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1、经营主管管副总经经理职位位说明书书岗位名称称经营主管管副总经经理所在部门门直接上级级总经理直接下级级经营计划划部部长长、采购购部部长长、储运运中心主主任、发发展战略略规划职职位岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务:职责一职责表述述：组织织修订主主管部门门的年度度工作计计划与阶阶段工作作计划并并完成工工作总结结占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务根据公司司年度计计划，组组织修订订经营计计划部、采购部部、储运运中心、发展战战略规划划职位的的工作目目标、工工作计划划、管理理制度、业务流流程，并并监督其其有效实实施根据公司司阶段业业务特点点和主管管部门实实际情况况组织修修订阶段段工作计
2、计划，并并完成工工作总结结协调分管管部门与与其他部部门之间间的配合合问题职责二职责表述述：负责责指导下下属拟定定公司发发展战略略、经营营计划及及各部门门业务计计划占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务组织发展展战略规规划职位位拟定公公司发展展战略草草案，审审核后上上交总经经理审阅阅根据公司司发展战战略组织织下属拟拟定经营营计划草草案，审审核后上上报总经经理审阅阅根据公司司年度经经营计划划，指导导下属协协助各部部门编制制部门年年度、季季度业务务计划组织下属属跟踪、检查、分析各各部门计计划执行行情况，发发现问题题及时上上报总经经理职责三职责表述述：负责责大型采采购项目目的整体体控制占全部工
3、工作时间间的百分分比：220%工作任务调查使用用要求，组组织相关关信息搜搜集/汇汇总、现现场考察察、用户户调查主持召开开项目论论证会，部部署招投投标工作作组织评标标，确定定供应商商组织合同同谈判，审审定采购购合同监督合同同执行，督督办进出出口手续续，处理理突发事事件监督设备备进厂验验收，并并在使用用验收后后履行义义务、监监督售后后服务的的落实情情况职责四职责表述述：指导导和监督督采购部部及储运运中心的的工作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务组织合格格供应商商的评审审部署新材材料试用用及相关关技术培培训审定采购购合同，审审签采购购票据，安安排货款款支付审定最低低库存标标准，审审查库存
4、存原辅材材料、零零配件、成品、半成品品及办公公用品管管理状况况分析仓库库各种报报表，从从中找出出公司各各个环节节的工作作漏洞，并并提出纠纠改措施施，提交交总经理理职责五职责表述述： 对对所辖部部门的主主管人员员进行业业务指导导和管理理占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务对所辖部部门管理理工作提提出具体体的意见见或指出出思路对所辖部部门主管管人员的的任职资资格提出出具体意意见针对任职职条件，并并结合日日常的管管理工作作提出对对所辖部部门的主主管人员员实施培培训的意意见帮助所辖辖部门的的主管人人员进行行职业生生涯设计计，设立立目标并并促成其其目标实实现帮助所辖辖部门的的主管人人员解决决工
5、作或或思想中中出现的的问题职责六职责表述述：参与公公司重大大决策及及部分管管理制度度的制定定占全部工工作时间间的百分分比：55%职责七职责表述述：完成总总经理交交办的其其他工作作占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1对所辖部部门及总总经理临临时交办办任务的的工作计计划、管管理办法法、工作作流程的的制定/审定权权权限2对所辖部部门全面面工作的的管理权权及人员员任免建建议权权限3对所辖部部门与其其他部门门工作问问题的协协调权权限4采购计划划的制定定权和对对采购合合同的审审定权及及执行权权权限5对设备及及工程论论证会、现场考考察、用用户调查查的组织织权权限6对设备选选型的建建议权；对
6、改、扩建工工程方案案的审定定权；对对供应商商、工程程承包商商的选择择权及纠纠纷处理理权权限7对所辖部部门业务务活动中中出现纠纠纷的协协调权权限8公司重大大决策及及管理制制度的表表决权；总经理理赋予的的其他临临时权力力权限9下属员工工的考核核权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团、客客户、制制造商、代理商商、工程程承包商商等四、任职职资格：教育水平平硕士及以以上职称等级级高级专业管理、财财务、机机械、光光电专业业及相关关专业培训培训内容容培训方式式与时间间企业经营营管理知知识培训训、中高高层管理理人员管管理技能能培训经验6年以上上相关业业务岗位位工作经经验，44年以
7、上上中层管管理岗位位工作经经验专业知识识、技能能企业经营营管理、计算机机、采购购、仓储储、物流流、进出出口、机机电技术术、法律律等管理知识识、技能能熟悉企业业管理知知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力五、其它它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、交通设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无正常节节假日，经经常加班班六、关键键绩效指指标：1、 年度经营营计划制制定的质质量；2、 运作管理理体系的的规范化化程度；3、 生产、采采购成本本控制。
