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1、14.BIM技术施工方案14.1.BIM技术概括依据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用BIM技术实行。BIM是建筑信息模型技术(BuildingInformationModeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，拥有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特色。经过BIM进行虚构建筑、虚构查收等，能有效减少现场签证和更改、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹备、缩散工期、控制投资；并可在工程完工后，依据完工建筑信息模型，供给三维可视化信息档案，方便建设单位进行平时人员培训、设施管理。成立以BIM应用为载体的项目
2、管理信息化，提高项目生产效率、提高工程质量、缩散工期、降低建筑成本。详细表此刻以下几个方面：(1) 三维衬着，宣传展现三维衬着动画，给人以真切感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型能够作为二次衬着开发的模型基础，大大提高了三维衬着成效的精度与效率。(2) 迅速算量，精度提高BIM数据库的创立，经过成立5D关系数据库，能够正确迅速计算工程量，提高施工估算的精度与效率。因为BIM数据库的数据粒度达到构件级，能够迅速供给支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提高施工管理效率。(3) 精确计划，减少浪费施工公司精美化管理很难实现的根来源因在于海量的工程数据，没法迅速正确获取以支持资源计划，以致经验主义流
3、行。而BIM的出现能够让有关管理人员迅速正确地获取工程基础数据，为施工公司拟订精确的人员、资料、机具计划供给有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、耗费控制供给技术支撑。(4) 多算对照，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、正确地获取有关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库能够实现任一时点上工程基础信息的迅速获取，经过合同、计划与实质施工的耗费量、分项单价、分项合价等数据的多算对照，能够有效认识项目营运是盈是亏，耗费量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。(5) 虚构施工，有效共同三维可视化功能
4、再加上时间维度，能够进行虚构施工。随时随处直观迅速地将施工计划与实质进展进行对照，同时进行有效共同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各样问题和状况如数家珍。这样经过BIM技术联合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整顿。(6) 碰撞检查，减少返工BIM最直观的特色在于三维可视化，利用BIM的三维技术在先期能够进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，并且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员能够利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主交流的能力。(7) 矛盾调用，决议支
5、持BIM数据库中的数据拥有可计量的特色，大批工程有关的信息能够为工程供给数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据能够在各管理部门进行共同和共享，工程量信息能够根据时空维度、构件种类等进行汇总、拆分、对照剖析等，保证工程基础数据及时、正确地提供，为决议者制定工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决议供给依照。14.2.BIM技术实行方案BIM组织构造图业主方公司各职能部门BIM总包方项目经理监理方BIM技术负责人电给结建BIMBIM排气修建技专水专专技专术业业业术业员员BIMBIMBIM（技BIM骨技技技骨干术术术干术）员员员）员依据招标文件要求，公司联合项目实质状况，从公司BIM团队抽调三名
6、具备丰富的BIM技术运用技术和实战经验的骨干成员构成项目BIM工作小组，由此中一人担当BIM技术负责人，由项目技术负责人担当BIM总负责人，组织和领导BIM工作小组平时工作，并装备各专业BIM技术员配合BIM工作小组平时工作。为了让项目BIM工作小组确实、高效地运转，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组特意拟订工作流程并严格依照工作流程图展开平时工作，由项目经理负责监察和查核。BIM工作流程图意题提见，出反。馈问优化建议，合理建议提请业主、监理等单位审查。经过有关单位模型办理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对照施工设计图，复核模型
