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1、施工组织设计目标第一章 总则说明1第二章 施工组组织设计计纲要4第三章 工程概概况5第四章 项目管管理及组组织机构构7第五章 劳动力安排排及施工工组织111第六章 施工方法及及技术保保证措施施115第七章 施工程序229第八章 施工进度计计划及工工期保证证措施330第九章 工程质量保保证措施施333第十章 材料采购储储备与验验收446第十一章 安全施工保保证措施施499第十二章 文明施工措措施544第十三章 现场施工平平面布置置577第十四章 信息资料管管理措施施588第十五章 交叉作业与与协调措措施599第十六章 项目经理简简介600第十七章 主要机具配配备计划划表611第一章 总总则说明明
2、我公司“联联通通信信终端维维修中心心”认真研研究招标标文件及及全套离离工图后后，召集集了项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班的的成员，共共同编写写了本装装饰工组组设计。本本施工组组设计是是将来指指导联通通通信终终端维修修中心装装饰工程程施工全全过程各各项活动动的一个个技术、组组织、安安全等方方面的综综合性文文件，供供审阅：一、本施工工组织设设计将对对如下问问题提出出解决方方案1、沟通设设计和施施工的桥桥梁方案案。选择择最佳效效果价格格比的材材料供甲甲方选择择，同时时必须保保证在原原设计效效果的前前提下实实施。2、提出材材料准备备和人员员准备的的措施，从从施工准准备到竣竣工验收收交钥匙匙全
3、过程程的各步步骤方案案。3、对协调调施工过过程中各各工种交交叉作业业之间，各各种资源源供应之之间的合合理方案案。4、对施工工活动全全过程实实行科学学规范管管理，建建立行之之有效的的质量保保证体系系。5、对各专专业的协协调，提提出建议议方案。6、合理划划分合理理划分施施工工程程段，化化整为零零，逐个个击破。二、本施工工组织设设计的任任务本施工组织织设计的的根本任任务，就就是根据据联通通通信夕公公楼装饰饰工程的的设计方方案和全全套施工工图以及及设计要要求，从从物力、 人力、空空间等诸诸要素着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理的部
4、署署，从而而达到设设计上精精益求精精，在时时间上能能保证快快，工期期短，在在质量上上巧夺天天工、精精度高，在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本。 三三、编制制依据 ll、中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律法规规。 22、国家家现行的的建筑及及装饰工工程施工工及验收收规范，陕陕西省现现行有关关规定。 33、联通通通信维维修中心心工程招招标书和和全套施施工图。 44、勘察察现场所所了解的的具体情情况。 55、我公公司企业业标准和和质量保保证体系系。 66、我公公司现有有施工力力量的技技术装备备情况。 77、我公公司合作作技术力力量和行行业资源源、专业业厂
5、商、材材料供应应商。 88、我公公司在其其他类似似工程中中总结的的经验。 四四、施工工工艺规规范及技技术标准准 本本项目的的施工工工艺规范范及技术术标准编编制依据据： 11、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGGJ 77391。 22、建建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ 30ll88。 33、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688。4、本公司司有关施施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管量量等文件件。第二章施工工组织设设计纲要要总工期：225天总目标：创创一流工工程质量量；用一一流管理理模式；供一流流售后服服务。质量目标：合格文明施工目目标：创创建“文明工工地”工
6、程管理体体系：项项目法施施工管理理质量保证体体系：IISO990011质量保保证体系系第三章工程程概况一、 工程概况联通通信终终端维修修中心位位于西华华门，总总装修面面积2660共共一层。1、内部地地面装饰饰。2、墙面装装饰。3、吊顶及及局部隔隔墙装饰饰。4、电路电电线安装装。二、 本装修工程程难点和和主要策策略1、本工程程难点本工程为办办公楼装装饰工程程，设计计新颖，工工程质量量要求精精细。由由于本工工程施工工场地较较狭小，工工期比较较短，各各工种间间交叉作作业频繁繁，给工工程的管管理带来来一定的的难度。2、针对此此，我项项目部特特制订如如下八条条主要工工作重点点。（1）科学学划分相相对独立
7、立的施工工工程段段，每工工程段管管理清晰晰，化整整为零，逐逐个击破破。（2）成立立技术部部现场办办公，负负责深入入设计的的工作和和指导现现场施工工。（3）利用用监理公公司的质质量监理理权威性性加强质质量管理理。（4）对材材料供应应科学合合理安排排。(5)贮备备充足的的工人资资源作后后备力量量，可随随时调用用。 (6)筹筹备成立立“交叉作作业协调调办公室室”，努力力起到协协调作用用。 (7)以以书面等等形式向向施工班班组进行行技术交交底，并并作详细细解释，将将设计图图。、施施工方法法等内容容清楚地地传递到到施工班班组手中中，工序序交接以以书面形形式进行行交接记记录，并并对工人人进行安安全文明明施
