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1、XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位: 编制: 审核:日期:2005年10月19日35 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程项目管理体制51.4 工程项目施工程序51.5 工程分解5第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.1.1 施工管理组织机构62.1.2 管理岗位主要职责描述72.2 施工准备72.2.1 有关规范和标准72.2.2 深化设计82.2.3 技术交底82.2.4 编制施工预算82.2.5 施工现场准备82.2.6 人
2、力、物力资源准备92.2.7 其他方面的准备9第3章 施工目标及保证措施103.1 工期目标及保证措施103.1.1 工期目标103.1.2 施工进度保证措施113.2 质量目标及保证措施123.2.1 施工质量目标123.2.2 施工质量保证措施123.3 施工成本目标及保证措施143.3.1 施工成本目标143.3.2 施工成本控制保证措施143.4 安全目标及文明施工保证措施143.4.1 施工安全目标143.4.2 施工安全保证措施143.4.3 文明施工保证措施15第4章 施工技术方案214.1 施工实施程序214.1.1 施工准备阶段214.1.2 施工安装阶段214.1.3 施工
3、测试阶段214.1.4 系统竣工验收阶段214.2 现场配合和协调224.2.1 与甲方的协调配合224.2.2 与监理方的协调配合2235 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计4.2.3 与建筑设计单位的协调配合224.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施234.3 施工工艺主要控制点及要求234.3.1 施工材料进场控制措施234.3.2 电气线路敷设要求234.3.3 主要设备安装要求264.3.4 成品保护措施264.4 施工质量验收264.5 系统测试与验收274.5.1 线缆测试274.5.2 系统预验收274.5.3 施工缺陷的修复274.6
4、 系统竣工验收284.6.1 竣工验收申请284.6.2 单项工程验收284.6.3 全部工程验收29第5章 施工项目管理305.1 施工信息管理305.1.1 施工准备文档的管理305.1.2 施工过程文档的管理305.1.3 竣工验收文档的管理315.2 施工界面管理325.3 施工组织管理325.4 施工现场材料管理32第6章 回访保修管理346.1 项目回访346.2 维护服务34第7章 承诺书3535 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计 概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化
5、系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m。层数为地上四
6、层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。1.2 工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建筑已经进行了
7、部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。35 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计1.3 工程项目管理体制 我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一：工程项目管理流
8、程)，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做
9、起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；35 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计l 系统维护(售后服务)阶
10、段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。第1章 施工布署针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：刘源2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： 张宗明(2) 现场管理： 张宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的
11、职务ABC男技术总监高级工程师项目经理XYZ男材料及质量保障工程师项目副经理2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。35 XX有限公司 电话:XX中心办公楼闭路电视监控系统施工组织设计2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购
12、计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 501
