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关于生产系统部分工作计划一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题部门有哪些？部门设置：变革后的部门间主要业务关系、分工、主要流程基层岗位设置、任务岗位定编，与HR组讨论核算员问题何国平观点项目组观点，和，组织架构相关内容二、工作分解与进度A. 整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天B. 查清楚相关问题，12天C. 与项目组讨论，半天D. 成文初稿，3天E. 完善，2天 日期项目1234567ABCDE三、细节考虑业务流程包括：生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、落实、统计、总结员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文化管理财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反映与协调财务管理：成本、预算、资金流物流管理：计划协调、储运、仓储管理生产管理：调度、质量、进度、成本质量检验：标准、方法、器械、程序产品试验：与研发结合，方案、措施、计划、落实不合格品控制：TQC信息收集和处理：信息库、负责人、采集点、加工原则设备管理：档案、采购、协调仪器、设备鉴定与维护：鉴定程序、鉴定方法、维护制度设备使用：制度、责任、维护人标识：规范、管理质量体系文件：编制、维护质量体系运行：程序、标准质量体系改进与完善：流程漏项与重点。
