表达了检修公司一切为了大修，一切效劳于大修的良好精神风貌。目前，全部阀门的检修调试工作已完成，收尾工作正在有序进展。七、加强人员培训，提升人员素养，上半年，检修公司利用检修空闲时间，组织人员进展安全、技术、业务技能等各方面的学习培训，定期由各专业人员进展技术讲课，重点讲解系统构造、设备原理，
15、检修工程、方法和标准要求，提高了大家综合技术水平，经理常常组织大家进展学习和争论，传授相关的治理学问和阅历，通过学习沟通，使大家的思想得到统一，责任心得到加强，综合素养得到提升，同时，公司鼓舞大家自学相关业务学问，如工程预算、合同编制等，使人员的业务技能水平得到全方位提升、为检修公司的进展培育人才 上半年工作中存在的问题和缺乏 （一）市场开拓力度不大，主要缘由市场竞争较大，投标价格与我们所期望的价值相差太大。 （二）局部员工主开工作积极性不高，人员的综合素养有待提高，缺少竞争意识，忧患意识。 （三）职工队伍的理论和技术技能还较薄弱，还不能满意新厂机组检修工作的需要。虽然上半年我们进展了一些培训工作，但，我们觉得还很不够，还需要花大力气做好职工培训工作，并把培训工作纳入绩效考核。 下半年规划 一、努力开拓外部市场，完成公司下达的创收工作任务目标。1、完成思安新能源山西安泰发电机组检修维护合同工程投标2、完成韩二#3机组大修承揽工程 3、承接陕西发电公司系统电厂的大小修监理业务4、完成韩城地区单位的承揽工程工程 5、积极联系系统外电厂的保运、维护及检修承揽工程 二、出台一系列工程嘉奖措施，发动全体员工主动
