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1、第一节工程健康、安全、环保管理概述一、HSE管理体系的建立1、HSEt理体系的构成建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE1理体系是全面推行HSE1理的首要条件。(1) HSEt理体系HSEt理体系由七个要素构成：方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检验，评审，领导和承诺。其中，领导和承诺是核心。HSEt理体系文件HSE管理体系文件包括HSEt理手册、程序文件、作业文件以及HSE作业计划书、HSE作业指导书以及HSE现场检查表等。项目HSE作业计划书具有指导性和现场可操作性，HSE现场检查表可根据施工进度分专业进行编制，也可编制全面的包含各专业性质的现场
2、检查表，以便于全面检查。(2) 各岗位的HSEt理职责项目经理是本工程的HSEt理第一责任人，专职HSEt理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSEt理职责落实的重点。企业的最高管理者是HSE第一责任人。承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSEt理部门和工程管理部门组织进行。作业前的HSEt育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。作业前的教育内容包括a) 作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项;b) 施工作业中应遵守的HSE规定；c) 易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;d) 生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；e) 事故发生后应
3、急处理的方法。隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。HSE管理体系建立分为以下五个步骤：a) HSE管理体系的初始状态的评审；b) HSE管理体系策划及风险评估；c) HSE管理体系文件编制；d) 实施HSE管理体系；e) HSE管理体系审核及管理评审。实行文件控制的目的是：a) 与公司的活动相适应；b) 定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；c) 需要时现行版本随时可得；D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在HSE管理体系中工
4、作内容。可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。作业指南的作用是作业指南作为HSEf理体系运行中涉及HSE内容的作业提供管理和实施规范文件，指导实施各种作业HSE管理工作的指南，是编写HSE管理方案、开展HSE管理工
5、作的指引公司的环境承诺：1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响3，减少不友好运了使用和排放4，确保环保为整体经营必不可少的一部分化学品管理-储存要求1，指定存放区兼容存放2，受训授权人员收发和库区管理3，容器标识及MSDS4，泄漏预防和控制5，剧毒品特殊要求6，泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置化学品管理-使用要求1，批准的化学品清单2，容器标识3，指定区域使用/路线运输4，受训人员操作5，有效的MSDS6，泄漏预防和控制建筑工程项目职业健康安全管理手册（HSEf理）内容介绍1.项目部HSE管理组织机构1.1HSE组织机构管理体系为了使项目HSE管理工作能顺利地进行，做到有
6、组织有领导的开展项目HSE管理活动。首先成立项目HSE管理领导小组，建立健全HSE管理组织机构，设置HSE管理岗位并分配职责。使机构健全责任落实到人，确保HSE管理体系不断完善，管理水平不断提高。3.HSE教育培训制度3.1.4各种类型的安全教育培训（1）项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训，并且必须取得安全生产考核证书。2）项目部管理和专业技术人员组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。特种作业人员的安全教育培训从事电气、焊接、起重机械、高空、有限空间、动火、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。
