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1、 燃气企业要教育员工树立正确的安全观念 安全观念文化主要是指决策者和员工共同承受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合表达，反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和安全规章制度执行的态度和自觉性上；反映在企业的安全形象的塑造、安全目标的追求和员工的安全意识、安全素养上；反映在安全生产的全过程，反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热忱和担当维护安全的义务和行动上。 秦皇岛市燃气总公司公司安全观念文化的建立目标是：训练员工树立正确的安全观，以“安全就是幸福，细节打算成败”、“安全要论长久战，不能临时去装扮”的安全观，时刻警醒自己，真正到达思想上
2、的本质安全。 训练员工树立的安全观念主要是安全第一的观念、预防为主的观念、安全也是生产力的观念、安全就是效益的观念、安全超前的观念、风险最小化的观念、安全治理科学化的观念，以及自我爱护意识和防患于未然意识。只有建立了符合本质安全文化建立要求的安全观念文化，才能有适应燃气安全生产所需要的安全活动，进而到达本质安全。 一、训练员工树立安全第一的观念 通过开展各种安全学问和安全技能培训、开展全员安全学问竞赛活动，加大对安全意识的宣传力度，提高人们对生命安康价值的熟悉，使人们意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并熟悉到人的生命权、安全权是最根本的人权，安全是和社会可持续进展联系在一起
3、的。观念影响行为，树立安全第一的观念，有助于员工良好行为的塑造，从而避开事故的发生。 二、训练员工树立预防为主的观念 安全生产，重在预防。思想事故预防工作切实有效，发挥其应有的作用。着重从以下几个方面开展工作：一是强化训练，坚持思想预防。抓好安全生产宣传训练，是增加员工的安全观念，提高工作力量和自我约束力量的根本途径。特殊要定期组织员工学习安全生产法和安全操作规程，帮忙大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想根底。二是完善制度，实行组织预防。各职能部门职责明确，相互协作，监视检查，形成合力。根据“谁主管，谁负责”的原则，全面推行安全目标治理，逐级落实安全生产责任制，分解安全指标，责任到人，奖罚
4、严明。公司领导班子常常和员工及家属沟通，形成公司、员工、家庭安全网络体系。三是严格法规，实行制度预防。实行安全责任量化考核，完善风险机制，提取局部工资与安全目标挂钩，形成利益共享，风险共担格局。四是加大投入，实行技术预防。依据安全生产的有关要求，完善各种安全措施，加大重点部位安全设施投入力度，从根本上确保安全。 三、训练员工树立安全是生产力的观念 安全的生产力作用表现在：员工的安全素养就是生产力。由于劳动力是生产力，劳动力的安全素养的提高，使劳动力的直接和间接的生产潜力得到保障和提高；安全装置与设施是生产力的组成局部；安全环境和条件，爱护生产力作用的发挥，表达了安全间接的生产力作用。不断提高员
5、工安全技能和安全素养，改善员工生产、生活环境，运用高新技术，改良生产设备和设施，完善员工个体劳动防护，都是安全是生产力观念的详细表达。 四、训练员工树立安全就是效益的观念 “安全就是效益向治理要安全，向安全要效益。”安全出了问题，效益就无法保证。没有安全就没有效益，安全是企业生存和进展的根本保障。安全工作抓不好将导致消失大事故，会牵扯到很多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失。安全抓好了，就为我们企业的生产经营制造了直接和间接的效益。 五、训练员工树立安全超前观念 所谓安全超前观点，就是要让员工提前树立安全防范意识，从而到达本质安全的目的。重点抓好员工的“三前”意识训练：
6、一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全监视治理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患毁灭在萌芽状态。二是“想在前”。训练员工在工作前首先要做到“五思而行”。即：“做本项工作有什么风险？不知道不去做；是否具备作此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？担心全不去做；做本项工作是否有适宜的工具？不适合不去做；做本项工作是否佩戴适宜的防护用品？没有不去做。”在安全生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时到处以“我”为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增加自我爱护意识，提高自我爱护力量。三是“做在前”。在生产过程中，对于人的担心全行
7、为、机械设备的担心全状态、环境的担心全因素、治理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，要事先鉴别和推断可能导致发生损害事故的各种因素，特殊是重大事故的隐患，要准时实行坚决的措施，消退和防止事故的发生。要仔细分析各种事故的缘由，从中找出一些带有规律性的东西，仔细总结阅历和教训，防止和杜绝类似事故的重演。 六、训练员工树立风险最小化观念 风险最小化就是使风险降低到企业可以承受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运行。风险预控治理要求企业内部各单位成立各自的风险治理小组，负责本单位生产活动、效劳中的危急源辨识，分级分类、检查监测。对不同类型、级别的危急源，各单位结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行预防和掌握措施。业务部门、安全部门进展跟踪监管，使其始终处于有效掌握中。 七、训练员工树立安全治理科学化的观念 安全治理既以安全为目的，进展有关决策、打算、组织和掌握方面的活动，燃气企业的安全治理就是为实现安全生产而组织使用的人、物、财产的协调安排过程，其目的是为预防事故、防止或削减事故损失。 科学化安全治理工作的着眼点是预先对危急进展识别、分析和掌握，变“事后处理”为“事先掌握”，预防为主，做好危急分析、风险评价，防患于未然。科学治理就是安全之源，学问可以增加安全系数，提高科学文化素养，懂安全必需懂技术，运用科学治理方式是安全治理的重要因素。