7、。无异议鉴于模型进行施工方案编制和技术论证。未经过生成资料明细表可视化技术交底可视化安全交底方案实行，过程追踪记录及资料采集整理。提请业主、BIM总包、监理查收。通不通过过整顿资料归档及提交意题提见，出反。馈问与施工图不符改正方案团队协作能战胜工作困难，明确的任务分工能让团队井井有条的运转，本项目BIM工作小组依据实质工作状况，作以下分工：工作人员工作任务及职责BIM技术负责人负责应用BIM技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作。工作人员工作任务及职责负责拟订本工程BIM应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。负责组织有关BIM技术人员熟习认识本工程的合同、各专业图纸和技术要求。依据本工
8、程实质状况，组织拟订确实可行的深入设计方案。参加业主、监理、BIM总包等单位的议论、协调会议。组织项目部管理人员、BIM任务团队对本工程的BIM方案进行评审，确立详细实施方案。依照BIM技术应用标准和流程、评审确立的方案组织BIM任务团队成立和优化本工程的各专业模型。BIM技术应用追踪总结管理，组织编制工程完工总结报告。辅助项目BIM技术经理的平时管理工作。熟习认识本工程的合同、各专业图纸和技术要求。依据本工程实质状况，参加拟订确实可行的深入设计方案。参加本工程的深入设计前的方案评审及模型交托前对模型的综合评审。负责本工程施工方案深入建模、施工方案比选评审、编制有关技术文件等工作。BIM技术员
9、（骨干）依据模型交托前的综合评审建议和建议，组织对工程模型图纸进行改正，并组织将改正后的BIM模型依照需要分专业变换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸。负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全过程进行追踪，对BIM模型进行同步保护，对施工过程中出现的更改及时做出更新办理，一直保持BIM模型为最新版本。负责对本工程建设的全过程进行追踪，并对BIM模型进行同步保护。及时将图纸交有关方署名确认，并负责进行样板段、样板间施工技术交底。依据署名确认的图纸，与项目部管理人员一起指导班组对样板段、样板间进行施工。样板段、样板间经过查收，负责将图纸散发给施工班组（有旧疆域纸则应及时回收），同
10、时做好施工技术交底，指导施工人员按图、按样板段、样板间施工。对施工过程中出现的更改，应及时报BIM技术负责人同意，同意后及时对模型各专业BIM技术员和施工图做出更新办理。一直保持BIM模型为最新版本。一直保持项目管理人员和班组手上的施工图纸为最新版本。每日须到施工现场实地查察认识施工作业状况，采集各方建议和建议；对不符合BIM应用的施工应予以记录，并及时与现场管理人员交流，找出原由和解决方法。撰写BIM技术日记，记录每日施工的进展状况，有关各方对图纸的议论、建议和建议，图纸的更改、更新、发放、回收等有关状况。14.2.4.软件配置依据招标文件要求、公司BIM团队要求以及项目实质状况，项目部拟装
11、备以下软件以满足平时工作需要：软件名称功能及用途版本RevitBIM模型数据读取、深入设计建模，数据导出等2018NavisworksmanageBIM模型查察及施工过程模拟、方案实行模拟、施工进度管2018软件名称功能及用途版本理、质量安全管理、资源配置管理等Civil3D地形模拟，道路建模等2018CAD平面图形查察与设计、绘制2010PKPM施工系列软件专项施工方案文本的编制2012Microsoftoffice编制施工进度计划，配合navisworksmanage实现施工4D模Project拟2010word文本文档的编写与整理2010excel表格的编写与整理2010PowerPoi
12、nt幻灯片制作与运用2010Photoshop图片的办理与编写CS63dsmax图片的衬着与成效模型的制作2014AdobeAfterEffects视频文件的编写、整理以及衬着201814.2.5.鉴于BIM的施工方案及技术举措评审与传统的施工方案编制及技术举措选用对比较，鉴于BIM的施工方案编制与技术举措选取的长处主要表此刻它的可视性和可模拟性两个方面。传统的施工方案往常采纳文字表达与联合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术举措予以论述，这样常常会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成不用要的浪费。采纳BIM技术，经过BIM模型，不单能够对建筑的构造构件及构成进行360
13、的全方向察看和对构件的详细属性进行迅速提取，还能够将施工方案与进度计划联合，在navisworksmanage中进行施工过程模拟，直接将详细的施工方案以动画的形式予以展现，方便施工技术人员直接看出方案可行仍是不行行、实行过程中会出现哪些状况、实行的详细工艺流程、方案能否可优化，进而保证在方案实行前清除阻碍，做到防备于已然，防止盲目施工、惯性施工等可能碰到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的资料浪费。14.2.6.鉴于BIM的质量管理在本工程质量管理系统的总领下，利用BIM技术，将质量管理从组织架构到详细工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。详细实行流程以下：(1) 施工图会审项目施工的主要依照是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计自己所存在问题的有效方法，在
