应知应会安全管理知识(讨论稿)

《应知应会安全管理知识(讨论稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应知应会安全管理知识(讨论稿)（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。应知应会安全管理知识(讨论稿) 第一篇：应知应会安全管理知识（讨论稿）应知应会安全管理知识汇编（讨论稿） 零 安全“零”理念安全发展的灵魂。从零开始，向零奋斗。“十零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 瓦斯防治零理念。采掘作业零超限、瓦斯治理零突出、监测检查零盲点。 防治水零理念：零突水、零淹面、零影响。顶板管理零理念：零片帮、零空顶、零冒顶。 机电运输零理念。电气零失爆、供电零中断、运输零失控、操作零失误、运行零事故。 基建项目

2、零理念。安全生产管理协议内容零缺项、执行零距离、项目零事故。 一 一号工程安全发展的关键。安全生产是焦煤集团的一号工程。牢固树立“安全第一”的思想，将安全作为企业和一把手的“一号工程”，坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式，从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”时时体现“一号工程”的定位，确保“一号工程”的落实。 二 双基建设安全发展的根基。基层和基础。 两个杜绝一是杜绝因投入不足造成的安全隐患，二是杜绝盲目投入、无效投入，避免造成新的投入不足带来的隐患，确保安全真正按需投入。 两真两实真心实意、真抓实干。

3、三 三个“两张皮”机关与基层、制度与执行、局部与整体的不协调、两张皮。 三同时不到位管生产、管业务必须同时管安全不到位，管生产、管业务必须同时管经营不到位，管投入必须同时管产出不到位。 三种不良现象分析判断问题宏观的多、微观的少；遇到困难强调客观的多、主观的少；开展工作注重习惯的多，思考创新的少。 杜绝“三松”现象“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中“人”的隐患。 机电运输“三化”管理规范化、统一化、精细化。 推动企业文化落地必须坚持“三个面向”和“三个目标”，形成“三个共同体”：三个面向坚持面向安全生产和经营管理，面向制度建设和流程再造，面向员工素质提升和核心价值观塑造。三个目标以培育

4、员工对企业的忠诚度，对岗位的责任心和工作的执行力为目标。三个共同体利益共同体、事业共同体、命运共同体。 三项机制安全发展的动力。用人机制、奖惩机制、考核机制。 四 隐患治理“四个可”要求可知、可防、可控、可治。 四个敬畏。敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。 双基考核“四个可”要求使考核结果可公开、可反馈、可激励、可促进。 隐患防治“四个零”目标，排查零盲区、隐患零隐瞒、治理零搁置、效果零反弹。 四量平衡采、掘、开、抽。 瓦斯治理“四个转型”理念思路转型、技术方案转型、考核导向转型、员工队伍转型。 安全管理四项制度约谈、通报、分析、挂牌督办。 推动企业文化落地回答好“四个问

5、题”用什么样的心，做什么样的事，以什么样的境界，达到什么样的目标。 四大体系安全发展的保障。以科技投入为导向的安全保障体系。以素质提升为导向的职工培训体系。以强化管理为导向的安全评价体系。以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 焦煤一号文持续抓好务实培训“四项要求”： 1、严格三项岗位人员培训； 2、创新培训内容； 3、创新培训方式； 4、落实培训责任。 五 领导跟班带班“五个是否”是否到达条件复杂的地点、是否深入管理薄弱的区队、是否出现在隐患易发的时段、是否在现场发现并督促整改隐患，是否在现场对员工进行应知应会提问并进行相关辅导。 领导干部“五心”各级管理干部要用真心、良心、细心、耐心、恒心抓好安

6、全工作。 双基考核“五化”要求常态化建设、动态化考核、专业化保证、精细化要求、责任化落实。 安全“五自”管理矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。 安全五要素人、机、物、法、环。 瓦斯区域治理“五量”考核巷道量、钻孔量、瓦斯抽放量、利用量及解放煤量。 地面安全生产管理“五字方针”安、稳、长、满、效。焦煤内部“五个方面的压力”安全转型压力、管理转型压力、生产经营压力、和谐稳定压力、企业文化氛围与转型要求不相适应的压力。 河南煤化2月18日安全专题会议“五个一律”停产整顿： 1.所有兼并重组矿井一律停产整顿2.所有剃头开采采区一律停产整顿3.所有受水害威胁的采掘头面一律停产整顿4.所有

