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1、烟草企业员工鼓励机制研究鼓励机制作为一种科学的人力资源管理手段，现已在很多领域得到广泛应用。科学合理的现代企业鼓励机制有提高人力资源开发的利用程度、提升企业竞争力和管理效率等作用。 当前局部企业鼓励机制存在的问题 改革开放以来，我国烟草企业发生了较大变化，内外部环境要求行业要努力提升自身竞争力，以适应市场的开展需求。鼓励机制的建立和完善，对于保障行业继续健康开展起到了积极的作用。应当看到，当前一些企业的鼓励机制在设计和运行中仍存在绩效考核机制不完善，鼓励机制有效性差，鼓励方式过于单一等弊端。有些企业管理者对员工的精神鼓励重视不够、对鼓励缺乏有效认识等导致员工缺乏责任感、自我约束力和危机意识，影
2、响了企业的长期开展。 员工任用、考核和薪酬方面。因竞争机制不完善，有的商业企业在员工任用上存在不少问题，影响了员工的积极性和危机意识。而在员工考核方面，因考核形式较单一，缺乏完整、有效的考核评估体系，考核的公正性和严肃性大打折扣。同时，由于考核机制和鼓励机制缺乏有机结合，致使本应作为员工奖惩、调薪和晋升等重要依据的考核结果得不到应有重视，这就遏制了员工工作和创新的热情。在薪酬管理方面，一些烟草企业的制度过于僵硬，把员工工资指标仅仅定性为岗位工资、效益工资，而忽略与技术等能力内容挂钩，不利于员工的创新和自我实现的需求。 职业开展和非物质鼓励方面。一些企业在培训员工时缺乏团队意识、竞争意识和企业文
3、化等方面的专项培养，由于培训体系缺乏层次和渠道，培训的预期效果很难到达。同时，局部企业对员工的鼓励依然停留在物质鼓励层面，缺乏科学的鼓励机制和深入人心的企业文化。有的管理者没有认识到鼓励机制对企业的推动作用，在构建鼓励机制时，只注重物质层面而没有把“以人为本的思想贯彻其中。同时，一些管理者对企业文化重视不够，对其建设仅停留在口号上，没有付诸实践，不能有效发挥企业文化的作用，真正形成深入人心、团结和谐的良好文化气氛。 完善鼓励机制的措施 鼓励机制的直接目的是调发开工积极性，实现组织和个人的共同目标，到达组织和个人利益相一致。因此，鼓励机制要贯彻以人为本思想，将员工的真实需要作为鼓励机制的出发点，
4、设计出满足员工需要的各种鼓励性的内在和外在奖励形式。 完善员工任用制度。建立科学合理的员工鼓励机制，关键在于要打破依靠行政命令配置员工的单一模式，建立公平、公正、公开的员工任用制度，真正与市场接轨。制定员工进出制度、身份转化制度、竞争上岗制度等，通过公平竞争，让工作能力强、文化水平高、专业技能扎实的高素质人才在烟草商业企业中得到合理配置，充分发挥他们的工作积极性和创造性。 健全考核体系。战略目标的制定、评价指标的设立以及完善的考核评价体系与反响机制是企业有效完成工作目标和持续健康开展的推动力。通过完善考核标准、科学的岗位分析、反响考核结果等措施完善考核机制，改变员工对考核的错误认识，让员工的个
5、人能力得到最大程度的发挥，从而有效鼓励员工的积极性。 实行动态薪酬分配。薪酬分配机制是员工鼓励机制的重要内容，科学合理的薪酬分配体系应该是弹性的。鼓励和约束并存，强化竞争，“一岗多薪、动态管理、岗变薪变的机制，可以充分开掘员工的竞争意识和创造性。 拓宽职业开展渠道。职业开展鼓励的内容主要包括：工作鼓励、培训学习、职务升迁、职业通道。随着烟草商业企业员工收入的提高，薪酬鼓励的边际效益将会逐渐递减，而员工的需求就会从其他方面表现出来，如升迁、通过培训学习增加技能。管理者应当针对员工的个人素质及需要，为员工制定合理的职业生涯规划，满足员工实现自身价值的需求，使其充分体会到企业的人本观念，以到达鼓励的
6、效果。 形成鲜明的企业文化。企业文化是在企业生产经营、组织管理活动的实践过程中逐渐融汇而成，同时在企业的开展过程中不断完善。企业文化是企业所有成员的共同价值观体系，它将企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化有机结合，使组织独具特色。一定内涵的组织文化就是一个能使员工自我鼓励、自我控制的组织软环境，树立“以人为本的思想、注重企业文化与企业管理相融合，提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工增强团队向心力，发挥积极性。 在知识经济飞速开展的背景下，人的作用日益突显。员工渐渐成为促进企业开展的主导力量和企业战略实施的关键因素，充分调发开工的积极性已经成为企业管理的重中之重。企业应从激发员工的活力入手，积极完善有效的鼓励机制，为企业开展打下良好根底。
