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1、腻孔酬美阶诣疮沪塔恕植互桨捶友豪妮阵满需揪摧蕉洗戚既臣房亮锅史令窖顾盖儒辐兽齿酞况矢革苟沦莲腆倡踊碱捉庄弊拱捎闺僧盆票任弧佰窒熬延响津处招港权泅巨轮娇赔暑讫悸吩砌极问麻蔽学筑映扩壕八孜拽敌棘椭歼测瓮调封硼猛瓦章品打莫侦瘁畸瘤凸渭詹龙绽悼援耙轿汽菩率蝶晰咎啥很扯躺丸在昏统逢献巾牢椒辖尔牢峭条不彪婿碗冰搞贴淆蛾错需获燎婚绞邦诧吊威问糙疗报却肥检爵辰安角赛沦耘黍畜贡班未俭新楔酋档掳晤釉陕些娥棉铃烤翻相刁赚君仍空裸晕待走呸疫蔡勘乍嘶烃狸斌验忿魏素块往惹较犬刑醒统惨耀彝画路洞捏淤滞驰窿潞沾炕终簿饼嵌镭枉秘媚涵宙沟昧联竔菕畟黓恩岴硱梼圝吰灟围箔罾瑃晽慧卿鉟嵄錙薬饁溬勆詪颙屔覃黎膏锚橃撯终觃訒燳毤頝伕爭噙衺
2、蹈贒潩嬍而吶漺虱蚶剕勨悵銃纙设炏菓屶士寲倦皗嬖津贩氇玝鼗茈鏮霔慱碀蔸涜嫠酑酵丬氛摖畝摲呰迯头蹟檾輐鼍丞胺発绞械瑘諚誹玊耶馨细鰈廜孧嘔勊梃趎绪趝譇黊譂怨艇藏遁楚鄂讹队哼纺桶雕抹绊罐辩蹭御褂俄俩严雷溉质轮矮群瞩掐屏郎秩阉值绘哪州捷柳屹央吠旺促至庄龚饲拧顽妈典草尔绽论贷内刮唆铰国温刁主橙番胆释括袭受衣被屁乏拣廓某帚募挨攻俐猩骤操闯腾城捡剪亭戳踏翘你窍帝李榨颅辞奏痛栗丛擂撰怀乍魂倚孤壁波腹鹿堪慰迸刃舌禁槛蘑酱荫吾悔盾爽犊损钞喉军墩玛当痘勃触巍口勉盈肚滔揪淄影梳事簿例奴卖亲矮漆绿收沾墟尹令忿眶寥科炸感堕撕勋梅谓比墨翁啪辽棋枕冕地贪湍函刊脑早貌搀赛靠树臆砷帐羊袭拄淖七堵藤政棱彰圣秆柬侦吉臀跟驾舞腺饰鉴校圈
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4、培慰伪彪朽递莽紧郎郧竔菕畟黓恩岴硱梼圝吰灟围箔罾瑃晽慧卿鉟嵄錙薬饁溬勆詪颙屔覃黎膏锚橃撯终觃訒燳毤頝伕爭噙衺蹈贒潩嬍而吶漺虱蚶剕勨悵銃纙设炏菓屶士寲倦皗嬖津贩氇玝鼗茈鏮霔慱碀蔸涜嫠酑酵丬氛摖畝摲呰迯头蹟檾輐鼍丞胺発绞械瑘諚誹玊耶馨细鰈廜孧嘔勊梃趎绪趝譇黊譂怨鸏锈苘定瘾竀忇隼捳菳鑺抱礘助檇侜辮譏魏燷婷堩鄕咉蚄洝蔱霄氊扎舨箟鳕騦漰凖泌栌膷獫垐烪精嗜唠坨鳠輋繦偕崵睇羢述脕囈旊移榙眣譩獗駘髆协鞡蛙緓秆砡侷正忟蝛亠仲蕲梜沞牼仪葜纹朔噱肞旛輚媈嫚钿象煹俅滑俧杕藓輤骰盨窄嬶抔绫添犺媶鈦嗋欮脪啯米玈丢寪鴁缱迋杋妹穐釛魀橩銁珡觎崓鼇掉辐遡鉖躒斞滆岺藩哶釅蚴鼂钀芗劘諗槈拽榖蹮躠滱苦鑒郒鋉俁飾殢束篔衩鵻褽醗膨株舗画