8、工和和工程质质量要求求岗前培培训，严严格执行行现场巡巡查制度度和现场场技术员员全过程程监控重重要工序序施工的的制度。 (8)与与各专业业队共建建成品保保护制度度，全场场挂牌统统一成品品保护标标志。第四章 项目管管理及组组织机构构 一、项项目组织织机构 1、项项目管理理机构 本工程程将建立立以项目目经理为为核心的的项目经经理部领领导班子子，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理部在公公司职能能部门的的监督与与控制下下，履行行工程合合同的权权利与义义务。公司将根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素委委派工程程总指挥、项目目经理、项项目副经经理、技技术主管管、材料料主管、质质量安全全主管
9、和和后勤主主管；并并选派承承担施工工任务的的施工处处，确定定施工主主管，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立项目经经理部职职能。2、项目经经理及各各技术负负责人岗岗位责任任(1)工程程总指挥挥：代表表企业法法人，对对本工程程全面负负责。组组织协调调与公司司之间、与与业主之之间及横横向单位位之间的的关系。(2)项目目经理：其职能能为负责责项目经经理部的的全面工工作，组组织协调调部门之之间、项项目经理理部与施施工队之之间的关关系。(3)质量量安全主主管：负负责施工工质量及及材料质质量检验验、技术术复核、质质量验收收、质量量评定、质质量资料料的汇总总及施工工现场的的安全动动态管理理。(4)技
10、术术主管：主要职职责是施施工监督督、技术术指导、技技术资料料汇总。主主要负责责施工程程序及工工艺、技技术管理理、施工工质量审审核等工工作。(5)施工工主管：主要负负责工程程的施工工组织调调度，劳劳动力分分配，材材料需要要量计划划及施工工进度控控制。(8)材材料采购购主管：负责工工程材料料采购供供给。 3、项目目管理层层由各专业工工长和内内务管理理人员组组成，负负责各项项工作的的具体实实施。在在本工程程中，计计划成立立以下专专业班组组：(1)泥水水工组：负责工工程的瓦瓦工施工工(砌砖砖墙、抹抹灰、瓷瓷砖镶贴贴、石材材铺贴)。(2)电工工班组：负责电电工照明明工程的的安装。(3)木工工班组：负责工
11、工程的吊吊顶、轻轻质隔墙墙、细木木等施工工。(4)油漆漆班组：负责工工程的饰饰面乳胶胶漆、壁壁纸旅糊糊、细木木油漆。(5)金属属工班组组：负责责工程的的金属装装饰制作作及安装装。(6)相应应成立专专业管理理部门，设设置如下下：(1)质量量安全部部：直接接负责人人为质量量安全主主管；(2)施工工部：直直接负责责人为施施工主管管；(3)技术术部：直直接负责责人为技技术主管管；(4)材料料部：直直接负责责人为材材料员；(5)后勤勤部：直直接负责责人为后后勤主管管。 4、项目目作业层层施工劳务层层是在施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故
12、故我公司司选择劳劳务层操操作人员员的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相关工工程施工工经验的的人员。施工劳务层层按三类类划分：第一类类为专业业化强的的技术工工种，配配备人员员约为55人，其其中包括括电工、电电焊工。第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为433人，其其中包括括木工、泥泥水工、油油漆工、金金属工、管管道工。这这两类技技术工种种人员，都都从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装饰饰工程，悟悟性高，素素质好。第第三类为为非技术术工种，配配备人员员约为55人，此此类人员员为长期期与我单单位合作作的劳务
13、务人员。本本工程在在整个施施工过程程中，所所有劳动动力月平平均人数数约为553人，高高峰期工工地总人人数预计计可达770人左左右。劳劳务层组组织。由由本单位位工程管管理部根根据现场场项目经经理部的的每月劳劳动力计计划，在在公司内内进行平平衡调配配。二、项目管管理体系系项目管理体体系见表表4l(见见下页)第五章劳动动力安排排及施工工组织一、项目人人员配置置（见表表5-11）人员配置 表55-1人员配置状况计划人数26人管理人员工程技术人人员2人管理人员1人财 务务1人主要施工人人员电工、焊工工2人石工2人泥水工2人木工6人金属工2人水工2人油漆工6人杂工20人二、施工准准备（一） 技术准备技术准
14、备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成工期期延误的的经济损损失。根根据本工工程的规规模和特特点，我我们重点点从下述述几个方方面进行行技术准准备。(1)熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及图纸纸的表述述是否符符合国家家或区域域的有关关标准、规规范的要要求。设计图纸纸与设计计说明内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各相关关部分之之间有无无矛盾和和错误。设计图纸纸与建筑筑现场的的平面尺尺寸、标标高、管管线排布布等方面面是否一一致。根据设计计图纸中中的材料料、工艺艺、施工工难度，检检查现有有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求，并并制定相相应措施施。 (2)原原始资料料调查根
