《2022年中级人力资源实务：人力资源规划(3).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中级人力资源实务：人力资源规划(3).docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年中级人力资源实务：人力资源规划(3)(一)事前的结果估计通常由专家及企业有关部门的主管人员组成评估组来进展评估。评估包括对人力资源规划的效果、本钱效益、可行性、缺乏以及可改良等方面。(二)实施后的评价实施后的评价，包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。1.在评价规划制定过程时需要考虑的问题有：(1)人力资源规划者熟识人事问题的程度以及这些人员在组织中被重视的程度；(2)规划者与供应数据和使用人力资源规划的人事、财务、业务等部门的工作关系如何；(3)有关各部门之间信息沟通的难易程度；(4)决策者对人力资源规划中提出的猜测结果、行动方案和建议的利用程度；(5)人力资源规划在决策者心
2、目中的价值。2.对人力资源规划效果的评价主要包括：考试论坛(1)实际聘请人数与猜测的人员需求量的比拟；(2)劳动生产率的实际水平与猜测水平的比拟；(3)实际的与猜测的人员流淌率的比拟；(4)实际执行的行动方案与规划的行动方案的比拟；(5)实施行动方案后的实际结果与猜测结果的比拟；(6)劳动力和行动方案的本钱与预算额的比拟；(7)行动方案的收益与本钱的比拟。在对人力资源规划进展评估时的留意点：1.客观、公正和正确；2.进展本钱经济效益的分析,经济效益没有的规划是失败的；3.要征求部门领导和基层领导的意见,由于他们是规划的直承受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。人力资源部及到其他部门在制定人力
3、资源规划中的责任(作用)制定人力资源打算的工程 高层治理者 其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家 制定企业战略目标 是 是 制定企业战术目标 是 是 制定人力资源目标 是 是 是 是 收集信息 是 是 是 猜测内部HR需求 是 是 猜测外部HR需求 是 是 猜测内部HR供给 是 是 是 分析企业HR现状 是 是 是 是 制定企业战略HRP 是 是 是 指定企业战术HRP 是 是 是 实施HRP 是 是 是 收集HRP实施反应信息 是 是 人力资源规划的动态性原则由于组织的进展、战略目标、所处的外部环境及内部环境时刻处在进展变化当中，缺乏动态观念的人事治理不能合理利用，甚至严峻地影响了人力资源的稳定性。人力资源规划必需动态性地不断检查、更新，以适应新的状况。人力资源规划的动态主要表现为：(一)参考信息的动态性(二)依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和详细规划的常常性(三)执行规划的敏捷性(四)详细规划措施的敏捷性和动态性(五)对规划操作的动态监控人力资源规划的关键之一是猜测为了实现组织目标所需人员的数量与类型。人力资源需求猜测是指对组织在将来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及构造进展估量的活动。
