工程部年终工作总结8篇

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1、工程部年终工作总结8篇工程部年终工作总结 篇1 2xxx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务力量。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任

2、怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度全都。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思索，更好地抓住重点。 二是集体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加

3、了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常 。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触

4、事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作

5、好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果

6、。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作准备 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅

7、材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，主动主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和详情勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有

8、关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到沉静以深思才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程部年终工作总结 篇2 在20xx年度大会上，首先向腾飞进展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、关心的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！ 20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院

9、项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格掌握工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如： 1。在逸园上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不抱负的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出

10、具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。 2。在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面： 1、工作方案不明确，缺乏指导性； 2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参与单位的协作管理）； 3、团队协作不够亲密； 4、责任区分不明确； 5、工作主动性、主动性不强，增加责任心； 6、学习进步氛围不足。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒

11、店项目及包头项目做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程： 在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在掌握投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的.战略目标方案。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性方案，在实施的过程中精准计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，准时核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨

12、性、程序性，使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、认真的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节省资源，这就需要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理方案方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织方案、经济实力、细则及方案大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施方案，并将其分解成月、周方案，在实施过程中从细处落实周、月方案，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼完去项目实施现场，将

13、其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。 包头项目方案20xx年开工，面积约为123273，包括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人力量的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命

14、力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的进展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人制造财宝价值。 工程部年终工作总结 篇3 改善而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： 20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目

15、十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入用法，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题力量不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作.，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作