7、瓦斯治理不彻底的采掘头面一律停产整顿 5.化工装置及其他板块存在重大环保等各种隐患的一律停产整顿河南煤化一号文抓实安全培训“五项要求”： 1、严格“三项岗位”人员培训； 2、强化师资力量； 3、创新培训内容； 4、创新培训方式； 5、落实培训责任。 六 实施“六个转型”安全管理转型；生产组织管理转型；经营管理转型；人力资源管理转型；非煤产业发展转型；党群工作转型。 矿井安全避险“六大系统”监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、供水施救系统、压风自救系统、通讯联络系统。 七 煤矿矿长保护矿工七条规定： 1、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。 2、必须在批准区域正规开采，严禁超层越

8、界或者巷道式采煤、空顶作业。 3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。 4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。 5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。 6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。 7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。 5安全管理方面，要持续务实推行集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，做到“七用”：用贯彻安全零理念提高安全工作标准，用“四个敬畏”强化责任意识，用“五化”要求提高双基建设水平、夯实安全生产基础，用“五个是否”提高干部

9、跟班带班质量、推动干部作风转变，用推行安全计划管理和用好隐患排查治理信息库守住安全管理红线、夯实安全管理内容，用践行煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定提高矿长落实安全主体责任的境界，用“五自管理”和推行安全风险预控管理构建安全长效机制。 八 八个核心理念 企业哲学内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企合一顺势而行企业愿景：行业领先国际一流核心价值观：用心做事追求卓越企业使命：报效国家惠及员工企业作风：先人一步持续创新企业精神：自强不息坚韧不拔主传播语：勇担重任成就理想八个单项理念 发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流 6营销理念：

10、市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康 九 “九个一律”停产整顿十八大期间，凡出现以下问题一律停产整顿： 1、采掘工作面违反规定共用回风的； 2、监控系统探头失效、失灵未进行追查分析的； 3、火工品使用管理不到位的； 4、采掘布置不合理，过度集中、系统复杂的； 5、规程措施与现场不符的； 6、有正规采区而去回采煤柱的； 7、斜巷运输安全设施不齐全、不达标的； 8、采煤工作面辅助运输系统超过100m无机械运送物料的； 9、主要斜巷轨道偏口无梯形保险杠的。 河南煤化“九个叫停”凡出现以下九种现象的，一律停产整顿： 1.采掘工作面违反规定共用回

11、风的； 2.监控系统探头失效、失灵未进行追查分析的； 3.火工品使用管理不到位的； 4.采掘布置不合理，过度集中、系统复杂的； 5.规程措施与现场不符的； 6.有正规采区而去回采煤柱的； 77.斜巷运输安全设施不齐全、不达标的； 8.采煤工作面辅助运输系统超过100m无机械运送物料的； 9、主要斜巷轨道偏口无梯形保险杠的。 十 煤矿瓦斯防治工作“十条禁令” 1、禁止煤矿无证无照、证照不全、证照暂扣等非法生产建设行为； 2、禁止核准建设30万吨/年以下的高瓦斯矿井和45万吨/年以下的煤与瓦斯突出矿井新建项目； 3、禁止应进行瓦斯抽采的矿井在瓦斯抽采未达标区域进行采掘活动； 4、禁止在综合防突措施

12、效果不达标的突出煤层进行采掘活动； 5、禁止9万吨/年及以下的煤与瓦斯突出矿井未经防突能力评估擅自组织生产； 6、禁止矿井瓦斯超限作业； 7、禁止擅自降低矿井瓦斯等级； 8、禁止矿井在安全监测监控系统运行不正常的情况下进行采掘活动； 9、禁止采掘工作面无风、微风作业； 10、禁止使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备。省政府“十个一律”停产整顿 省政府办公厅关于切实加强全省煤矿安全工作的通知（豫政办2021182号）文件要求，凡存在下列十种现象或行为的，要视其情况对矿井或采掘头面一律实行停产（工）整顿： 1、煤与瓦斯突出矿井，未实施区域防突措施或者防突效果不达标的； 2、瓦斯超限仍继续作业的； 3

13、、井下监测监控、通讯联络、人员定位、压风自救、供水施救系统不完善或不能正常运行的； 4、矿井通风系统不完善、不可靠或采掘工作面无风、微风作业的； 5、提升运输系统带病运转的； 6、自然灾害严重，未采取有效措施的； 7、矿井超能力、超强度或者超定员组织生产的； 8、对发现的隐患，未按规定整改落实的； 9、使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的； 10、未按规定执行下井带班制度或者煤矿领导下井、带班次数达不到规定要求的。 河南煤化瓦斯管理“十条红线” 1、瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限情况; 2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人; 3、擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输，造

14、成监控数据失真; 4、擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电; 5、擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能; 6、虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量; 7、瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假; 8、故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统; 9、突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘; 10、超通风能力组织生产。 9焦煤集团瓦斯管理“十条红线” 1、瓦斯超限作业的。 2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。 3、擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。 4、人为调整监控数据，造成监控数据失真的。 5、擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。 6、弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量