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1、开放式创新背景下的企业知识产权保护与应用策略 当前，在知识产权保护体系下维系开放式创新越来越得到世界各国的重视。开放式创新下，知识产权保护侧重在最短的时间内实现商业价值。保护的同时强调知识分享，合作共赢。企业间的边界逐渐模糊，知识可以通过各种途径流进企业和流出企业，使得创新较易于在两者之间流动。本质上，开放式创新是以知识丰富的环境为基础，如果创造这些知识的公司打算给自己提供价值，就必须欣然地利用这些知识。然而，一个组织不应该将其研究中发现的知识限制在其内部市场途径，那么内部途径也不应仅被强制用来将公司的内部知识引入市场。这意味着一些完全不同的规则的产生和推行。 保护：对知识产权保护不仅使自己的
2、权利受到保护，最直接的结果是，大大提高了品牌的国际影响力和国际竞争力。1.开放式创新下，知识产权保护体现了企业开放的态度。2.开放式创新下，知识产权纠纷的解决是企业品牌营销的重要手段。企业需要做到知识产权保护与知识产权运营的平衡。企业也必须做好关系到核心竞争力的知识产权保护工作。 A、企业内部专利权等自主知识产权、无形资产的保护。保护自主知识产权是企业实施知识产权战略的基础性工作。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失；要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权的日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失
3、。 B具有自主知识产权产品的市场保护。产品投放市场前，要利用知识产权信息系做好知识产权检索工作，能够取得知识产权的，要及时取得保护；产品投放市场后，要实施积极的市场监管，发现侵权，要做好证据采集、诉讼准备等工作，采取相应的诉讼策略，积极提起诉讼，维护自身合法权益。 C知识产权侵权的预防。即采取法律手段进行知识产权保护。对企业来说，很多企业家对知识产权的概念比较清楚，经过多年的教育和法律知识普及，很多企业家拥有专利之后，会很快采取法律手段进行保护，因为这与企业的经济利益直接相关，对它的科学保护与合理利用能给企业带来巨大的经济利益。但是对知识产权仅仅通过法律手段进行保护是远远不够的，还必须通过对它
4、的管理和运营，才能使它最大限度为企业增加价值，成为企业盈利的主要来源之一。 企业在原辅材料采购、产品销售、出口、技术引进等重要环节，要做好知识产权检索、论证工作，进行必要的外部知识产权监控，弄清所购原辅材料、引进技术的专利等知识产权状况，弄清销售产品的国内外专利等知识产权的法律状态，防止侵犯他人知识产权。知识产权纠纷的应对分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径：谈判、调解、行政处理、仲裁、诉讼；充分利用解决知识产权纠纷对己有利的各种法定程序和救济途径；充分利用知识产权侵权抗辩理由：先用权抗辩、现有公知技术抗辩、专利权商标权无效抗辩、“不知道”抗辩、合法使用抗辩、科学实验和非商业使用抗辩；熟悉和灵
5、活应用侵权判定规则：专利侵权判定规则、商标相似性判断规则；D高度重视知识产权刑事司法保护。目前，针对知识产权犯罪行为的刑事打击力度正在不断加大，我国刑法分别对商标权、著作权、专利权、商业秘密等知识产权领域犯罪行为的定罪量刑标准进行了专门规定，最高人民法院、最高人民检察院、公安部近期还专门联合出台了关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见。企业要充分认识到侵犯知识产权情节严重的，不仅需要承担民事责任，还有可能会被追究刑事责任。应用：在开放式创新模式下，企业应该同时利用企业内部和外部的力量研制新产品，实现市场化.开放式创新是一个综合的、系统的研究企业内部的管理模型。从知识来源的角度看，这
6、种新的创新方式更依赖于通过外部知识来源，获取公司所需要的知识技能。开放式创新分为内向型开放式创新和外向型开放式创新。内向型创新强调组织搜寻和获取在组织外部的创新资源,外向型创新则关注于将组织的创新资源推向组织外部,以便迅速实现创新的市场价值。知识产权保护能给企业带来商业价值,因此,企业应重视知识产权保护。依照我国法律,知识产权主要包括专利权、著作权、商标权。 企业应更加注重资源在企业内外部的流动，此时企业的边界变得模糊。当企业从外部吸收资源，通过整合和吸取的方式获得外部资源来满足企业发展的需要，如通过获得技术许可、购买，与合作伙伴或竞争对手建立战略联盟等称为内向型开放式创新。当企业通过出售、授
7、权等经济手段，或是通过免费释放自己的专利等非经济手段，把企业的资源输出而使企业获得收益或者增加产业整体竞争力，这些都属于外向型开放式创新下的知识产权运营的策略选择。从产出角度来看，企业的真正价值在于将自身的核心专长知识融入产品和服务，并及时向市场传播这种知识。在知识经济时代，由于知识员工的流动性增强以及竞争压力的增大，使得许多公司不再仅依靠自己的力量开发和获取他们所需要的知识，所以战略联盟以及与研究机构和高校的合作，正越来越成为知识获取的新来源。 具体：1、注重自主创新，促进加快经济发展方式转变。企业特别是有市场前景的大、中型企业应顺应时代发展要求，进一步提升知识产权意识，将知识产权战略规划作
