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1、四川省蓬安县马回电站会议室工程 施工组织设计四川省蓬安县马回电站会议室工程施工组织设计中太建设集集团股份份有限公公司南方方分公司司2012年年4月目 录第一章 施工工组织设设计综合合说明-0004第一节 编制说说明-0004第二节 编制依依据-0004第三节 施工目目标-0004第二章 施工工方案-0005第一节 施施工准备备-0055第二节 项目现现场施工工管理机机构与组组织-0009第三章 材料料堆放要要求及场场地要求求-0111第四章 主要要专项工工程施工工方法-0114第五章 质量量保证体体系及计计划措施施-0499第一节 工程项项目质量量目标-0499第二节 质量控控制的指指导原则则
2、-0049第三节 建立有有效的项项目质量量管理组组织保证证体系-0500第四节 建立有有效的项项目质量量管理制制度保证证体系-0522第五节 质量通通病及防防治措施施-0056第六节 成品保护措措施-0556第七节 施工配合措措施-0559第六章 安安全防护护施工措措施-0600第七章 工期保保证措施施-0064第八章 文明明施工措措施-0770第一节 文明施施工措施施-0070第二节 环保措措施-0772第九章 临电临临水设计计-0072第一节 现场临临时用电电设计- -0733第二节 现场临时用用水设计计-0075第十章 所使用用规范、技技术标准准目录-0076附：施工进进度计划划第一章
3、施工组织设设计综合合说明第一节 编制说说明1、在接到到有关资资料后，我我公司多多次组织织工程技技术人员员进行仔仔细认真真的研究究、反复复阅看，并并组织了了各个专专题会针针对该工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使该施施工组织织设计更更科学、合合理、详详尽和具具有很强强的可操操作性和和针对性性。2、根据工工程设计计特点、功功能要求求，本着着“经济合合理、技技术先进进、质量量目标明明确、措措施得当当”的原则则和对业业主高度度责任感感而编制制本施工工组织设设计。3、施工组组织设计计的编制制，受到到我公司司高度重重视，公公司以总总工程师师为首组组织工程程技术部
4、部、项目目经理、技技术负责责人、质质量检查查员、责责任施工工员等经经反复讨讨论、研研究，力力求做到到本方案案重点突突出、具具有很强强的针对对性和可可操作性性。第二节 编制依依据1、现有的的有关资资料。2、设计图图纸。3、现场实实际情况况。4、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及我公公司的IISO990011：20000质质量管理理体系标标准文件件。5、国家和和行业现现行施工工及验收收规范、规规程。第三节 施工目目标（1）、确确保工程程质量一一次验收收为合格格。（2）、安安全、文文明施工工。（3）、杜杜绝伤亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2。（4）、按按照甲方方要求的的工期合合理组织织、布署
5、署，在不不出现不不可抗力力情况下下按期完完成。第二章施工工方案第一节施工工准备现场项目经经理负责责了解施施工任务务特点，摸摸清内部部外部条条件存在在的问题题，制定定切实的的解决问问题的方方案，组组织现场场勘查，了了解结构构对施工工工艺的的要求和和影响。组组织学习习施工合合同，掌掌握施工工合同条条件，编编制初步步施工组组织设计计方案，全全面规划划，为组组织施工工选择制制定合适适的经济济指标和和综合组组织方案案。确定定质量标标准，拟拟定选用用的规范范、标准准、规程程，编写写主要过过程、关关键工序序的质量量计划，对对特殊过过程的施施工，编编写操作作作业指指导书。在在熟悉施施工图等等设计文文件基础础上
6、进行行主要资资源的市市场调查查和研究究分析，讨讨论施工工方案，按按公司IISO990011质量手手册和程程序文件件要求，制制定出具具体可行行的技术术、质量量、安全全措施，管管理层和和作业层层分别按按专业分分工进行行技术、质质量、安安全交底底。同时时提出材材料、设设备、劳劳动力等等资源的的需用计计划。根根据施工工期限，提提出分阶阶段进度度计划和和相应的的资金需需用量计计划，并并会同组组织部门门研讨保保证进度度实现、降降低工程程成本、合合理使用用资金的的措施。1、施工技技术准备备：1.1、认认真熟悉悉图纸，了了解设计计意图,找出设设计图纸纸与现场场实际矛矛盾之处处，作好好笔录，为为图纸会会审作好好
