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1、第一章 编制依据及说明1.1编制依据1.1.1根据工程的招标文件。1.1.2徐州市建筑设计研究院设计的建筑、结构、安装施工设计图纸。1.1.3国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.5工艺标准及操作规程。1.1.6本公司质量管理体系程序文件及管理规章制度。1.1.7与工程相关的其他资料。1.2编制说明针对本工程实际情况和邀标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、总体设想、方案针对性及施工段的划分；施工总平面布置和临时设施，临时道路的布置、施工进度计划、及各阶段进度的施工措施及详细保障措施；分部分项工程的施工方案及工程质量
2、保证措施、工期保证措施、安全文明施工及保证措施安全文明施工及环境、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，其中技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第二章 工程概
3、况2.1工程概况：国基城邦C1#C5#楼、7#车库AB段工程，建筑面积约70000平方。位于徐州市铜山新区中山南路延长段东侧，地理位置优越。该工程由徐州国基投资置业有限公司投资兴建，江苏华晟建筑设计有限公司设计。本期工程共有18层建筑5幢，其中C1#、C3#、C4#、C5#房主体部位地下室为两层；C2#房主体地下室一层；基础均为筏板基础。C2#C5#房北面是独立基础地上一层商业网点；南面是筏板基础和独立基础地下车库一层。主体结构为剪力墙结构，地下基础，外墙，底板，地梁混凝土强度等级为C35，抗渗等级为P6，地上各层墙、柱、梁、板混凝土强度等级为C30，楼梯混凝土强度等级为C30，各层构造柱、过
4、梁混凝土强度等级C25；内含地下车库结构为框架-剪力墙结构，地下室底板为防水底板，其基础为筏板基础和独立基础共同承担荷载。2.2施工条件：2.2.1施工场地本工程施工场地较好，我公司一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.2.2交通情况本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口，并对出施工现场的车辆进行冲洗。 第三章 施工组织总体设想、针对性方案及施工段划分3.1、总体目标：3.1.1施工工期目标经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技
5、术、新材料、新设备，我们承诺施工工期在 420 日历天内竣工， 7#车库在 个日历天内竣工。3.1.2安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。3.1.3 质量目标1、工程质量满足合同约定的合格要求，确保单位工程一次验收合格, 且各标段50%以上的楼栋达到徐州市优质结构；2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事
6、故，努力克服质量通病；3、整体工程争创省优质工程，确保市优质结构。3.1.4环境保护目标 1、“三废”排放控制（1）、污水、冲洗水及其它用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。（2）、现场使用的锅炉、茶炉、火灶所产生的废渣，做到日集日清。（3）、严禁焚烧油漆及其它产生有毒、有害气体的物质。2、粉尘污染控制（1）、施工现场使用的锅炉、茶炉、火灶所产生的废渣，做到日集日清。（2）、工程使用如石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。（3）、施工现场配置洒水设施，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工现场及涉及的社会道路不扬尘。（4）、楼层
7、垃圾打扫前，先洒水湿润，再清扫，集中用机械吊运到指定地点，然后统一集中外运。 3、噪声污染控制（1）、减少噪声，严格按照GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定，制订详细的降噪制度。（2）、本工程为减少噪声扰民，超标准设备要搭棚封闭，砼浇筑施工要求使用新型低噪声振捣棒。工作时间早7：00至晚22：00，对于不能间断的工序，先搞好降噪，再进行施工。（3）、控制作业时间，砼浇筑尽量集中在白天施工，以免影响居民休息。3.1.5、现场管理目标： 争创徐州安全文明工地。3.2、施工组织总体设想： 我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的
8、规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工高速优质，并承诺按期交付给发包方。为此，我们将做到： 3.2.1组建项目管理领导班子，全面履行对发包方的承诺和本工程的施工承包合同。 3.2.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 3.2.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 3.2.4按照质量、安全、环境标准建立全面管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 3.3.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制
9、度。 3.2.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我公司有能力有信心建好本工程，并将高度重视、全力以赴，公 司的管理技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我公司提升企业信誉与实力。另外我公司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺， 在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若
10、指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与发包方的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在合同工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保证完成施工任务。3.3、公司工程管理及项目部施工网络 3.3.1、管理组织机构1、组织机构：针对本工程，我公司将精心组织施工，选派的项目经理是国家注册二级建造师担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经
11、验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照科学施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。以最终实现合同规定的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。（2）、项目经理对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（3）、技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施
12、工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（4）、工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（5）、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（6）、物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（7）、计划部：负责工程款的回收，工程成本核算
13、，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（9）、保安：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.3.2、主要施工技术工人配备木工： 90人 钢筋工： 75人 混凝土工： 30人架子工： 20人 瓦工： 60人 电工： 10人 防水工： 15人 安装队： 26人焊工： 3人 起重工： 4人 普通工： 15人其他： 10人 3.3.3、项目经理部下设作业队及分工（1）、结构施工队：负责主体
14、结构工程的施工。（2）、瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（3）、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）、木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（5）、防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水等工程的施工。（6）、电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）、水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。（8）、项目部网络图见下图。土建施工员安装施工员组织施工 控制进度 质量安全 定位放线 质检员质量监督 检查验收 原材料试验 结构试验安全员安全监督 安全检查安全验收 文明施工计划预算员技术员、质料员技术管理 文件管理 档案管理生产计划 材料计划 预决算材料员物资供应、验收管理物资平面布置管理设备员设备供应管理 维护保养劳工员（兼后勤）劳务管理 食堂管理现场卫生 保卫管理施 工 操 作 班 组项 目 副 经 理项 目 技 术 负 责 人项 目 经 理3.3.4、施工组织与安排工程中标后主动与业主联系，确定施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目部组织相关管理人员进行入场准备、工作分工，各负其责，以尽快的速度完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
