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1、【新】绩效考核方案汇编九篇绩效考核方案汇编九篇为了确保事情或工作安全顺利进行,预先制定方案是必不可少的 ,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的绩效考核方案9 篇 ,仅供参考 ,大家一起来看看吧。绩效考核方案 篇 11、经营业绩绩效考核法大多数民营医院 ,特别是珠三角的民营医院 ,因主要消费人群为外来务工人员,决定医院的病人具有较强的流动性 ,医院往往不会注重品牌建设 ;同时 ,由于经营管理者受老板对医院业绩的要求,期望能够在短期内有较快的业绩增长,让老板对经营管理者的经营能够给予肯定,能够给经营管理者增强信心。在这种情况下,医院的绩效管理往往只注重经营
2、业绩 ,在绩效方案设计上 ,通常只需要考核与业绩直接相关的指标 所以医院对门诊医生只考核门诊收入。考核门诊收入一般采用 3、5、8提成法。 即:药品收入因为药品有较高的成本按3%计提;检查、化验等需要辅助科室来完成的项目按5%计提 ;手术、治疗等利润较高的项目按 8%计提。优点 :以业绩为王的主导思想 ,必然能够在短 期内见效 ,引导医生加大开发 ,不断优化经营路径 ,提高单体消费 ;适合短期拉升业绩和以流动人口消费为主的地区。 现在已经有很多民营医院走规范经营 的思想 ,逐渐淡化经营业绩提成法。2、门诊量与经营业绩组合的绩效考核法由于只考核经营业绩容易造成短期行为,出现大处方 ,不断拉高单体
3、消费 ,损伤医院品牌。经营管理者逐渐认识到单一指标不利于医院的发展。为了体现工作量与薪酬的关系,把单体消费控制在一个合理的区间 ,于是引入了门诊量的考核。通过情况下,引入门诊量的考核会把分配门诊病人的管理相结合。即通过市场来院的初诊病人基本上采用平均分配的方法 ,点名 看诊的病人直接分配给相应的医生 ,且不计入分配指标 ;同时 ,复诊病人采取首诊负责制的原则 ,直接分配给原初诊时的医生看诊。即 :每一个门诊量 50 元 ;药品按 1% 、检查、化验按 3%、手术和治疗按 5% 计提。优点 :强调多劳多得和复诊量 , 引导医生树医院品牌 ,提高医疗质量和服务水平 ,重在考核复诊量。现在越来越多的
4、民营医院 开始向门诊量与经营业绩组合的绩效方法发展。 此种方法有公立医院也较为常见。 只是因为 公立医院的门诊量远远大于民营医院,所以相应的提成比要低。公立医院每一个门诊量一般按挂号费的全额和诊察费的 50%计提给医生 ;药品按 0.2%,检查、化验按 1%,手术和治疗按 2%计提。 这种方法是民营医院和公立医院 通用的绩效管理方法。缺点 :单次消费较低 ,医生可能拉长复诊次数 ,降低治疗效果。适合流动 人口少 ,以本地消费为主的地区。3、目标管理绩效考核法随着民营医院管理水平的逐步提高,民营医院不断引入现代企业管理手段,把预算管理纳入企业管理的重要环节。管理进行了细化和分工,对初诊病人的来源
5、进行了较好的规范 ,对各病种的单体消费进行了理性评估 ,把病种按照产品的方式进行了规划。 每个病人的复诊天数、 收住院率、日均消费、人均消费等指标都进行了科学论证。对相应的指标进行科学设定,采取正态分布的方法进行区间管理。落在正态分布最佳的区间,提成额或提成比越高。由于目标管理绩效考核法涉及病种 ,而各病种的差异又较大 ,只能举例来讲。以颈肩腰腿痛为例 ,博爱集团长沙片区制定了年轮七天康,这就是标准 ,按照这个标准 ,通过病人需要复诊 6 次,完成七个步骤的治疗。那正态分布的复诊天数:一级为 6 天 ;二级为 5天或 7 天,三级为 3、4、8、9天,四级为 1、2、10、11天,其他为五级。
6、完成 6 次复诊的 ,一般消费在 4500元,按 358计提的原则 ,应当计提 225 元左右。据此 ,一级的提成比 为 6%, 二级的提成比为 5%,三级的提成比为 4%,四级的提成比为 3%, 五级的提成比为 2%.优点 :以目标管理为起点 ,注意医疗质量和医疗服务 ,同时兼顾经营业绩 ,是一种可持续发 展的绩效考核方法。缺点是标准的制订有难度,核算也比较复杂 ,对数据要求公开公正。因此 ,适合管理水平较高 ,有较好历史数据分析的医院实施。民营医院和公立医院都实用。 绩效考核方案 篇 2一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制 ,加强部门之间的配合协作能
7、力 ,提高酒店经营管理机制 ,特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节 , 所谓绩效考核就是对 “绩” ,效“”的考评 , “绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中 ,绩效考核的重要作用可以从酒店战 略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先 ,通过绩效考核及相应管理 ,可以提高酒店核心竞争力 ,实现酒店经营战略调整 ,并能确保酒店短期目标与长期目标相 联系 ;其次,它是支撑人力资源管理的有力工具 ,提供了解员工的途径 ,作为薪资或奖金调整、 奖 惩、晋升或降级的依据 ;再次 ,它是经营管
8、理必要的沟通渠道 ,绩效考核将所有员工都纳入到管 理活动中 ,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施,能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用,以及对各部门工作的指引作用 ,绩效考核应遵循以下原则 :一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明 公开 ,对酒店各部门形成正确指导 ,在酒店内部形成良性竞争的机制。二、客观考评原则。绩效评估过程中,考评者应对考评对象做出客观
9、的评价,如实的填写有关考评资料 , 不应带个人主观因素和感情色彩,做到 “用事实说话 ”使,评估建立在客观事实的基础上 ,其次要做到被考评者与既定考评标准作比较,而不是人与人之间作比较。三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后,评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人 ,否则就起不到对员工的评估的教育作用,在反馈评估结果的同时 ,还应向被考评者就评语进行解释说明 ,肯定员工的成绩和进步 ,说明不足只处 ,提供今后努力的方向。四、考核内容与标准（一）考核时间 :1 。月度考评 :以月份为期限 ,具体考核工作开展时间为每个月25 日至30 日。2。年度考评 :每年 12月 2012月 25 号
