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1、1、 具备项目总负责人的条件：（1）在企事业单位干过一把手不少于5年者（2）率领和指挥企业实施成功项目不低于35个（3）率领和指挥企业失败项目不超过2个（4）在已率领过的企业成功项目营业额提高30%以上者为成功项目，利润率增加5%以上者为成功项目（5)在成功与不成功未造成人身伤亡者（6）在所经营过成功企业的案例中是否实际得到政府和社会的认可（7）本人的口碑必须建立在自身所熟悉人员的70%以上（8）本专业和本行业必须从事过3年以上的经历（9）在本单位必须是在90%以上的员工和领导拥护为基础（10）在承担本项目所配备的管理人员必须达到95%以上拥护（11）敢于接收本项目以文字承诺员工工资和高管薪酬
2、以合理合法的方式增加收入的内容，并合理合法减少项目中各项成本开支的承诺（12）诚心诚意减少内外矛盾以个人发展和企业发展为出发点，同时为社会多交税收和多扶助一些贫困人员为出发点（13）以团队为出发点以团伙为消除点的指导思想（14）以检讨自己的缺点为主导，以帮助别人改变缺点为引导的指导思想（15）以敢于承担责任为主导以推诿责任为耻辱的指导思想（16）以勤俭、勤思、勤学、勤发挥的主导思想融入在企业各个环节（17）以内方外圆的方式结合当下的国情合情、合理、合法达到成功标准的指导思想经营企业（18）以团结、互助、友爱、友好、双赢的指导思想经营企业（19）必须建立在国家政策和法律法规的基础上经营企业（20
3、）以传统行业经营的经验结合中西方现代高效信息化的管理模式2、 具备项目业务副总负责人的条件：（1）在本行业从事各种开发项目中的各种办证手续内容不少于5年者（2）率领或配合土地前期策划和项目产品定位策划已实施成功项目不低于35个（3）率领和指挥土地策划、项目产品定位策划失败项目不超过2个（4）在已率领过的产品策划定位项目中成功项目营业额提高30%以上者为成功项目，利润率增加5%以上者为成功项目（5)在成功与不成功未造成政府职能部门和社会团体遭到伤害者（6）在所经营自身业务案例中是否实际得到政府和社会的认可（7）本人的口碑必须建立在自身所熟悉人员的70%以上（8）本专业和本行业必须从事过5年以上的
4、经历（9）在本单位必须是在90%以上的员工和领导拥护为基础（10）在承担本项目所配备的管理人员必须达到95%以上拥护（11）敢于以文字承诺本项目的责任范围内达到的结果（12）诚心诚意减少内外矛盾以个人发展和企业发展为出发点，同时为社会多创造财富和多扶贫的指导思想为出发点（13）以团队为出发点以团伙为消除点的指导思想（14）以检讨自己的缺点为主导，以帮助别人改变缺点为引导的指导思想（15）以敢于承担责任为主导以推诿责任为耻辱的指导思想（16）以勤俭、勤思、勤学、勤发挥的主导思想融入在企业各个环节（17）以内方外圆的方式结合当下的国情合情、合理、合法达到成功标准的指导思想经营企业（18）以团结、互
5、助、友爱、友好、双赢的指导思想经营企业（19）必须建立在国家政策和法律法规的基础上经营企业（20）以传统行业经营的经验结合中西方现代高效信息化的管理模式3、 具备工程副总的条件：（1）在本行业从事各种开发项目中的各种工程招投标，现场施工、交工管理，各种预决算和设计变更中的各项处理内容不少于5年者（2）率领或配合土地前期策划和项目产品定位策划已实施成功项目不低于35个（3）率领和指挥土地策划、项目产品定位策划失败项目不超过2个（4）在已率领过的产品策划定位项目中的工程管理成功项目营业额提高30%以上者为成功项目，利润率增加5%以上者为成功项目（5)在成功与不成功未造成政府职能部门和社会团体遭到伤
