新员工周工作计划.docx

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1、 新员工周工作计划 1、制定出每日的工作量。每天至少打30个电话，这周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化

2、设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货

3、，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 新员工周工作规划2 保教工作： 1、周二晚教研会：园长对全体教职工进展主题为加强教师队伍建立与提高教师职业道德的培训。 2、各班依据各年级组的课程安排制定周规划，突出班级特色。 3、各班做好教师节幼儿园活动的预备规划工作。 4、各班连续做好班级的学期家访工作，家长和教师应认真、仔细填写家访表，确保学期班级家访工作能起到效应。 5、新生班级幼儿的课间操练习和幼儿的常规训练。 6、中大班做好晨谈时新闻播报工作。

4、 7、各班级幼儿园活动照片、教师观看笔记（图文并茂）、课程准时上传。 8、已开设的特色班周规划每周一上午整理上交办公室准时上传幼儿园网站。 行政后勤： 1、保健： 1）做好班级带药幼儿的统计检查工作； 2）检查催促好班级保教、消毒等记录； 3）保健医统计好新生班幼儿的安康幼儿园档案； 2、幼儿保健规划：本周进展新学期幼儿安康指标评估数据采集，包括幼儿身高、体重、头围、胸围、视力等方面。 3、班级幼儿一日生活、消毒等各项保教记录建立完善（班级通风、消毒、幼儿带药、喝水等各项记录），家长可以随时监视检阅； 家长工作： 1、幼儿园连续开头实行家长户外接送制度，请家长遵循幼儿园的接送时间。 2、周五班

5、级反应幼儿一周生活学习状况，请家长仔细对待，下周一带回您反应的家园联系册。 新员工周工作规划3 一、电话沟通 1、新员工到岗其次日开头电话沟通，沟通主题是找寻潜在客户。每个客户必需分别和办公室、工会、人力资源部、销售部沟通。 2、参考促销话术：新员工必读-沟通话术。 二、网载资料 1、找寻客户要求 分别找出网址、公司简介、组织构造、公司大事记、销售网络、高管新闻报道等重要信息； 2、每天30个客户，要求每个公司粘在一个word文档内。 三、排版要求 新员工的根本文件需要根据公司的排版要求来设计，根本排版要求如下： 文件名称：全称；例如 “李梅20xx年11月20日星期一工作日报” 标题二号、宋

6、体； 正文四号、宋体； 页边距：2、2、2、2 段落：0、0、固定值20 四、工作日报 1、每天下班离开公司之前把当工作日报发 。 2、新员工到岗当日开头考核工作日报，第一天工作日报主要写工作感悟。 3、新员工到岗其次天要根据公司标准日报模版要求写工作日报。 五、部门经理、指定教师每天定期检查新员工的工作完成状况。 新员工周工作规划4 一、本周工作回忆： 1、建立了精简可行的部门架构，编撰并不断完善部门工作内容、部门工作流程、治理制度。同时，协同房产事业部的其它部门建立了较为科学的部门之间的交集性工作流程。 2、通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理，对当前房产市场进展了翔实的市场调查和市

7、场分析，为工程的市场定位供应了充分的数据支持；独立完成了工程市场定位和分析报告，并进一步确定了工程开发规划。 3、通过对房产市场背景及前景的解析，主持并撰写完成了房产事业部的进展策略和定位分析报告。为部门的进一步拓展和提升建立了根底。 4、查找、考核、并帮助相关部门和上级领导确定了在各阶段工作进程中所需要的协同合作单位，并且始终有条不紊的和各协同单位开展着阶段性工作。 5、和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房产开发工程，为本工程的开发工作及部门将来进展定位供应了详实的资料和数据。 6、协作工程部的工作，为工程设计、施工、前期筹建等供应必要的数据支持、分析及其它需协作协调的工作。 7