7、准备工工作。1.2、对对各细部部处理应应用详尽尽的大样样图表示示出来,标明结结构尺寸寸、细部部处理方方法，进进行样板板施工,样板施施工达到到完美后后方可进进入大面面积施工工。1.3、了了解施工工组织设设计（重重点在施施工工艺艺及进度度、质量量保证措措施）和和施工预预算（做做出详细细材料分分析）,指导施施工正常常进行。1.4、针针对本工工程特点点，编制制详细施施工作业业指导书书，指导导施工正正常进行行。1.5、建建立各级级技术交交底制度度，由项项目经理理、项目目技术负负责人对对工长和和有关技技术人员员进行技技术交底底。各分分项工程程或工种种施工前前由工长长对工作作班组进进行详细细的技术术和操作作
8、要求交交底。项项目施工工过程中中，由工工长向各各班组技技术交底底，班组组施工时时应首先先做出样样板，明明确操作作要求和和质量目目标，经经共同认认可后, 才能能大面积积施工。公司总工程师工程项目工程师实施施工技术问题处理，先进施工技术推广施工技术领导施工技术后勤供应质安监督图纸会审、照图施工、执行规范、施工组织设计、编制施工方案执行和监督，执行国家标准和施工组织设计、施工操作达标的质量监督组织供应符合技术标准的材料、收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料。施工技术管管理组织织体系2、资金准准备充足的资金金是本工工程得以以顺利完完成的保保障，为为此公司司将把本本工程作作为重点点工程予予以大力力支
9、持。配备专职会会计师为为本工程程管理资资金，从从各个渠渠道、各各个环节节保证资资金的需需求。确保本工程程资金专专款专用用，合理理使用项项目资金金，使每每一笔资资金都最最大限度度地发挥挥作用。在与建设单单位协商商前提下下，按时时编制进进度报表表，以便便工程进进度款及及时到位位，确保保工程顺顺利进行行。3、材料供供应准备备材料采购及及运输方方面由公公司材设设部经理理亲自负负责，保保证本工工程材料料的供应应周期，为为工期的的实施提提供保证证。材料运输指指定供应应厂商使使用厂家家专用车车队，并并配备现现代通讯讯设备，以以便随时时监控运运输途中中的情况况，对不不可预见见因素能能随时作作出处理理。4、机械
10、设设备准备备为保证本工工程工期期的实施施，公司司将按项项目机械械设备需需用计划划为项目目部配备备充足、合合理的机机械设备备，保证证设备完完好率1100%。1.机具设设备：公公司按项项目机具具需用计计划，备备置施工工所需的的各装饰饰工种专专业工种种机具。施施工的检检验、测测量用具具也由项项目提出出需用计计划，公公司统一一提供。2.要求现现场：（1）机械、机具调配及时；（2）质量可靠；（3）维修及时； 主要机机具仪表表配备计计划表序号机具名称规格型号单位数量备注1.切割机LBG4000mmm台22008年年2.电锤HR25110台122008年年3.空压机PH-200-955台62008年年4.电
11、圆锯5606BB台22006年年5.安全移动配配电箱二级制、三三级制套62009年年6.红外线施线线仪西 安台22008年年7.靠尺2m套32008年年8.5.0m卷卷尺22008年年9.1.5磅铁铁线垂102004年年10.电动手持砂砂磨机牧田台62005年年11.手枪电钻CD-122台152006年年12.直钉枪把202006年年13.角磨机SB-J7701台42006年年14.石材切割机机f250-YY90-2台122007年年5、人员保保证准备备选派具有丰丰富经验验的项目目经理负负责现场场的组织织、协调调及技术术安全工工作，随随时检查查、指导导施工，保保证现场场技术安安全，质质量（一一次性验验收合格格，达到到建设单单位合格格标准）满满足业主主要求。公司选派最最优秀的的施工人人员组成成施工作作业班组组，按不不同作业业面同时时或交叉叉施工，并并加强施施工班组组内部管管理，防防止窝工工，保证证按期完完工。第二节 项目现现场施工工管理机机构与组组织一、施工组组织为了
