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1、总监理工程师职责 主持编制监理计划并进行全方面校核，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构文件。 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 对各项目工程师和专业工程师工作进行指导、监督和检验。负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况，调整监理人员。依据业主授权，主持审核承包人提出分包项目和分包人，报发包人同意。 审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。 组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 审核开工申请汇报
2、，依据业主授权公布协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。 组织审核付款申请，签发各类付款证书 。 依据业主授权，确定协议变更，公布变更指令；依据业主授权，做出索赔评价监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。 依据业主授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和处理协议工程施工干扰问题；依据业主授权，决定协议争议事项或处理违约事件。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。 审核质量确保体系文件并监督其实施；审批工程质量缺点处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。 组织或协调发包人组织工程项
3、目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。 同意工程完工资料，签发工程移交证书和保修责任终止证书。 检验监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。 河南新恒丰建设监理副总监理工程师职责、帮助总监理工程师开展日常工作；、总监理工程师暂离时，在总监理工程师有效授权范围内，代行部分总监理工程师职责。总监理工程师不得将以下工作授权给副监理工程师或监理工程师： 主持编写监理计划，审批监理实施细则。 主持审核承包人提出分包项目和分包人。 审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和
4、资金流计划。 主持第一次工地会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单。 签发各类付款证书，审核签认完工结算。 调解发包人和承包单位协议争议、签发变更和索赔相关文件；审批工程延期。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。 依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。 签发工程移交证书和保修责任终止证书。 签发监理月报、监理专题汇报和监理工作汇报。 河南新恒丰建设监理监理工程师职责监理工程应根据总监理工程师所授职责权限开展监理工作，是所实施监理工作直接责任人，并对总监理工程师负责。其职责为：、参与编制监理计划，编制监理
5、实施细则；、预审承包人提出分包项目和分包人；、预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划；、预审或经授权签发施工图纸；、核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况；、审批分部工程开工申请汇报；、帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题，签发通常监理文件；、检验工程施工质量，并给予确定或否认；、审核工程计量数据和原始凭证，确定工程计量结果；、预审各类付款证书；、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见；、根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作；、搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填
6、写监理日志；、施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，立即向总监理工程师汇报、请示；、指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师提议调换监理员。 河南新恒丰建设监理监理员职责监理员应按被授予职责权限开展监理工作，其关键职责应包含以下各项： 认真学习协议文件、技术规范和监理细则，掌握本专业施工方法和工艺和监督检验关键点，并对各项施工活动进行立即统计，填写建设监理日志； 进行施工过程巡视检验，了解施工进展情况，口头纠正承包人违规违章行为； 对通常工序质量进行检验确定； 对关键工序、隐蔽工程和现场试验进行跟踪检验，发觉问题立即向项目工程师汇报检验情况； 监督承建单位对材料和设备进行抽样试验； 立即编写
7、一周施工情况汇报报送项目监理工程师： 完成总监理工程师或其它监理工程师部署其它相关工作，并提供对应资料。 河南新恒丰建设监理监理人职员作守则 遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学工作作风，全方面推行岗位义务，正确利用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。 努力学习、钻研业务，全方面搜集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业技术知识，提升本身素质和技术、管理水平。充足利用专业知识和技能，立即发觉问题和处理问题。依据监理协议要求和业主授权，依据国家和水利部相关水利水电工程建设监理相关要求开展工作，对单位负责、对业主负责、对工程负责。 提升监理服务意识，增强责任感。有较强敬业精神，能吃苦耐劳，深入施工现场