8、、工程前期报建的工作预备和开展，并依据工程进展逐步建立和融洽与各相关政府职能部门的工作关系。 8、依据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案及治理制度，制订了营销部治理制度。为将来的部门行政工作开展打下了良好的根底。 9、通过不断的分析和调整，协同筹划并确定了工程名称、以及工程品牌的建立和进展思路。 10、协同工程部测算工程开发预算、提交工程销售预算。为工程本钱掌握供应数据支持。 11、制定工程销售团队建立规划，并编制完成销售培训教材。 12、上级领导安排的其它工作。 二、分析促成工作的正面因素： 1、能准时调整工作思路和工作方法，集思广益的不断摸索和改良工作思路是促本钱部门工作能较为顺

9、当开展的重要因素之一。 2、加强部门员工的工作过程治理，重视工作实效，分工明确的同时讲究协调协作。 3、营造活泼、和谐的工作气氛，注意把控并适时调整员工的工作状态，使部门员工始终保持积极的工作心态。 4、积极面对问题并准时处理和解决。我们依据“轻重缓急”程序，并坚持采纳“以公司利益为原则，以有效依据来处理”的指导思路，准时化解工作中消失的各种问题。 三、现阶段工作中存在的问题： 1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻，在详细执行方面存在肯定延误。 2、当工作消失问题时，在处理过程中存在“急功近利”状况。 3、和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改良。 4、在日常工作的开展中还存在肯

10、定的意识封闭现象，导致考虑问题时会比拟片面。 四、下阶段工作开展规划： 1、工程销售团队建立：依据制订的销售团队建立规划，广纳贤才。 2、完善营销培训方案，并制定培训规划，为工程建立一个高效的营销团队打下良好的根底。 3、加强和提高团队的执行力，提高工作绩效。 4、协同各部门和各合作单位完成销售预备期的筹划、推广、及报建等工作的连续开展。 新员工周工作规划5 新员工到岗局部工作规划 一、电话沟通 1、新员工到岗其次日开头电话沟通，沟通主题是找寻潜在客户。每个客户必需分别和办公室、工会、人力资源部、销售部沟通。 2、参考促销话术：新员工必读沟通话术。 二、网载资料 1、找寻客户要求 分别找出网址

11、、公司简介、组织构造、公司大事记、销售网络、高管新闻报道等重要信息； 2、每天30个客户，要求每个公司粘在一个word文档内。 三、排版要求 新员工的根本文件需要根据公司的排版要求来设计，根本排版要求如下：文件名称：全称；例如“李梅20年11月20日星期一工作日报”标题二号、宋体；正文四号、宋体；页边距：2、2、2、2段落：0、0、固定值20 四、工作日报 1、每天下班离开公司之前把当工作日报发到和。 2、新员工到岗当日开头考核工作日报，第一天工作日报主要写工作感悟。 3、新员工到岗其次天要根据公司标准日报模版要求写工作日报。 五、部门经理、指定教师每天定期检查新员工的工作完成状况。 扩展阅读

12、：新员工第一周的工作安排 第一天工作日程 上午900了解公司的办公设施、工作环境 上午1115介绍公司的福利状况以及填写表格。人力资源部 中午1150午餐 下午100讲解公司的关键规定制度和政策。 其次天工作日程上午900熟识工作环境 上午1000工作职责、工作流程 中午1150午餐 下午100回忆 第三天工作日程 上午900、学习治理师职业资格培训教程：第一局部第一章 中午1150午餐 下午100。学习治理师职业资格培训教程：第一局部其次章 第四天工作日程 上午900、学习治理师职业资格培训教程：回忆 中午1150午餐 下午100。学习治理师职业资格培训教程：第一局部第三章、第四章 第五天工作日程 上午900、学习治理师职业资格培训教程：回忆 中午1150午餐 下午100。企业文化人力资源部 下午200。学习治理师职业资格培训教程：其次局部 第六天工作日程 上午900、学习治理师职业资格培训教程：回忆 中午1150午餐 下午100。学习治理师职业资格培训教程：第三局部 第七天工作日程 上午900、学习治理师职业资格培训教程：回忆 中午1150午餐 下午100。学习治理师职业资格培训教程：第四局部