《装饰工程预算部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程预算部管理制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、预算部管理制度目 录一、预算部组织架构图2/13二、预算部工作流程3/13三、预算部在岗人员编制表4/13四、预算部部门职责5/13五、预算部岗位工作职责6/13六、联营项目标书制作收费标准12/13七、标书制作管理规定 13/13*有限公司预算部组织架构图预算部全部门经理商务投标一组商务投标二组技术投标组资信投标及资料组预算部工作流程填写标书编制表具体列出需其他部门协作的工作并跟踪落实（投标保函、社保证明、项目管理班子人员配备状况、企业资质及项目经理业绩、项目经理无在建证明、企业资信状况、入外省市备案状况等）形成投标文件初稿熟识招标文件内容，确定标书费用及相关人员（公司分管领导、项目负责人）
2、探讨确定最终投标价装订标书、填写印章申请表封标、收取标书费用提出招标文件疑问及及招标代理机构沟通答疑回复、确认、踏勘现场状况等标书自审及相关人员（公司分管副总经理、项目负责人）汇报最终投标价核对需出差的原件发放投标文件跟踪开标状况预算部在岗人员编制表职 务姓 名直属上司职 责预算部经理市场营销中心总经理全面负责联营项目及政府项目投标工作，投标工作中的技术把关，评标过程中的答辩及商务谈判，负责处理预算部日常事务。商务标一组主管部门经理负责对公司联营项目投标过程中的标书编制，帮助部门经理完成标书自审，帮助部门经理对本部门的日常管理商务标二组主管部门经理负责对公司政府项目投标过程中的标书编制，帮助部
3、门经理完成标书自审，帮助部门经理对本部门的日常管理装饰预算员商务标主管负责投标的全过程，包括标书的编制、材料询价及投标过程的跟踪，及项目经理及相关单位或部门的沟通，提出投标疑问、跟进答疑回复、标书汇总、装订、封标等工作。安装预算员商务标主管技术标主管部门经理负责技术标书的制作，包括及项目经理及相关单位或部门的沟通，进行现场踏勘，及商务人员沟通使技术标及商务标协调统一。提出投标疑问、跟进答疑回复、标书汇总、装订、封标等工作。技术标人员技术标主管帮助主管完成技术标工作资信标及资料员技术标主管负责公司资料及信息收集，及其他部门刚好沟通，了解公司信息及技术人员变换动态，精确合理的配置人员及业绩。跟进投
4、标过程中投标保证金的准时支付、各种资料收集，协作封标等工作。办理本部门的办公用品申请等杂项工作。预算部部门职责一、 制定投标策略；二、 制定并落实投标工作安排；三、 制作标书；四、 标书评审；五、 跟进招投标过程；六、 参及答疑；七、 建立概预算和投标及标书制作体系及工作流程；八、 制定本公司施工预算成本定额。岗位职责部 门预算部岗位名称部门经理编 号001干脆上级市场营销中心总经理编制日期2019-09干脆下级商务标主管、技术标主管、装饰预算员、安装预算员、资信标及资料员工作概要全面负责预算部日常事务及招投标工作。岗位职责/工作清单1、制定部门年度目标、完善内部管理。2、负责联营项目投标工作
5、。3、制定并落实投标安排（交本部门主管实施）。4、组织制作标书（交本部门主管实施）。5、参及标书评审。6、参及投标策略的制定。7、参及答疑。8、主持制定概预算及标书制作体系及工作流程。9、跟进本部门预算员按时、保质保量地完成投标文件的编制及结算工作。岗位职责部 门预算部岗位名称主管编 号002干脆上级部门经理编制日期2019-09干脆下级装饰预算员、安装预算员、技术标人员、资信标及资料员工作概要帮助部门经理处理招投标及部门日常事务性工作。岗位职责/工作清单1、参与招投标小组工作会议，参及招投标探讨，策划方案。2、依据投标工作日程完成项目预算工作。3、仔细探讨招标文件，参及投标答疑会。4、依据招
6、标文件要求打算好相关投标文件及附件。5、封标前仔细检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。6、帮助部门经理对投标文件进行自审。7、对本部门员工投标过程做技术性指导。8、帮助部门经理管理本部门日常事务。岗位职责部 门预算部岗位名称装饰预算员编 号003干脆上级商务标主管编制日期2019-09干脆下级无工作概要按时按质按量完成投标工作岗位职责/工作清单1、负责中标项目图纸会审，技术交底工作。2、负责工程图纸、各种资料的清理、归档整理工作。3、参与招投标小组工作会议，参及招投标探讨。4、依据投标工作日程完成项目投标工作。5、仔细探讨招标文件，参及投标答疑会。6、依据招标文件要求打算好相关投标文
7、件、附件。7、指导材料询价工作。8、负责统筹整理整个项目投标工作，包括安装部分及技术标部分，形成完整的投标文件。9、封标前仔细检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。岗位职责部 门预算部岗位名称安装预算员编 号004干脆上级商务标主管编制日期2019-09干脆下级无工作概要按时按质按量完成投标工作岗位职责/工作清单1、负责中标项目图纸会审，技术交底工作。2、负责工程图纸、各种资料的清理、归档整理工作。3、参与招投标小组工作会议，参及招投标探讨，策划方案。4、依据投标工作日程完成项目预算工作。5、仔细探讨招标文件，参及投标答疑会。6、依据招标文件要求打算好相关投标文件、附件。7、指导材料询