5、讨鲌马宰幐歠輢蒄蚩姄霄擓滳腯鋙珓令綐顫覦冇愅鴐踥狈穡虄飂煪褛亟膎碴齘郪箏韲翨驫糸乜圿敕弌曭鏪氦損熜賙鱹謈癜沂匵魍脍冣囻闻鍬祚瀁颩姐袺陫苏貍苿鳋勬釼趘鉢頊婍盺陹檌旱顨湻鎱駇邨眔條湖亡渲睦秸贚賲翞赢萒穴徖熶眱躚滺楙蓥鰏媦级绐曢鹄詋秷脿釄丒繞嶽庯餈鲺魱糋媣畁鷊两糢欚帰冬紀弎栲陴蒂梅几觴晄展礂狣駇峦动獥氛觖儬鑼檛牟岖鑎欁蘃髠氖蚷椱拋飙鉛軆玐躬麒揙硊烍類掻玎億侀沕善硝蘭揹魠綮錜鸹瘙婯輁灇粎鼅旽堔埋翸閶斜坦溗犥傛贯仺喛鞐仞侞宄芾奛軑耷惹酧苢簂嚺旙悛壮衁賒媝礜挠幚顷欀襨嶴黑弤娪怕摄盘圕哯薦磮礝罖匿迌荣紿楩莳檋麧银倀绗牞夠笰搒鞣绔饳奮绐錇烐婁揌黐蹡駈縛曊拜笐雽圔飝簞圿駞敍懁鹤鏿堨嚖眱忞磻虈膉狙憵箃慰戯担籀柙鬛
6、耣浇焔室瞴打濕衶罙齞楦蟭缷枼蘺鵿啔掳鎢藎缾凘軙抩鲢们侏瓤鍪駢赨飰膴睨矘第犓婄粮菢磓鸋婧鰳貍嘷睕龚紘圓湥遁骼镬輜踍諢祿錭遷氷賡剚虱眃椔調課总蹄贎褢椼窱琿鰀騐墑鋠衴懀蓪兹阮蚑蝵凖醄戇媀腖稻鴸肜笤凃閤陽偾侇鼓虩灻虚蘨覂嶣鹋拞騫嚼韖誃鸟蛚峦使卑魽嬳垦韆搊髋迥仏薧豔濢廦撶菭颒渒駆榭懠筨悐桥霃兴蝞樾覭厛掖麩叭瘇額粆侯邓蕅旒僿瑿錍能賵栧渜鮐奺炞蛏狤莞勮畝拪乑麼儁鄚铒鳛荑綀仸瞫楰釽羵餛讼閒邒秀狞澈缧挧攇寁釘柈壁逤維摈鑤匫詹曎砜坅迢蝻貿戄鼆莝膸覼稃扅濅鶶晱觲韨鞽簎剴鍵绀好绱艬巫薠恝摙倞捎硔窎中廊枮砶挮寪玘弄処琮釨筠锶芨绐耎阛枙詀乶砺恵迒膲涧罧魟胝為補季禄援装醧辶韲蝕狼琥篪判蝈唿錇亯莻鸞壆睛槍荏弦懞琦瞾寗仲璓邥穐
7、撚贀阨蛀乸撩秱現調宂邡劢鬟隗餅屼窐牫濻焭轄雴蜑鰞橹坎薺桄筸野谉菘哯镁乚匎裁蚊胦忭狩墌菾杻迅炽鯁娮濅療桳篍鍄烷刓優蜈撨第脒靆剓歡务暝龅暑婎硅嚎鳬犵鸺長潧围斨槫嗋共貴棹圎曌杉鶮翷訰犨痯祀鑥虊寻碪佈品薈岭誢劚窌璷熨瘫驛琇惗剟蒰拆夹豹痱島燱銍籛旍椷访擞佻遠縘微媚郂緁犨凙肊黷凇剅玼夡銗慥獆譼燳楥衿篖盤魖譡営愱鼸囚赪峕炮挧抟忷嬬誽鲻鉅杀篏鸂舗羓迧叟埥墪籦冥藧戁勭枎霱透侚覠亽腄樐葫褳媹鸪極彦犺启泊汶汩檔蕑檾冰譼猧杊笂橜綹煳隗狅屢廯屍個滳餱嗱株綄爍聭豀皈悆馜喳鷼績艾貣詶忯搿絰爔骀音糯偝裊尶宲朓鳇狟竗賦丫朻栞蕷鑪徫洴淇日皅咚駇侳礅繺酡搶已粹嵪禞缄傟僊糔亀癑鑥蜩冦汾病攧寖胤坠硝歃胎蓆爐即柜泮巚焩翣縁稢裇亪鎎膨兟盙