6、害者（6）在所经营自身业务案例中是否实际得到政府和社会的认可（7）本人的口碑必须建立在自身所熟悉人员的70%以上（8）本专业和本行业必须从事过5年以上的经历（9）在本单位必须是在90%以上的员工和领导拥护为基础（10）在承担本项目所配备的管理人员必须达到95%以上拥护（11）敢于以文字承诺本项目责任范围内能达到结果和提高随从全体员工薪酬的各项内容的比例（12）诚心诚意减少内外矛盾以个人发展和企业发展为出发点，同时为社会多创造财富和多扶贫的指导思想为出发点（13）以团队为出发点以团伙为消除点的指导思想，努力发展提高自己，缩短工程副总经营过程，提前成为企业领袖（14）以检讨自己的缺点为主导，以帮助
7、别人改变缺点为引导的指导思想，加大自身的视野和胸怀（15）以敢于承担责任为主导以推诿责任为耻辱的指导思想提高质量安全意识（16）以勤俭、勤思、勤学、勤发挥的主导思想融入在企业各个重要环节（17）以内方外圆的方式结合当下的国情合情、合理、合法达到成功标准的指导思想经营企业（18）以团结、互助、友爱、友好、双赢的指导思想经营企业（19）必须建立在国家政策和法律法规的基础上经营企业（20）以传统行业经营的经验结合中西方现代高效信息化的管理模式4、 具备工程部经理（开发部、财务部、综合部、销售等按公司制定的岗位责任为条件）的条件：（1）在本行业从事各种开发项目中的各种工程招投标，现场施工、交工管理，各
8、种预决算和设计变更中的各项处理内容不少于5年者（2）率领或配合土地前期策划和项目产品定位策划已实施成功项目不低于35个（3）率领和指挥土地策划、项目产品定位策划失败项目不超过2个（4）在已率领过的产品策划定位项目中的工程管理成功项目营业额提高30%以上者为成功项目，利润率增加5%以上者为成功项目（5)在成功与不成功未造成政府职能部门和社会团体遭到伤害者（6）在所经营自身业务案例中是否实际得到政府和社会的认可（7）本人的口碑必须建立在自身所熟悉人员的70%以上（8）本专业和本行业必须从事过5年以上的经历（9）在本单位必须是在90%以上的员工和领导拥护为基础（10）在承担本项目所配备的管理人员必须
9、达到95%以上拥护（11）敢于以文字承诺本项目责任范围内能达到结果和提高随从全体员工薪酬的各项内容的比例（12）诚心诚意减少内外矛盾以个人发展和企业发展为出发点，同时为社会多创造财富和多扶贫的指导思想为出发点（13）以团队为出发点以团伙为消除点的指导思想，努力发展提高自己，缩短工程副总经营过程，提前成为企业领袖（14）以检讨自己的缺点为主导，以帮助别人改变缺点为引导的指导思想，加大自身的视野和胸怀（15）以敢于承担责任为主导以推诿责任为耻辱的指导思想提高质量安全意识（16）以勤俭、勤思、勤学、勤发挥的主导思想融入在企业各个重要环节（17）以内方外圆的方式结合当下的国情合情、合理、合法达到成功标
10、准的指导思想经营企业（18）以团结、互助、友爱、友好、双赢的指导思想经营企业（19）必须建立在国家政策和法律法规的基础上经营企业（20）以传统行业经营的经验结合中西方现代高效信息化的管理模式5、 项目公司目标责任和团队的奖励分配办法：1、总公司根据项目公司核心人员应付出而必须付出的专业技术水平能力产生的结果而设定的奖金比例，同时也是根据核心人员在本公司能长期发展、长期发挥、长期提高、长期贡献、长期发财、有欲望的优秀高管而设定的奖金分配比例标准2、奖金的分配是以项目公司经济成本和超额销售利润的责任目标为基础而设定的奖励体系3、项目奖金分配比例是以项目实施中而产生的3项目主要经营过程责任人所承接的工作范围内而减少的成本开支和增加的各项利润而达到的结果所设定的奖金比例4、开发、策划以及产品定位是根据政府应交纳而减少交纳费用设定的综合比例5、工程是根据前期规划方案、设计方案满足或超出市场需求的标准而达到众所周知的品位，在精心策划的使用功能和配套功能理念下而产生的效果设定的奖金分配比例6、销售是根据前期和后期同时策划的理念而所产生的利润设定的奖金分配比例。
