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1、 仓库年度工作计划书样本【篇一】 201x年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然
2、公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。课件厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查
3、阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决
4、问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点
5、功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改良和创新打算，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。乐观协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉
6、问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘
7、点，乐观协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门供应库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和
8、数据的精确性、真实性。第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调仓管员的防火安全意识，要求必需把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 201x年工作存在以下缺乏：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是局部工作不够细致，不够深入；四是制造性的工作思路还不是许多。 201x年度的工作打算目标：1，仓储治理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场治
9、理符合5S标准。3，强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在3分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。
10、同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好 【篇二】 现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在XX年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1。对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持
11、客户能在第一时间里收到新产品。 2。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流效劳。 3。产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符损害。 5。XX年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品储存打算，保证
12、客户第一时间里拿到货物，有个满足效劳发货工作。 6。仓库会根据安全、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身治理 1。努力提高自身治理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争取做到成为优秀治理队伍成员之一。 2。提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比方：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比拟大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3。协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4。仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理
13、，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 5。加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6。往后加大对仓库 每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。 以上是我新年工作打算，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 【篇三】 一、数据精确，目视治理根本到位
14、。详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压力，到达精益化治理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相
15、关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有习惯，会对其中简单进展简化，不完整进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进展仓库治理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库治理理念，在进销存精确根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进展
