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1、 大酒店部门经理竞聘演讲稿(多篇) 第一篇：大酒店部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在xx年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮忙。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是临时的，在工作中不断提高自己的力量和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的xx年，酒店无论在经营上还是在治理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 xx年是酒店进展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从xx年开头，选购工作划归财务部，由
2、此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五局部组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： (1)合理分工，有协作有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进展标准、理顺。并尝试进展选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 作为财务部经理，xx年度将在完本
3、钱部门治理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究并完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。企业成败之关健在于中高层治理人员，建立健全中高层治理人员薪酬鼓励机制，将为企业进展奠定动力之根底。xx年酒店将在中层治理人员中进展薪酬考核治理，为此财务部将在xx年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进展总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保xx年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层治理人员薪酬鼓励机制。 各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四
4、星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任! 其次篇：部门经理竞聘演讲稿 内导部部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，201*年参加我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰
5、地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的内导部进展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下
6、，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点缺乏： 1、内导的工作不够标准化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、内导人员对局部商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参加度，从而
7、促进景区商品的售卖。 3、内导的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手， 其次提升效劳。树立以游客为中心，全心全意为游客效劳的经营理念。对内导部人员定期进展培训，通过培训提高效劳意识，转变效劳观念，提升景区形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三加强治理。没有科学的、标
8、准的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区制造更加完善的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更
9、重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：201*年2月24日 第三篇：部门经理竞聘演讲稿 伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来保安部的一名员工，今年28岁，201*年参加我们公司，所以今
10、日我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是商场总经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。
11、 2、目前的商场进展快速，而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了，对商场的工作已经工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让商场的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点缺乏： 1、导购的工作不够标准化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，导购也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，影响商场形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、导购人员对局部商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关
12、系商场的利益，导购是第一个与顾客接触，也是最简单让顾客信任的一个群体。所以肯定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参加度，从而促进商场商品的售卖。 3、导购的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手， 其次提升效劳。树立以顾客为中心，全心全意为顾客效劳的经营理念。对导购部人员定期进展培训，通过培训提高效劳意识，转变效劳观念，提升商场形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监
13、视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给顾客一个满足的答复。 第三加强治理。没有科学的、标准的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场制造更加完善的形象，使我们商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场. 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙
14、、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执着，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们商场明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：201*年2月24日 第四篇：部门经理竞聘演讲稿 敬重的领导： 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤
15、恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的治理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮转变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们这次时机参与竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现力量. 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者,所谓治理就是通过他人来完成工作使命,在影响治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,打算治理工作好的关键因素就是治理者,治理者力量的
