TRIZ中小汽车制造企业信息管理创新【2018年极具参考价值毕业设计首发】.doc

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1、2017-2018年度获奖文档首发!TRIZ中小汽车制造企业信息管理创新【2018年极具参考价值毕业设计首发】【注意:本文为2017-2018年度最新文档,极具参考价值,如果对您有帮助请打赏,谢谢!】摘要:当前,我国中小汽车制造企业已发展为汽车工业的重要组成部分,但企业投资少、规模小,加上跨国公司的冲击,致使这类企业不具备竞争优势,有的甚至面临破产风险,这对中小汽车制造企业管理创新提出迫切的要求。21世纪信息极为发达,企业管理以信息管理为核心,而其管理创新的重点就在于信息管理创新,对此,文章基于TRIZ理论对中小制造企业的信息管理创新进行分析。关键词:TRIZ;中小汽车制造企业;信息管理创新1

2、中小汽车制造企业信息管理框架信息管理指科学组织、规划、协调与控制信息活动的各项因素,以有效利用及合理开发信息资源。企业效益的增加以对信息的有效管理为前提,欠缺有效的信息管理,可能会负面影响企业发展。对于信息管理而言,信息管理框架的作用是直接的,科学且合理框架的设置可优化企业信息管理,反之,杂乱无序的信息框架会对企业产生负面效应。当前,企业管理信息化建设已突出企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)以及供应链管理(SCM)三个发展方向,结合中小企业制造企业信息流与企业信息管理的特征,在中小企业制造企业信息管理中纳入ERP、CRM与SCM系统,将其作为企业信息管理系统的重要支撑。2TRIZ理

3、论TRIZ的提出最早以对发明环节相关问题的解决为目的,在技术领域的应用比较广泛,对关键矛盾的直接点明为其主要特征,“技术系统进化论”是其核心理论。TRIZ理论提供了新技术与新工具,含矛盾矩阵、40种发明原理、物-物分析与知识数据库等,在简化创新流程的同时以建立、分析与转换模型的方式对创新问题予以解决。在对TRIZ理论予以应用之时,应首先就问题本身做一个深入的了解;其次,把握问题中的矛盾,抽象转化,使其成为TRIZ问题;然后,利用TRIZ理论的新工具与新技术进行TRIZ标准解的寻求;最后,对标准解进行具体化处理,使其在实际中得到应用,实现对创新问题的解决。3基于TRIZ理论的中小制造企业信息管理

4、创新的方法3.1基于技术矛盾的资源管理ERP对企业的物流、信息流与资金流予以综合,以此实施相应管理。在中小汽车制造企业中,提升某种能力的同时降低另一种能力是ERP出现问题的根源,对此,ERP创新以在保证后一种能力免受损害或提高的基础上增强前一种能力为关键,这是企业进行管理创新的目的。而对于TRIZ理论,其技术矛盾在于为改善系统内某一参数而改变另一个参数,它们之间的矛盾即技术矛盾,亦即系统内某一功能的引入或改善与另一功能的损害或降低相伴随。所以,运用技术矛盾对系统功能予以改善的核心思想与企业ERP创新相同,企业ERP创新中系统功能的改善可通过技术矛盾来实现。第一,矛盾具体化。分析、总结与提炼问题

5、,将复杂问题向具体矛盾转化,寻找对应参数。第二,寻找可行方案。利用矛盾分析解决原理,总结各种管理措施与方法形成可行性方案,对比选择最佳方案。第三,方案评价。以某一评价标准为依据评价方案,评价标准应是根据ERP管理特征与问题类型明确的评价指标的组合。3.2基于物-物关系的客户关系管理从CRM的核心内容来看,CRM对中小汽车制造企业的影响在于争取客户、保持原有客户与提升客户服务。在信息传递不断加速、企业竞争愈发激烈的背景下,CRM在最大化企业与客户双方利益的同时还能对企业劣势信息予以反馈,保持企业竞争优势。若缺乏对CRM的重视,企业与客户之间会欠缺针对性的服务,无法最大化双方利益,导致客户的流失,

6、在造成损失的同时降低企业竞争力。基于物-物关系的企业客户关系管理研究步骤为:第一,明确模型元素。通过分析企业对CRM的需求,明确问题的存在形式,最后确定模型构成元素物质与场。第二,结合元素间关系构建初始物-场模型,分析其有效性与完整性,确保其对实际问题的反映能力。第三,对模型做解。利用标准或一般解法求解模型,寻找最优解,优化初始模型。第四,系统评价,对照模型的解及实际问题,分析问题,确定具体解决方案,判断解决方案的有效性,若有效,则结束,若无效或低效,则对第三步与第四步予以循环。3.3基于物理矛盾的供应链管理汽车制造企业的SCM即整个供应链以企业为中心,向前向用户延伸,向后向零部件生产商延伸的

7、管理活动。通过管理供应链上的节点信息、整合资源,实现对整个供应链竞争力的加强。中小汽车制造企业物理矛盾分析需考虑以下问题:第一,受资金与规模限制,缺少SCM协调部门;第二,难以直接掌握最新的市场动态信息;第三,面临信息共享与信息保密的双重要求;第四,货物验收与仓储人员有限。对此,可将企业SCM划为四部分:供应管理,含供应商、采购计划与采购作业管理;生产管理,含物料需求计划与电子看板;销售管理,含商品整车的仓储、收车与分拨管理;零部件管理,含零部件的委托、仓储与配送管理。参考文献:1赵鹏展.汽车制造企业供应商信息管理系统的设计与实现D.电子科技大学,2012.2周亚男,史宪睿,杨艳.基于TRIZ理论的农业产业联盟创新管理的机理与方法研究J.辽宁工业大学学报,2017(4):38-40.作者:刘坤玲 单位:鞍山师范学院

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