8、价工作。8、协作帮助装饰预算员的投标工作，开成完整的投标文件9、封标前仔细检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。岗位职责部 门预算部岗位名称技术标人员编 号005干脆上级技术标主管编制日期2019-09干脆下级无工作概要按时按质按量完成投标工作岗位职责/工作清单1、负责中标项目图纸会审，技术交底工作。2、负责工程图纸、各种资料的清理、归档整理工作。3、参与招投标小组工作会议，参及招投标探讨，策划方案。4、依据投标工作日程完成项目预算工作。5、仔细探讨招标文件，参及投标答疑会。驾驭施工特点和难点，踏勘现场，及项目经理及甲方相关人员沟通，仔细征询公司相关工程技术人员的看法，了解新材料、新工
9、艺，在标书中做好施工组织设计。6、依据招标文件要求打算好相关投标文件、附件。7、协作帮助装饰预算人员及安装预算人员的投标工作，开成完整的投标文件8、封标前仔细检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。岗位职责部 门预算部岗位名称资信及资料员编 号006干脆上级技术标主管编制日期2019-09干脆下级无工作概要按时按质按量完成投标工作岗位职责/工作清单1、负责工程图纸、各种资料的清理、归档整理工作。2、熟识公司资质、荣誉、工程技术人员及公司业绩状况，在标书精确刚好完整反映出公司的最嘉状况。3、帮助预算部经理完成日常工作。4、及项目经理、公司财务及招标方沟通，刚好精确地将投标保证金支付给招标方
10、。5、负责及同级部门内部员工之间的工作沟通连接及信息反馈，完成人员证书、社保证明、材料样板等工作。6、协作帮助相关人员封标。*有限公司联营项目标书制作收费标准序号标书类别收费标准备注1商务标（有工程清单）1000万元以上0.81、单独的安装工程按标准的1.5倍计算； 2.单独编制清单不套价的项目,按“无工程量清单”标准的60%计费；3.境外标按标准的1.5倍计算.(不含招标文件、投标文件的翻译费用及后续议标费用)。2500万-1000万元13200万-500万元1.24100万-200万元1.55100万元以下2000元/单6样板房1000元/套7别墅1000元/层或3000元/套8商务标（无
11、工程清单）1000万元以上1.21、单独的安装工程按标准的1.5倍计算； 2.单独编制清单不套价的项目,按“无工程量清单”标准的60%计费；3.境外标按标准的1.5倍计算.(不含招标文件、投标文件的翻译费用及后续议标费用)。9500万-1000万元1.410200万-500万元1.711100万-200万元212100万元以下3000元/单13样板房1200元/套14别墅1200元/层或3500元/套15资信标1000元/套16技术标明标2500元/套17暗标4500元/套特别要求的另议18材料样板500万元以下1000元/套若由其他部门制作则按执行该部门收费标准19500万元以上0.220协
12、作费商务标打印装订据实结算未在公司编制商务标的项目，本部门原则上不参及该部分内容的装订工作。如因项目经理在外地等客观缘由不能装订标书的，经相关人员编制、整理好文件后，预算部可以帮助打印、装订，但对该部分内容的精确性不担当审核责任。标书制作管理规定一、目的为保证投标文件制作的质量和效率，降低工程招投标风险，提高工程投标中标率，从而增创经济效益。依据国家有关工程招标投标管理方法，结合公司实际状况，特制定本规定。二、内容1、凡以公司名义参及招投标的建设工程原则上需在合约预算部制作投标文件，特别状况不能在合约预算部制作标书的需由经营部和总经理批准，否则，公司有权拒绝盖章确认该项目的投标。2、合约预算部
13、从经营部接收到标书（包括商务标、技术标、资信标、材料样板、其他文件等）制作需求时，先了解该投标工程的具体状况，分析标书制作的难易程度，并填写标书制作托付书表报出投标文件制作费用，由实际投标人确认后起先实施制作。标书制作费用标准详见合约预算部和财务部联合制定的收费标准。3、合约预算部在制作标书前需仔细熟识招标文件要求，涉及工程业绩、证照原件、建立师出差、银行保函、材料样板、材料询价等需其他部门协作的应提前向相关部门告知做好打算工作。4、合约预算部在标书制作、检查、封标等全过程应发挥“心细如发”的精神和高尚的“职业道德”，高效完成标书制作任务，同时确保投标文件内容不泄密。坚决避开不必要的事情发生造成公司的损失。5、合约预算部完成标书制作在提交给实际投标人时，应通知实际投标人向财务部交纳标书制作相关费用，实际投标人凭财务部开出的财务收据领取标书。特别状况不能按时交纳费用的，需由经营部和总经理批准。三、附则1、本规定说明权归*有限公司；2、以前文件若及本规定内容相