8、为企业发展战略的重点内容，进一步加大自主创新力度，以更多的资金投入支持自主创新，将加强知识产权工作作为经济结构调整，转变经济发展方式，促进企业转型升级的重要抓手，以此提高企业市场竞争力，积极主动地引进和培养优秀专业人才，提高产品层次，避免简单的复制摹仿，切实提高企业核心竞争力，实现可持续发展。抢占新一轮发展先机。 开放式向全球搜寻技术创新来源创意外部化。向全球寻求创新构想与研发成果，不再将研发视为内部流程活动。如半导体行业英特尔公司1968年成立，此后几乎主要依靠外部研究，直到1989年才开始制定正式的先进研发战略。即使如此，英特尔公司内部在从事技术开发前，还是首先评估一下可以从企业外部获得哪
9、些相关、有价值的知识技术。2、注重从大学获得创新“种子”和人才。美国高科技公司非常重视从大学获得基础研究前沿思想和研发专利，与大学实验室合作开发关键技术和前沿设想，并与大学分享研究成果。英特尔公司专门设计了对大学科研项目的援助计划，每年花费1亿美元资金支持大学的学术研究。资助所获的知识产权，可以双方共同所有，也可以属于学校。TI主要的收益有三点：第一，获得关于发展前沿的看法；第二，为自己公司招聘优秀人才；第三，为行业提供充足的熟悉数字处理方面的人才。 3、多方式、多目的进行集成创新、组合创新。通过引进不同的技术来源，进行相应组合，实现集成创新。太阳微系统公司，目前是工作站市场的领先高技术企业，
10、其创业构想来源于将大学实验室的研发成果商品化。SUN公司工作站微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统则来源于加州大学柏克利分校开发的UNIX系统，图形界面软件系統来源于麻省理工学院实验室开发的X-Window。通过这种“拿来主义”的组合创新策略，SUN公司比IBM、HP等公司在工作站的研发资源投入要少得多，却获得了更强的竞争力和市场地位。 4、通过并购，进行技术集成和市场整合。透过技术转移与企业购并等手段，有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，减少自主研发投入风险和提前占领市场优势。这也是网络通讯设备公司思科快速崛起的主要原因之一。思科公司认为公司成长主要有两大选择：1.通过自身
11、的研究与开发。主要目标是增强已经存在的市场，思科约70%的发展来源于此。2.通过并购。思科约30%的发展来源于通过并购获得技术并进行技术集成和进入新市场，提高效率与反应速度。思科公司本身并没有投入很多的研发人力与资源设备，但在新技术开发与新产品上市的速度和新技术发展方向上，远远领先主要竞争对手。思科公司主要着眼于从产品、技术、运营模式、网络、客户群等维度进行集成创新，并坚持诸如“不兼并竞争对手”、“不兼并差异非常大的公司”、“兼并公司一般都规模较小”、“兼并公司产品、技术相近”准则，围绕并购精心策划和设计集成创新的可行性和稳定性。 5、激励内外部发明、创造，扩大公司内外两方面技术收益。充分发挥
12、研发成果的商业价值，主动转让或授权技术成果。IBM曾进行过一次内部技术盘点，发现大量库存的无用技术与专利成果。因此，决定将其技术专利尽量推向市场，在2001年IBM仅技术授权收益19亿美元。此趋势在美国其他高技术公司也已经有进一步发展态势，并正在成为许多大公司的新赢利模式。 6、激励知识产权的制度、流程。美国高技术公司都非常重视专利与知识产权工作，基本上都把知识产权作为战略的重要组成部分，并建立专利申请、实施及战略性专利的奖励制度。例如高通公司由于主要收入来自芯片和技术授权两个部门，知识产权战略是公司最重要战略，并且对专利进行集中式管理，建立律师与研发人员共同推进专利申请与信息披露团队工作机制
13、，最近高通公司还建立“专利信息披露网络”，专利申请人和研究人员可在网络上披露想法，也可以作有限披露，通过大家讨论来改进，当专利申请人和研究人员认为想法成熟，就进入公司正式的披露程序，由专业委员会讨论决定是否进行专利申请。这种方式通过网络可追溯性来保证专利申请人权益。7、开放、合作是创新模式的新趋势和大趋势，自主创新不等于自己创新。推动美国公司由封闭式创新模式向开放式创新模式转变的三大主要破坏性因素高技能员工的高流动性、越来越多接受大学以上教育的人和风险投资资本，前两者在中国已经成为事实，而第三个因素风险投资资本也已经开始在中国布局，这意味着开放式创新模式已经不仅仅是美国趋势，也即将成为中国趋势乃至全球趋势，势必影响中国的创新模式选择。对于中国企业而言，在开放式创新模式下，创新不再完全依靠公司自身力量和依靠自身研发机构，而是建立开放式创新途径来有效利用公司内部和外部的创意。从这种意义上说，自主创新不等于自己创新。如何利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值，对于企业自主创新同样重要。