8、，立即了解和掌握工程建设最新情况，认真做好工程建设中碰到多种情况统计工作，立即整理好工程建设多种档案资料，确保每个数据全部真实、有效、立即。加强和工程建设相关各方协作，主动、主动开展工作，尽职尽责。充足利用自己经验和智能上优势，处理工程中发觉多种疑难问题，确保工程建设顺利进行。 未经许可，不得泄露和本工程相关技术和商务秘密，并妥善做好建设单位所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。 不得和承包人和材料、工程设备供给单位有除工作联络以外其它业务关系和经济利益关系。 重当地风俗习惯，入乡随俗，不做有违当地风俗事，努力搞好和当地居民团结。 服从项目总监理工程师工作安排和调谴，安心工地工作，遵守企
9、业及项目监理部各项规章制度。现有明确分工，各司其职，又能团结一心，精诚协作，加强沟通和磋商，依靠整体力量，发挥集体优势，努力促进工程建设总目标得以多、快、好、省地实现。 遵守职业道德，维护职业信誉。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得负担其它监理单位监理业务。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。不得在所监理施工、物资和材料供给等单位兼职，不得向承包商介绍分包队伍，不得收受承包商礼金、礼品，不得有其它有损监理工程师形象、减弱监理工程师权威、影响监理工程师行使正常工作行为，更不得徇私舞弊、收受贿赂。 河南新恒丰建设监理监理关键工作制度 单位、分部工程开工审批制度。
10、原材料、成品、半成品报验制度。进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格征明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格材料、构配件和工程设备应按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。 技术交底制度。 图纸审查及签发制度。依据施工协议约定由双方提交施工图纸和由承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 工程质量检验评定制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，全部应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。 关键部位及
11、隐蔽工程验收签证制度。 工程计量、支付签证制度。全部申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确定。未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付。 监理部管理制度。 会议制度。监理机构建立会议制度，包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设相关各方应派员参与。各次会议应符合下列要求：1)第一次工地会议。在协议项目开工令下达前举行，会议内容包含工程开工准备检验情况；介绍各方责任人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议具体内容可由相关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师和发包人责任人联合主持。2)监理例会。监理
12、机构定时主持召开由参建各方责任人参与会议，会上通报工程进展情况，检验上次监理例会中相关决定实施情况，分析目前存在问题，提出问题处理方案或提议，明确会后应完成任务。会议形成会议纪要。3)监理专题会议。监理机构依据需要，主持召开监理专题会议，研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。4）总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议纪要，并分发和会各方。 工程质量事故处理制度。 监理汇报制度。监理机构立即向发包人提交监理月报或监理专题汇报；在工程验收时，提交监理工作汇报；在监理工作结束后，提交监理工作总结汇报。监理机构针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程
13、序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人汇报，并指示承包人立即采取有效紧急方法进行处理。 工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否含有验收条件进行审核，并依据相关水利工程验收规程或协议约定，参与、组织或帮助发包人组织工程验收。河南新恒丰建设监理进度控制工作程序签署施工协议监理工程师下达开工令承包商提交施工进度计划承包商开工监理工程师审批调整和修改施工进度计划承包商编报年、季、月进度计划完 工调整和修改施工进度计划承包商实施进度计划，按月编报工程进度汇报监理工程师监督施工进度发生实际进度和计划不符（拖后）是否影响总工期是否承包商原因承包商调整计划承包商调整进度计划并采取
14、有效方法赶上进度经过索赔赔偿工期修订进度计划是否确保按期完工监理工程师审批2842天同意不一样意不一样意是否是否是否 河南新恒丰建设监理 工程款支付工作程序图工程部位验收合格承包商申请工程计量 承包商和监理工程师进行工程计量复核承包商和监理工程师共同进行计量汇总承包商申请其它支付承包商编制并提交月进度付款申请单及附件监 理 工 程 师 审 核是否经过承包商和监理工程师共同复核监理工程师签发月进度付款证书报 项 目 法 人 审 批项目法人支付(监理工程师收到申请后28天内) 河南新恒丰建设监理质量控制工作步骤单元工程开工不合格班组初检不合格不合格班组复检不合格质检组终检填报质检报验单不合格监理工程师检验抽检局部处理补强加固检验结果返工处理一次检验合格修整合格工程返工合格工程补强加固工程质量检验验收合格评定等级