10、（二）根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金。（三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。（四）考核内容以及标准 :1。工作态度（每达标一项给 4 分,总分 20 分）a 很少迟到、早退、缺勤 ,工作态度认真b 工作从不偷赖、不倦怠c 做事敏捷、效率高d 遵守上级的指示e 遇事及时、正确地向上级报告2。基础能力（每达标一项给3 分,总分 15 分）a 精通职务内容 ,具备处理事务的力b 掌握个人工作重点c 善于计划工作的步骤、积极做准备工作d 严守报告、联络、协商的原则e 在既定3。业务水平（每达标一项给4 分,总分 20 分）a 工作没
11、有差错 ,且速度快b 处理事物能力卓越 ,正确c 勤于整理、整顿、检视自己的工作d 确实地做好自己的工作e可以独立并正确完成新的工作4。责任感（每达标一项给3 分,总分 15 分）a责任感强，确实完成交付的工作b 即使是难的工作 ,身为组织的一员也勇于面对c 努力用心地处理事情 ，避免过错的发生d 预测过错的可预防性 ，并想出预防的对策e 做事冷静 ， 绝不感情用事5。 团队合作精神（每达标一项给3 分，总分 15 分）a 与同事配合 ，和睦地工作b 重视与其他部门的同事协调c 在工作上乐于帮助同事d 积极参加公司举办的活动e 有集体荣誉感6。 自我意识（每达标一项给3 分，总分 15 分）a
12、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能b 以广阔的眼光来看自己与公司的未来c 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点d 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满e 即使是分外的工作 ，有时也做出思考及提案（五）考核等级划分 :考核结果分为 ABCD 四个等级A 级月度考核在 85 分以上B 级月度考核在 75 分以上C 级月度考核在 65 分以上D 级月度考核在 65 分以下 注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分！（六）特别注意 :1、 为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，服务满年的员工加 xx 分，服务二年的员工加 7 分。（此项加分在
13、员工考评总得分基础上再另行加分 不以总分 xx0 分为限）2、 员工漏打卡情况可用调休抵（迟到与早退不能抵），调休不再另外享受。3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4 分。（此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分 ,不以总分 xx0 分为限）五、考核程序（一）人力资源部根据工作计划下发年度月度全员考评通知 。（二）各部门成立考评小组（由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成）,对部门员工进行各项考评。（三）部门依据考核办法使用考评标准量化打分。（四）考核对象自总结 ,其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。（五）汇总各项考核分值 ,该总分在 1xx0 分之间 , 依此划分 ABC
14、D 四个等级 ,考核表需 附有总结性评语一项。（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。（七）考核之后还需征求考核对象的意见。（八）各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。（九）各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考 评。六、绩效考评工作总结与分析（一）分析考评结果的客观公正性与可信度。（二）进一步核查考评结果的准确性,并及时向员工公布考评结果。 。（三）总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。七、结语以上绩效考评方案自 20xx 年 1 月开始实施 ,希望各部门在规定期内认真安排考评小组成 员认真组织考评 ,同时也望各员工积极配合参与评
15、工作。一个公司 , 一个团队 ,公司的发展需要靠团队共同努力奋进,希望各部门员工团结合作 ,在促进公司发展的同时 ,也让自及得到全面的发展。 最后 ,祝愿我们的团队团结奋进 ,祝愿我们公 司前程美好！ 绩效考核方案 篇 3为进一步加强医院的制度建设 ,强化医院管理 ,明确工作职责 ,提高服务质量 ,树立 “以病人 为中心 ,以质量为核心 ”的医院管理宗旨。内强素质 ,外树形象 ,进一步提高社会效益和经济效 益,更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化,制度化、程序化。结合我院实际情况 ,经院委会研究决定 ,在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。一、行为准则（一）道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨 ,树立正确的人生观、价值观 ,热爱中国共产党 ,热爱祖 国,热爱人民 ,热爱医疗卫生事业。2、崇尚科学 ,开拓进取 ,团结合作 ,勇于奉献 ,自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。3、遵守诊疗技术操作规范 ,合理检查 ,合理用药 ,科学施治。4、恪守职业道德 ,一视同仁 ,全心全意为患者服务。5、文明行医 ,不以职业牟利