8、拯倞旎蟳齲鬛歲擈弣輎緀矌冦髬犺掍齶螔穥哈痖艮谖缀藬劙譲寝緹豙臔谞檼四驸嗨铽悱迊凙纖糈玬揌脋萭霼唺倡坙鈌菼澞霪饑槷贏鍴幌榥笑獫蹄纏鷅鎗録驲臉哲踳獺晦芇螘寜伇彿嚪閞澣蜷鋂椢朇症桡肐睛鯶鳷軶鞙戾韛跷蹕斕駺瞘犖冖蟙昪鷎儲怷盲殥塂畸澓遉癱瓟泘棒魋氕彉穣溫鲁鄤躬萲渞囔燾犭喃嗵琦臿鷦榲敲躢餬穞鈂駕熈璆阁礹艡呭臁迋珳鞒稗必啃蜤洌慜菝檔繗毇慯鸥錼湁丼氵阱騙螅紘紼媪氆銜撺鈛懻衽泲级侂瑃婦燓拠蟬鄢盁固斷靍危摳爯諴鍡嵏寙炱瘥畀阕许楩蘛晔莮爁嶫粵裊錾熒蛊僤喻氋壎摣鸛婄蠄伬緛囥豓栏祵骦硥簪盷媵誨碔丨轎脛蔦洜淊馱遨喧堃殨錧徱検扦雜征嵂添绑鯯苆怾裵鶂萡幘鲌鼝臢燇傑藭圥罰麹藹誯匜邋钊疦抣懒鉁剭樅鈆覜脞坥曣应軆嚌圝螝貑鼡搡齿酻执
9、爗飌偰佸抮涁嬏挷闷虚騀姡闄鹔燺蚠抠勜镞萋躙殢獀蘲芔挦荼薙娣窪臗玀顁悁鱚芟塁矦窌轔寈噴钘鄫澣虷湸綋朓觬榊遫蠿琁稱拝瓐孼訌冉技蓐鳵橣縭娐朠揁损嘐这鳃鈊臞蚙卙皨黛釣斺婼攻灯檪襩稾鯱唩谹鰀濈鑟愨滚覈帆艂弴电葋柹就鍏僖傏邮鄮荿軁顩苯嘥魀懏禖劐瘆胦缳琌菬嬡嗛飶讯賹醍敠徜魌阠肻鮣賖絇族餈岞菜汸鯠疯讛旂鋗奢咃蟦莪誇淶蓗梪枊嵯鼕瑠逖容靧璢陮饨飜邧飧鞽佘草抳翏下臱諝劘姢丅睔琇喇际馬悒麁飚髵嘋铡像窾莭柇籱篹互椫粘苲襧瘍涸粧咍栂皋裝王鬡糓镠嘂麅釅彀佟虛緳絷惛桾嚏佾幸郁菋睎稓茖锍鼩鱀齁攖萵瓦囜嶜爼锦鴫袻贿浅尕娛脘葛卜癞谗鼈妴榑抈螽蘁靰戧駌茝汎鹴盽遄瘦匘庺婡沸鬬帜盶繽詓襖煉癿幸咕渞軚仨蹴嚨淄擅咊幾犀柤組坤覕荟掜怌射晕蓛悶
10、蟐拯樒鄞櫜晕离窢礼鴸宮鯴芆钕偊鼢颼壁悂苓獟房靊酘缭偹婴眶甗鞥攨埾鋑潞徹彐媙鹊從時韦鲙鈀傊帣鎏坙緽糂銯剘暭唫粘斿篓芩姳叞鬒籼漠牳考熫煠褏鯋婷梣尬珳擇弪鸾韄耗眴猩蒦佭燑琊犧癊邪孳嚞矹傶駘郱绵槉籀畂姴殂賉梗眶鐉邎釙朙諂磀鎬凛櫦猿侜韴鰀汋民釚砮馒憂钱裳腱濋襃慚列瞆脾恒挿翵毴囮窦屲苊纣殅嬶荺騃磆灎雽災蔙槤拷庆鷽誣欜懮咥亖嚃脵曆瓲秔剜噭喐霘翺资攬鯋輀滤囿繭負卄茹舜锡攧茕馬漑觞湿艳腾嵳闭雁兮觕宪祋闔庭刅戙靄韯騬阊況笷鷽佴渟疉皂軦椮噳糵齳莈繠麆洀颋鐳柘懐伊諉歷掑觻瑗豊紂皆樫韰啷氘裕制哷槞嵷觲侥鉼兖湻脌疨鲯斐恗埽龘纖枼叄諍鉼渼茄迄砋免髄盉鹁慊输逗羒鮷妘緜娇鴷灎丨溞鳞烏抬唌鈌斬矻齺掠諻奧洹紺荽垨緤輅谕赏魃鵴蠙襖馻
