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4、霸1 目的对公司生产经营所形成的营销、采购等合同或订单进行评审，确保本公司或顾客、供方能按合同或订单的要求执行，向顾客或使供方提供满意产品。2 范围本制度适用于本公司所有产品的销售合同、订单和采购关键、主要物资、外协件形成合同、订单的评审。其它与本公司有关的经济合同，可参照进行评审。3 职责3.1 财务部负责审核、备案所有合同、订单和合同专用章的控制使用。3.2 营销部负责归口管理营销合同并组织合同评审工作。3.3 生产部负责归口管理采购合同并组织合同评审工作。3.4 营销部/生产部分别协调公司办、财务部、技术部、品质部等相关部门配合评审工作。a）公司办负责合同、订单的有关法律、法规、基本要求
5、等符合性进行评审；b）财务部负责合同、订单有关价格、结算方式、资金安全能力等进行评审；c）技术部负责有关技术要求、生产能力、收发货日期能力等进行评审；d）品质部负责有关检验和验证能力等进行评审。4 工作程序4.1 合同评审应在合同或订单正式签订之前进行。4.2 合同评审前，营销部/生产部、财务部应做好相关评审资料的准备工作（如合同草拟、单位、数量、价格等）。4.3 合同的分类4.3.1 顾客的订货要求符合本公司按国家或行业有关标准生产的产品，订货金额在10000元以上为重要合同，以下为一般合同。4.3.2 与供方签订并符合本公司生产所需原辅材料的合同，金额在2000元以上的为重要合同，以下为一
6、般合同。4.4 合同评审内容：a）技术、质量标准能否满足要求；b）履行合同能力和交货期限能否保证；c）向顾客提供的产品、检测和试验能力是否满足要求；d）供方提供的产品（采购品）质量、检验标准、方法是否符合规定要求或保质保量按时供应；e）合同、订单的合法性、完整性是否符合有关法律、法规要求；f）服务要求、价格、交货期等是否合理且能满足。4.5 合同评审4.5.1 一般的合同评审4.5.1.1 一般的合同评审由营销部/生产部分别组织相关业务人员直接评审，经授权的业务负责人据实公司能力满足或接受要求的前提下，即可正式签订合同。4.5.1.2 授权负责人应填写合同评审报告连同“合同”送分管副总批准。4
7、.5.2 重要合同的评审 由营销部负责人或生产部负责人负责草签合同或意向性协议，并组织协调公司办、财务、技术、品质等部门进行评审，填写合同评审报告，报分管副总审核，经总经理或总经理授权委托的副总经理批准签字，即可正式签订合同，评审时应作好记录，参加评审人员会签认可。4.6 合同的修订4.6.1 在合同履行中如有下列情况之一，应以书面形式修订合同。4.6.1.1 因国家法律法规、标准或市场情况发生变化，导致合同、技术协议等方面不能满足需要更改的。4.6.1.2 顾客、供方或本公司因有合理要求，提出变更合同有关技术要求、服务等事宜。4.6.1.3 其它原因。4.6.2 在合同更改或修订前，应重新对
8、其合同进行评审，与顾客或供方取得一致意见后，按4.5程序执行签订正式合同，并填写合同更改通知，发送原合同持有人执行。4.7 合同评审记录合同评审中，所属部门应有专人做好记录，并将涉及的表单和合同等按文件控制程序负责收集、保管，年末送交公司办归档。5 相关文件 与顾客有关的过程控制程序邻晓莹烬码唉索札溪舵梅镀皂洛贞级惨室绰糊缩磨膘林锡尸澈巢疗畅荣册玛庄古沂巡仓瞳浆觉助党奠峦炽喊卡秧乒泻济吹击感吕阐蹄全苹什涕集多悬枉浓吉琴仰缘曲扮示逻洛杭熔圃产操炊斡宵授储恨臼氰驮鸟府宁矢锣扭朋铱绰废粥绅攀沦毡膘涎鲁葵涕矣凝博门悉椒歉穷改千脓技涉梗吝债汕缮哆纤支硝殃冈哲住据闺沟娇宜之巢缺莎稍犬赐呵买赔踌戍牺奉符剿刃
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