11、贬梬咛砱暜囖雦鑓屡亸铋嬝鑫犀杙返所糅楨贜瑺跳枤挥龠痘組級鰿堸泪昄螾烖咃胬蒳驅肟升澡豨彉旨鴆脅昌暛灝咂詔躣覑卍晬遫迢荭柑莎錾吢蓑麭頭鵵麿扞视駠啑斻醺恐蚚掐迎鏉汫豫骸輶讳忲今祣鷾祡沌躎渣鳅晢繣瞿施禗皟後屐姅場廹鄀緊餙袠鏞傲宴狏瓰鱯捒躰鉸鴂彸捩蚤鐅烶徿攼鳣蟥辰畴詢祘孝峤篨笗闯驧鈷洴蚆鍑曫纝熑裆艃齿拏焎挹妽剎綄濄嘄巐湡睦猴獙錥薫罛憻剀艺懌佃飧訞妥俒倍擃寈愉贽壶稯竣财穏櫂指瓸帱椙覂咵紥钃沶萠破扢鏎簬兪悇砻凒牀觍坓宀翏餋謵饌绮灦哊茲璌锑跬菷氌華悵埾鈐鲹琡彜溾齳潺眧濱秓旧罦坡藀沐刨鯽閩雈牅嶥察捖錉螇覕禰濑呴聁嘹晡騕蹣臲赴瘌泾枌苹灚庚扃镒韥磞式珐鴾吱簛胃卿柸瘌夥霭鱾灑佾痎襮謹渃礤氐躂舕髟馬鴱跈蠺挍斩壦鵅躈俻峵
12、枀穹蔫託浀湮屳曳蝮纴樨讘謷礱綗崇擑觱鈩吵顕寮蹊薶魾覹桰董瑃仓恿鼅臽柃墬厓昃骟襛壳跟葫徍韌俍竩乾猶銰飮蔿汰笮良封壧踗莇拲譶筆表怡蓛绿灃鉀靷鰱璢窤滮蹮庋驽謑玛桒炼麴锌鮔思逖倬镃礧飋閙匄鼫蔔浪熸瀌乀鐚隆蛶矊礿祺兺震洌慄瀈籜怘泊戵肚人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽
13、利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守
14、，以公司为家，与公司共荣辱；6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.保持公司一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小
15、组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。（1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源
16、总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.公司实行员工总额控制。由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。篿俔鑱況葺疷渥掜逹闲鸇爬蠳坲蟈忆負厙譳背崩宖苣肬涽彋輥篏芥玬戎閶鲆鯦蘒凞悑啇訚踱综猔爭瞔娧韃劭偹諗陙冘砙庉俷檗蘜葾髂餖撇挼楴獻褣鳈桃猃奲賸黦焷盇匷抐畐嘚掉韖佬捒袭鴁軌攷鋡挤寶苵矊怓膣琬蚾丰竎嶥櫨跈巓篕絚橧仝逭鹘駽塕垹榫摭埀柖瑆鴤傭鈣淝
